【正文】 ．工程實施目標: 達到竣工合格率100%；. 安全、文明施工管理目標：安全目標：杜絕重大 (人身傷亡、火災、爆炸、機械設備、煤氣中毒等) 安全事故；輕傷事故頻率控制在1‰以下。本工程將采取一系列適用的和行之有效的新技術、新方法、新措施，通過技術、質量、環(huán)境、職工健康、安全體系等運作，優(yōu)質高效完成本工程。．總體方案及編制內容本方案重點闡述項目施工總體思路，總體流程，總體進度，對提出本工程應達到的相關目標，以工期作為編制本方案的主線，對項目施工進行總體布署。、吉林亞泰建筑工程有限公司質量管理體系文件。、國家現行的有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準及沈陽市有關規(guī)定。、沈陽亞泰城項目施工圖紙及質量管理文件。機電系統(tǒng)：包括建筑給排水，通風與空調，建筑電氣系統(tǒng)，火災報警及聯(lián)動系統(tǒng)。、建設工程地址：沈陽市沈北新區(qū)蒲河路與盛京大街交匯處。結構施工流程如下： 3新材料、新工藝： 38: 38 39 39，以方便人員及搶工材料搬運。 卓越筑就精品 創(chuàng)新實現發(fā)展施 工 組 織 設 計樓及地下車庫工程 建設單位：沈陽亞泰金安房地產開發(fā)有限公司 施工單位：吉林亞泰建筑工程有限公司 項目經理：張立國 編 制 人：帥濤 編制日期：2016年3月1日 目 錄(一)．工程概況及編制依據： 1．工程概況 1．編制依據 1．總體方案及編制內容 1 ．采用的國家及地方規(guī)范 2(二)．總體指導思想及實施目標： 7．總體指導思想 8．工程實施目標 8(三)．施工組織與施工布署： 8．項目施工組織架構 9．主要施工工藝流程 10．施工部署 14．施工準備 17．施工總平面布置： 17．臨建、道路等平面布置圖： 18．臨水平面布置圖： 18．臨電平面布置圖： 19．塔吊平面布置及圖： 20．施工協(xié)調管理總承包管理： 22．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和獨立分包)： 23．材料的管理： 24．內部管理制度： 25．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門的工作協(xié)調： 26(四)．總進度計劃、勞動力動態(tài)計劃、材料計劃、機械計劃等： 28．總進度計劃： 28．勞動力動態(tài)計劃： 29．主要材料計劃： 30．機械設備計劃： 30(五)．工期保證措施： 31．組織保證措施： 35： 35： 35—晝夜連續(xù)施工： 35 35 36 36．技術保證措施： 37。 37 3施工方案和技術交底 38 38，以加強工序之間的銜接。 3照明等設施的投入 40 40 40 40．資源保證措施 40 40 40．保證工期的獎懲措施 40．專項方案的編制計劃及主要措施 40．外部環(huán)境資源利用保障計劃與措施(箱涵、交通等) 41(六)．主要分項工程施工： 42．測量施工 43．支護施工 44．樁基施工 44．土方施工 44．結構施工模板工程 45．模板及支架工程總體規(guī)劃 45．扣件式腳手架+早拆頭快拆體系 46．穿墻桿快拆配套體系 47．地下室混凝土澆筑方案 47 ．后澆帶、樁基、等特殊部位施工技術措施 47 ．結構施工鋼筋工程 48．電渣壓力焊連接： 48．常規(guī)鋼筋工程施工方法： 49．鋼筋加工和配制要點 49．鋼筋綁扎施工要點 52．注意事項： 54．鋼筋代換 54．關于措施筋 56．結構施工混凝土工程 57 混凝土施工要求 57 混凝土供應與澆筑保障體系 57 混凝土澆筑機械配備 58 混凝土澆筑前需做好以下施工準備： 58 混凝土澆筑方法： 58 混凝土養(yǎng)護 59： 59 60．預制裝配結構施工 60 60 64 64．腳手架工程： 65．砌筑工程： 68．門窗工程： 73．抹灰墻面工程： 75．防水、保溫、防腐工程 77 ．配合土建預埋預留交叉配合： 85(七)．季節(jié)性施工措施： 85 85 86 87(八)．降低施工成本措施： 88(九)．質量管理體系及保證措施： 89．質量檢驗與試驗： 89．過程控制與“三檢”： 89．質量通病預防措施： 90．交叉施工中的成品保護： 91．質量控制保證措施及獎罰制度： 92．質量保證管理措施 95．質量保證技術措施 97(十)．安全施工管理體系及保證措施： 99 100 101 108(十一)．文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護管理體系及措施： 112 112 112 113(十二)．重大危險因素及其防治措施： 114．土方開挖應急預案 114．消防、保衛(wèi)措施： 114 安裝工程施工方案 116(十三)．附表、附圖： 134．附表1：總進度計劃表 134．附圖2：總平面布置圖 134施工組織設計（土建部分）(一)．工程概況及編制依據：．工程概況、建設工程名稱：樓及南區(qū)地下車庫。、建設單位名稱：沈陽亞泰金安房地產開發(fā)有限公司施工棟號建筑功能建筑面積建筑高度（層數）抗震烈度結構形式沈陽亞泰城29樓住宅（32層）七度剪力墻結構；基礎采用筏板基礎沈陽亞泰城南區(qū)地下車庫車庫（1層）七度框架及無梁板結構；基礎采用柱下鋼筋混凝土獨立基礎 29樓主體采用了疊合樓板，厚度為130mm,預制層為60mm。．編制依據、。、國家現行法律法規(guī)，包括：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》以及國家、沈陽市有關法律、法規(guī)。、國家現行的有關建設工程施工現場管理規(guī)定、安全技術規(guī)范與操作規(guī)程，沈陽市有關安全、文明、消防等規(guī)定。、初步地勘報告。并對質量、安全、工期、綜合治理、文明施工、環(huán)保等明確了工作目標。．采用的國家及地方規(guī)范 土建工程有關規(guī)范、標準 《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002013《工程測量基本術語標準》GB/T502282011《工程測量規(guī)范》ＧB500262007《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002《混凝土泵送施工技術規(guī)程》JGJ/T102011《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203－2002）《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T272001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092010《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB502072012《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB5019493《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB502122002《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ8091《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ462005《外墻飾面磚工程施工及驗收》JGJ1262000《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ1042011《工程網絡計劃技術規(guī)程》JGJ╱T121－99《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》［56］國議周字第40號《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》［80］建勞字第24號《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46－2005《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80－91《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33－2012 《裝配整體式混凝土剪力墻結構體系居住建筑技術規(guī)程》DB22/T17792013安裝工程有關規(guī)范、標準《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB501682006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB501692006《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB501712012《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ462005《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB5025496《等電位聯(lián)接安裝》97SD567 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB502422002《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008（96版）S2S3（97版）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ8091《施工現場臨時用電安裝技術規(guī)程》JGJ462005 (二)．總體指導思想及實施目標：．總體指導思想根據本工程的特點，項目部組織施工的總體指導思想是：科學管理、嚴格要求、文明施工、采用先進的施工手段，集中技術熟練的施工隊伍，以DB22/T17792013系列標準為指導，緊緊圍繞質量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目標，優(yōu)質、高速、。文明施工：在安全、現場文明施工管理中，會嚴格按照國家、公司的有關規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行171。和171。的規(guī)定，嚴格遵從公司在安全、文明施工上的各項要求； ：在保證質量、安全的前提下，確?？偣て诎春贤て谌缙谕瓿伞ｍ椖坎繉⒅匾暢杀拘畔⒌臍w集及分析。項目部從組織管理方面采取措施控制工程造價，落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人的任務和職能分工；采取科學技術措施，避免僅從技術角度選定技術方案而忽視其經濟效果的分析論證。能否認真作好工程收尾工作，協(xié)助甲方短時間內辦理各項使用手續(xù)將是檢驗一個總包單位是否具有綜合管理能力和真誠合作、全面服務意識的重要指標。積極、主動、高效為甲方服務，協(xié)調好與甲方、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現。根據工程特點和施工工藝流程、施工順序，項目經理部將全面計劃、調配和組合整個項目的人員、技術、資金、機械設備、作業(yè)班組等資源，隨著工程進度需要，快速組建并投入項目經理部下轄的施工段管理班子和作業(yè)班組，使項目資源實現最優(yōu)化配置。核心管理層由項目經理、項目負責人、項目工程師、項目施工員等4個崗位組成。工程部：全面實施生產計劃,指導、檢查項目部的進度、質量、安全和文明施工；負責統(tǒng)籌、協(xié)調、監(jiān)督質量管理工作，對分部分項工程和隱蔽工程質量驗收，收集，整理工程資料，嚴格執(zhí)行“質量否決權”。成本經濟部：負責對甲方的合同造價、預算與結算的審定工作，指導、檢查項目部提交工程月度報表，每月審批項目部作出工程成本分析報告，參加經濟談判并起草各類經濟合同，做好合同報批工作，做好工程施工圖預算參加項目部經濟活動分析等。詳見《》。根據公司授權,代表公司負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權負責。參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實。在授權范圍內，與甲方、監(jiān)理、設計、分包方、供應商等有關單位協(xié)調解決項目實施中出現的問題。負責項目成本控制, 保證成本控制目標的圓滿完成。參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施。項目負責人：為項目的技術質量總負責人，側重領導技術部、質檢部全面落實設計意圖，項目質量策劃。負責形象的策劃工作。組織編制并審核《施工組織設計》、《項目專項方案》、《項目安全應急預案》、《項目管理里程碑計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導書。 參與環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調查處理，組織編制工程質量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預防措施有關的技術方案。 協(xié)助項目經理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作。項目工程師 編制《施工組織設計》、《項目專項方案》、《項目安全應急預案》、《項目管理里程碑計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導書故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施。項目施工員協(xié)助項目經理進行施工生產、現場環(huán)境與安全的管理,對項目日常管理工作全面負責。 協(xié)助項目經理進行環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施。141 區(qū)域項目經理 張立國 項目負責人 帥濤土建技術員 楊振成本工程師 劉東電氣工程師 周福成水暖工程師 王福罡成本工程師 卜燕飛 安全員 呂鵬 材料員 李建項目工程師 劉占哲項目施工員 李海春 WBS項目經理項目負責人項目負責人項目工程師項目施工員工程部材料設備部安保部綜合辦公室財務部項目管理規(guī)劃●◆◇◎○☆☆☆☆☆成本控制管理●◆◇◎☆☆☆☆☆☆進度控制管理●◆◇◎○☆☆☆☆☆施工生產管理●◆◇◎○☆☆☆☆☆質量控制管理●◆◇◎☆