裝飾工程施工進度計劃及保證措施-展示頁
2025-07-29 05:13本頁面
【正文】 的支付。1 為了更好的把握住裝修工程全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建設(shè)單位指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)場的實際條件，裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修，自上而下采用立體交叉流水施工方法，避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程處在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。每周向建設(shè)單位提交一份報告，詳細(xì)說明裝修的各項進度，并向建設(shè)單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到建設(shè)單位工作的支持。制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。第七章 施工進度計劃及保證措施一 施工進度計劃管理按照建設(shè)單位所發(fā)出的施工總進度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之裝修工程月度進度表，以監(jiān)察施工進度。各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件1施工進度計劃橫道圖詳見附件2二 施工流水段的劃分A、宏觀調(diào)控靈活搭配。三 計劃工期的管理2 施工進度控制（1）加強與有關(guān)單位的協(xié)調(diào):入場前必重視裝修施工圖的技術(shù)交底,對設(shè)計圖有疑問和錯誤的地方事先提出修正意見，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設(shè)計單位，督促設(shè)計單位按時修改設(shè)計和變更技術(shù)文件。（B）提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號）及材料的預(yù)訂。（2）科學(xué)化管理:為了保證工期，要做好工人的思想工作，科學(xué)安排人力資源，另外，節(jié)假日的施工中使用的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。由于本工程的工序較多，評定材料訂貨周期較長，應(yīng)在進場初期合理安排資金。（3）施工項目進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。（4）施工項目進度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。計劃全面交底發(fā)動群眾實施計劃。（6）施工項目進度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進度，確定日檢制度。對比實際進度與計劃進度，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的制度。四 進度保證措施1 進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
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