【正文】 。（三）現(xiàn)場管理目標。項目經(jīng)理（（技術(shù)負責人生產(chǎn)副經(jīng)理合約部后勤部材料部機務(wù)部施工部質(zhì)安部技術(shù)部 三 施工班組四 施工班組五 施工班組一 施工班組二 施工班組二、實施目標：（一）工期目標為使本期工程早日竣工并投入使用,為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù),公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃在合同簽訂日期內(nèi)完成本期工程中的全部工程量。嚴格按照以GB/T19001ISO9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制,以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。項目管理機構(gòu)的人員組成表姓名職務(wù)職稱證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險備注 (四)項目管理模式本公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目,形成以項目經(jīng)理負責制為核心,以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。計劃統(tǒng)計部：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同及財務(wù)管理。材料供應(yīng)部：負責整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配。（二）主要管理人員本項目管理班子的項目經(jīng)理經(jīng)有專業(yè)的移動通信知識，豐富的施工經(jīng)驗；各證件齊全。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標準化，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。公司將選擇具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力的項目班子，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期短的要求。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)工作，保證現(xiàn)場文明施工。我公司將倍加珍惜此次機會，派出精干、高效的項目管理班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識，完成此工程維修施工任務(wù)。二、工程特點及施工重點本工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。避免因基站用房漏水、承重、防盜等原因造成的設(shè)備損壞、網(wǎng)絡(luò)中斷、業(yè)主以及相關(guān)利益人投訴等惡性事件的發(fā)生。其他資料；第二章 工程概況及工程特點一、工程概況工程名稱：2014年涼山州地區(qū)基站零星維修主要維修內(nèi)容如下：根據(jù)日常工作安排，基站維護人員會定期對在網(wǎng)運行的基站進行安全檢查。公司經(jīng)過細致現(xiàn)場踏勘了解掌握的情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。三、編制依據(jù)本工程設(shè)計圖紙；本工程的招標文件；現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及揚中市地方規(guī)范、規(guī)程。搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。堅持以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量的原則，以先進的施工設(shè)備保先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工方案目　　錄第一章 編制說明06一、編制目的二、編制原則 三、編制依據(jù) 第二章 工程概況及工程特點08一、工程概況 二、工程特點及施工重點 第三章 施工組織及施工目標10一、項目組織機構(gòu)及項目管理模式 二、實施目標三、項目部的協(xié)調(diào)管理四、施工技術(shù)準備五、突發(fā)事件應(yīng)急處理第四章 施工布署及勞動力配置16一、施工布署二、投入工程勞動力安排計劃三、節(jié)假期的工作安排第五章 投入主要施工機械計劃19一、機械設(shè)備的配備原則二、機械設(shè)備的配備第六章 投入工程物資供應(yīng)計劃20第七章 施工進度計劃21一、施工工期 二、施工關(guān)鍵點控制 三、保證工期措施 四、施工進度計劃管理保證措施五、施工進度總計劃橫道表圖第八章 施工總平面布置23一、布置原則二、平面布置要求三、平面布置說明四、施工臨時用地表第九章 主要施工方法及技術(shù)措施24一、墻面乳膠漆施工工藝 二、紙皮磚粘貼施工三、衛(wèi)生潔具安裝施工四、屋面防水施工工藝（一）水泥砂漿找平層施工（二）SBS防水卷材施工五、地面磚鋪貼施工工藝六、門窗安裝施工工藝七、電氣安裝施工工藝第十章 質(zhì)理管理體系及保證措施35一、質(zhì)量方針二、質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量保證組織措施四、質(zhì)量保證經(jīng)濟措施五、質(zhì)量保證技術(shù)措施六、質(zhì)量通病及防治措施第十一章 安全管理體系與措施46一、 安全管理體系二、 安全生產(chǎn)管理目標三、 安全保證措施第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施69一、施工進度計劃管理措施 二、施工組織管理措施三、勞動力及機械化施工對工期的保證措施四、資金與材料方面對工期的保證措施五、施工技術(shù)對工期的保證措施六、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證七、工期獎懲措施第十三章 環(huán)境保護、文明施工管理體系與措施73一、環(huán)境保護體系與措施二、文明施工措施第十四章 雨季施工措施82第十五章 計劃、統(tǒng)計和信息管理83一、計劃報表內(nèi)容二、統(tǒng)計報表種類三、 信息管理四、竣工資料的整理和檔案管理第一章 編制說明一、編制目的根據(jù)《2014年涼山地區(qū)基站零星維修服務(wù)項目》招標文件的要求，編制此施工組織設(shè)計；本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了本工程施工的總體構(gòu)思和部署，讓業(yè)主全面了解本單位對工程的組織情況，施工方法及各項保證措施（質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、進度）。二、編制原則本著“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，嚴格按ISO9002質(zhì)量標準對本工程進行質(zhì)量管理，科學組織施工，堅持過程精品，以高標準的工序質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。確保施工按期完成的原則，優(yōu)化資源配置，滿足施工工期要求，管理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理安排各項工程的重點，兼顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。優(yōu)化施工方案，采取先進科學技術(shù)措施和管理措施，降低工程造價。《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準》（GB500682001）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB500092012）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程》（GB500102010）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50011 2010）《建筑結(jié)構(gòu)制圖標準》（GB/T50105 2010）《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（11G1011）《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（11G1013）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500162012）《建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》（GB/T503492005）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ2998）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T162008）《建筑照明設(shè)計標準》（GB500342004）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB500572010）《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB500542011）《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》（GB5025496）工程建設(shè)標準強制性條文房屋建筑部分（建標［2000］85號文）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）（2011年版）《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ552011）《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032011）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ182012）《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ982010）《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB502092010）《外墻飾石磚工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（JGJ1262000）《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB503452012）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302011）公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗。公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術(shù)人員儲備及精良的施工機械設(shè)備；涼山州市地區(qū)有關(guān)建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定；公司ISO9001國際標準化質(zhì)量管理體系有關(guān)文件；公司編制的本工程施工圖預算書及其他資料。如基站房屋出現(xiàn)漏水、承重、裂縫、基站房屋地面破裂、修補、修繕、外墻補漏、防盜門窗、活動板房、吊頂、基站用電交流引入、電力、電源配套、基站圍墻、油機房等安全隱患，需通過專業(yè)的維修單位進行維修整治。且維修后的基站房屋在一定時間內(nèi)也必須得到質(zhì)量保證。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。本工程位于涼山州境內(nèi)，施工中要降低噪音，減少粉塵。本工程使用功能是移動基站，能否優(yōu)質(zhì)、快速的完成施工任務(wù)，關(guān)鍵在于制定科學的施工計劃，合理安排勞動力。裝修與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進度的關(guān)鍵。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實處。第三章 施工組織及施工目標一、項目組織機構(gòu)及項目管理模式（一）項目組織機構(gòu)及職能鑒于本工程的重要性,我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系,編制項目質(zhì)量計劃,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員,按國際慣例實施項目管理，組維修項目部。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導班子。（三）各部門的主要職責生產(chǎn)調(diào)度室：負責整個工程的施工組織實施和設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。技術(shù)質(zhì)檢部：負責整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。綜合管理部：負責工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。同時,項目經(jīng)理部在本公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。為規(guī)范本項目的管理工作,項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我司獨具特色的項目管理方法,同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守施工現(xiàn)場標準化管理的有關(guān)規(guī)定。（二）質(zhì)量目標達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性竣工驗收合格。為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達到縣級文明施工工地。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。按國際慣例實施施工項目管理，組建維修項目經(jīng)理部。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度人、財、物的整體優(yōu)勢。（六）安全目標 完善安全措施,提高安全意識,施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生,‰以下，達到縣級安全文明施工現(xiàn)場。三、項目部的協(xié)調(diào)管理（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標達到建設(shè)單位的要求。主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負責人匯報并請求解決。教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設(shè)備機具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢，在檢驗后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，按規(guī)定須進行隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時進行隱蔽檢查并辦理