【正文】 產(chǎn)品工藝要求，組織、實(shí)施月度車間生產(chǎn)方案。按時(shí)完成執(zhí)行實(shí)時(shí)相關(guān)臺(tái)帳職責(zé)六：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。積極開展規(guī)劃實(shí)時(shí)（2）開展經(jīng)常性合理化建議活動(dòng)。內(nèi)容完整督導(dǎo)月度相關(guān)記錄職責(zé)四：按照廠部精神文明建設(shè)要求，協(xié)助車間主任開展車間精神文明相關(guān)工作。職工思想穩(wěn)定規(guī)劃實(shí)時(shí)（1）貫徹落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)決議；各項(xiàng)決議執(zhí)行到位執(zhí)行實(shí)時(shí)相關(guān)記錄（2）有效開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)。保證產(chǎn)品質(zhì)量督導(dǎo)相關(guān)記錄文件(3)根據(jù)廠部下發(fā)車間的安全管理目標(biāo)，制定部門管理方案，確保安全目標(biāo)全面完成；全面完成廠部下達(dá)的安全管理目標(biāo)擬定實(shí)時(shí)(4)協(xié)助車間主任做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)處理和上報(bào)工作。（1）根據(jù)廠生產(chǎn)計(jì)劃制定、落實(shí)相應(yīng)計(jì)劃和措施，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 崗位主要關(guān)系：直接上級(jí)車間主任、廠領(lǐng)導(dǎo)（主管書記）直接下級(jí)/人數(shù)27人內(nèi)部協(xié)作關(guān)系辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察科、政工科、工藝質(zhì)量科、工會(huì)辦公室等職能科室外部協(xié)作關(guān)系無(wú)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)工作要求權(quán)限履行時(shí)間相關(guān)文檔職責(zé)一：根據(jù)上級(jí)黨建組織要求，負(fù)責(zé)車間日常黨建工作，確保黨建工作計(jì)劃完成（1）召開支部會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)廠黨委決議、決定；及時(shí)傳達(dá)廠黨委會(huì)議精神執(zhí)行實(shí)時(shí)會(huì)議記錄（2）制定并落實(shí)黨建工作計(jì)劃。積極開展規(guī)劃實(shí)時(shí)職責(zé)七：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。（1）每季度至少開展一次廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。職工建議合理思想穩(wěn)定規(guī)劃實(shí)時(shí)活動(dòng)記錄（2）開展以精神文明建設(shè)為中心的各項(xiàng)活動(dòng)，活躍職工生活?？尚行约皶r(shí)性管控實(shí)時(shí)預(yù)案職責(zé)五：按照廠部精神文明建設(shè)要求，開展車間精神文明相關(guān)工作。質(zhì)量、安全體系有效運(yùn)行督導(dǎo)實(shí)時(shí)相關(guān)記錄（6）按廠部及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，做好車間生產(chǎn)安全，設(shè)備安全，勞動(dòng)安全，人員安全等日常管理和監(jiān)督、檢查、考核。設(shè)備性能滿足生產(chǎn)需要評(píng)估實(shí)時(shí)活動(dòng)記錄（4）按工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織完成生產(chǎn)任務(wù)；檢查、督促過(guò)程控制和質(zhì)量目標(biāo)完成。相關(guān)工作確保到位督導(dǎo)實(shí)時(shí)檢查記錄（2）車間月度配件計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、外協(xié)維修計(jì)劃的審批及督辦工作。合理制定措施，確保消耗指標(biāo)可控督導(dǎo) 管控實(shí)時(shí)相關(guān)記錄職責(zé)四：按照廠部有關(guān)設(shè)備、安全、產(chǎn)品質(zhì)量等制度，全面做好相關(guān)工作的落實(shí)。公正、公平、嚴(yán)格評(píng)估實(shí)時(shí)量化考核表（2）對(duì)員工任免、職業(yè)發(fā)展等提出意見(jiàn)。 制度擬定可操作性擬定 督導(dǎo)實(shí)時(shí)職責(zé)二：根據(jù)廠部員工管理激勵(lì)體系的要求，提出小革小改工作方案,對(duì)本部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等，并對(duì)員工任免、職業(yè)發(fā)展提出意見(jiàn)。（1）充分利用車間人力資源，進(jìn)行合理配置。目 錄輔助材料車間主任………………………………………… 1輔助材料車間副主任兼副書記…………………………… 4輔助材料車間帶班長(zhǎng)兼工藝質(zhì)檢員……………………… 7輔助材料車間設(shè)備員兼職機(jī)械維修員…………………… 10輔助材料車間核算員……………………………………… 13水松紙機(jī)執(zhí)機(jī)工…………………………………………… 15水松紙機(jī)輔助工…………………………………………… 18水松紙機(jī)分切工…………………………………………… 20114鋁箔紙機(jī)執(zhí)機(jī)工……………………………………… 23114鋁箔紙機(jī)輔助工……………………………………… 2586鋁箔紙機(jī)、卡紙機(jī)執(zhí)機(jī)工………………………………2686鋁箔紙機(jī)、卡紙機(jī)輔助工…………………………… 30配色兼倒卷工……………………………………………… 32紙箱選板工………………………………………………… 34紙箱粘合機(jī)執(zhí)機(jī)工………………………………………… 36紙箱粘合機(jī)輔助工………………………………………… 38輔助材料車間變配電運(yùn)行兼電器維修工………………… 40輔助材料車間清潔工……………………………………… 43輔助材料車間機(jī)動(dòng)人員…………………………………… 45輔助材料車間主任崗位說(shuō)明書崗位名稱車間主任所屬部門輔助材料車間崗位編碼SXZYXYFL001崗位類別管理類崗位序列專業(yè)管理崗位定編1人崗位概述：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃要求，建立完善車間各項(xiàng)管理制度和相關(guān)管理體系、按計(jì)劃組織生產(chǎn)管理工作，最終實(shí)現(xiàn)卷煙輔助材料生產(chǎn)流暢，確保卷煙輔助材料質(zhì)、量符合要求。崗位主要關(guān)系：直接上級(jí)分管廠長(zhǎng)直接下級(jí)/人數(shù)28人內(nèi)部協(xié)作關(guān)系生產(chǎn)設(shè)備科、工藝質(zhì)量科、物供科、企管科、安?？频嚷毮懿块T外部協(xié)作關(guān)系原料供應(yīng)方崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)工作要求權(quán)限履行時(shí)間相關(guān)文檔職責(zé)一：根據(jù)上級(jí)組織要求，建立、完善本部門相關(guān)的各項(xiàng)管理制度。合理配置人力資源執(zhí)行實(shí)時(shí)車間質(zhì)量管理制度安全管度現(xiàn)場(chǎng)管理制度（2）按照廠部各管理制度及要求，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等制度的建立、完善、審核、實(shí)施。（1）對(duì)車間員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲。意見(jiàn)合理評(píng)估實(shí)時(shí)崗位調(diào)整說(shuō)明職責(zé)三：嚴(yán)格按責(zé)任制定額，控制車間原輔材料及設(shè)備配件消耗指標(biāo)的組織、實(shí)施，及完成情況的監(jiān)督檢查。（1）組織實(shí)施檢查設(shè)備日保、周保、月保的執(zhí)行情況。嚴(yán)格審核及時(shí)到位督導(dǎo)實(shí)時(shí)計(jì)劃（3）車間設(shè)備小改小革活動(dòng)的組織、實(shí)施、技術(shù)指導(dǎo)及效果檢查工作。完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)督導(dǎo)實(shí)時(shí)（5）做好車間質(zhì)量、安全管理體系有效運(yùn)行的監(jiān)督及落工作。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全督導(dǎo) 評(píng)估實(shí)時(shí)檢查記錄(7)負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施相關(guān)人員演練，確保重大突發(fā)事件及時(shí)處理和及時(shí)上報(bào)。（1）經(jīng)常性開展合理化建議活動(dòng)，確保職工思想穩(wěn)定。積極開展規(guī)劃實(shí)時(shí)活動(dòng)記錄職責(zé)六：按照廠部廉政建設(shè)要求，開展車間廉政建設(shè)相關(guān)工作。積極開展規(guī)劃實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)記錄（2）按廠部的各項(xiàng)決定，做好落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)滿意執(zhí)行實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：（1） 上報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確（按廠部相關(guān)要求）（2） 月度生產(chǎn)任務(wù)完成率（3） 原輔材料消耗、機(jī)物料消耗控制在定額范圍內(nèi)（4） 安全隱患整改率：100％任職資格：知識(shí)與學(xué)歷最低學(xué)歷要求大專專業(yè)知識(shí)要求企業(yè)管理知識(shí)執(zhí)（職）業(yè)資格要求無(wú)需相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級(jí)職稱 職稱類型：經(jīng)濟(jì)類外語(yǔ)要求一般英語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)知識(shí)要求基本的辦公軟件操作工作經(jīng)驗(yàn)工作熟練期3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)多樣性需要24種相關(guān)崗位/工種的工作經(jīng)驗(yàn)所需基礎(chǔ)培訓(xùn)企業(yè)管理知識(shí)、辦公自動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)所需基本能力需具備較強(qiáng)水平的團(tuán)隊(duì)合作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字處理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題分析能力、決策能力其他：使用工具設(shè)備普通辦公設(shè)備工作環(huán)境消耗體力的程度輕松工作環(huán)境的舒適性一般（辦公室工作人員，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查）工作環(huán)境的危險(xiǎn)性無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)工作時(shí)間8小時(shí)工作制 備注：編制日期2009４16生效日期撰寫人屠曉莉?qū)徍巳藦?fù)核人批準(zhǔn)人輔助材料車間副主任兼副書記崗位說(shuō)明書崗位名稱車間副主任兼副書記所屬部門輔助材料車間崗位編碼SXZYXYFL002崗位類別管理類崗位序列專業(yè)管理崗位定編1人崗位概述：依據(jù)廠部月度生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助車間主任制定車間生產(chǎn)計(jì)劃方案和各類管理制度，負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)制度的有效實(shí)施；依據(jù)上級(jí)黨組織、上級(jí)工會(huì)組織要求，負(fù)責(zé)車間黨建和工會(huì)具體工作的開展，最終確保車間和諧穩(wěn)定及各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。準(zhǔn)確無(wú)誤擬定例行計(jì)劃職責(zé)二：按照廠生產(chǎn)計(jì)劃、相關(guān)生產(chǎn)調(diào)度指令、質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)相關(guān)指標(biāo)，合理制定車間實(shí)施方案，確保各目標(biāo)指標(biāo)的全面完成。合理安排月度生產(chǎn)方案擬定月度方案（2）根據(jù)質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)相關(guān)指標(biāo)，監(jiān)督并指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝、質(zhì)量工作。及時(shí)、有效執(zhí)行實(shí)時(shí)相關(guān)記錄職責(zé)三：按照上級(jí)工會(huì)組織要求，全面做好車間工會(huì)工作。有效開展規(guī)劃實(shí)時(shí)相關(guān)記錄（3）督促做好車間事務(wù)公開工作。（1）開展以精神文明建設(shè)為中心的各項(xiàng)活動(dòng)，活躍職工生活。采用合理的職工建議規(guī)劃實(shí)時(shí)活動(dòng)記錄職責(zé)五：按照廠部廉政建設(shè)要求，協(xié)助車間主任做好車間廉政建設(shè)相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)滿意執(zhí)行實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：（1） 黨建工作完成率（按黨委廠部要求）（2） 產(chǎn)品質(zhì)量合格率（按廠相關(guān)管理制度規(guī)定）（3） 工會(huì)工作完成率（4） 安全隱患整改率：100％任職資格：知識(shí)與學(xué)歷最低學(xué)歷要求大專專業(yè)知識(shí)要求企業(yè)管理知識(shí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級(jí)職稱 職稱類型：政工類外語(yǔ)要求一般英語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)知識(shí)要求基本的辦公軟件操作工作經(jīng)驗(yàn)工作熟練期3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需基礎(chǔ)培訓(xùn)工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)所需基本能力需具備較強(qiáng)水平的團(tuán)隊(duì)合作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字處理能力、說(shuō)服能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題分析能力、決策能力其他：使用工具設(shè)備普通辦公設(shè)備工作環(huán)境消耗體力的程度輕松工作環(huán)境的舒適性一般（辦公室工作人員，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查）工作環(huán)境的危險(xiǎn)性無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn) 工作時(shí)間8小時(shí)工作制 備注：編制日期2009416生效日期撰寫人屠曉莉?qū)徍巳藦?fù)核人批準(zhǔn)人輔助材料車間帶班長(zhǎng)兼工藝質(zhì)檢員崗位說(shuō)明書崗位名稱車間帶班長(zhǎng)兼工藝質(zhì)檢員所屬部門輔助材料車間崗位編碼SXZYXYFL003崗位類別管理類崗位序列專業(yè)管理崗位定編1人崗位概述：依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃和安排、產(chǎn)品工藝技術(shù)要求，負(fù)責(zé)組織車間各機(jī)臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)；依據(jù)廠相關(guān)安全管理制度，負(fù)責(zé)車間安全工作，最終確保車間生產(chǎn)、安全工作達(dá)標(biāo)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（1）認(rèn)真協(xié)調(diào)，精心組織每日生產(chǎn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程，加強(qiáng)巡查，規(guī)范工藝操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。符合要求督導(dǎo) 評(píng)估每半小時(shí)巡查一次現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄（3）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的安全、產(chǎn)品質(zhì)量重大情況，及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。確保安全督導(dǎo)每日職責(zé)二：按照設(shè)備管理要求，督導(dǎo)操作人員做好設(shè)備日常保養(yǎng) 。符合要求督導(dǎo)每日檢查記錄（2）設(shè)備異常時(shí)，安排維修人員處理。督導(dǎo)實(shí)時(shí)職責(zé)三：依據(jù)廠部現(xiàn)場(chǎng)管理制度及要求，做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。合理制定制度，具有操作性擬定實(shí)時(shí)（2）監(jiān)督員工的作業(yè)行為；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織解決。（1）負(fù)責(zé)對(duì)車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)人員的出勤情況進(jìn)行匯總、上報(bào)。及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行實(shí)時(shí)職責(zé)五：按照廠安保科安全管理制度的要求，負(fù)責(zé)檢查車間安全狀況，確保車間生產(chǎn)安全、人員安全、設(shè)備安全。有效提高執(zhí)行實(shí)時(shí)（2）填寫各項(xiàng)安全報(bào)表，并向安全主管部門報(bào)送。逐項(xiàng)檢查記錄完整、準(zhǔn)確執(zhí)行每日安全日檢查記錄（4）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，對(duì)違章操作行為進(jìn)行制止；并對(duì)違反車間安全管理制度