裝飾工程施工進(jìn)度計劃及保證措施-展示頁
2025-07-29 05:13本頁面
【正文】 的支付。1 為了更好的把握住裝修工程全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建設(shè)單位指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)場的實際條件，裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機(jī)電后裝修，自上而下采用立體交叉流水施工方法，避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程處在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。每周向建設(shè)單位提交一份報告，詳細(xì)說明裝修的各項進(jìn)度，并向建設(shè)單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時得到建設(shè)單位工作的支持。制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。第七章 施工進(jìn)度計劃及保證措施一 施工進(jìn)度計劃管理按照建設(shè)單位所發(fā)出的施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個月之裝修工程月度進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附件1施工進(jìn)度計劃橫道圖詳見附件2二 施工流水段的劃分A、宏觀調(diào)控靈活搭配。三 計劃工期的管理2 施工進(jìn)度控制（1）加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào):入場前必重視裝修施工圖的技術(shù)交底,對設(shè)計圖有疑問和錯誤的地方事先提出修正意見，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設(shè)計單位，督促設(shè)計單位按時修改設(shè)計和變更技術(shù)文件。（B）提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號）及材料的預(yù)訂。（2）科學(xué)化管理:為了保證工期，要做好工人的思想工作，科學(xué)安排人力資源，另外，節(jié)假日的施工中使用的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。由于本工程的工序較多，評定材料訂貨周期較長，應(yīng)在進(jìn)場初期合理安排資金。（3）施工項目進(jìn)度計劃的實施施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。（4）施工項目進(jìn)度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。計劃全面交底發(fā)動群眾實施計劃。（6）施工項目進(jìn)度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定日檢制度。對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的制度。四 進(jìn)度保證措施1 進(jìn)度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
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