【正文】 第 1 頁 共 92 頁 目 錄 編制依據(jù)…………………………………………… ………………………… 1 工程概況……………………………………… ……………………………… 2 工程項目目標……………………………………… ………………………… 7 施工組織機構(gòu)及項目管理人員的職責(zé)、權(quán)限……………………… ……… 8 施工部署……………………… ……………………………………………… 9 進度計劃及保證工期的措施……………………… ………………………… 12 施工現(xiàn)場平面布置……………………… … ………………………………… 16 施工準備及資源配置計劃………………………… ………………………… 19 分部分項工程施工方案………………………… …………………………… 30 特殊部位、特殊工藝技術(shù)措施………………………… …………………… 68 1質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施………………………… …………………… 84 1安全文明施工管理措施………………………… …………………………… 93 附件：施工現(xiàn)場平面布置圖 施工進度計劃表 香榭麗都花園 11住宅樓 —— 施工組織設(shè)計 第 2 頁 共 92 頁 工程概況： 香榭麗都花園 11住宅樓 施工圖紙見表 香榭麗都花園 A 區(qū) 11住宅樓 ，建筑面積： （ 陽臺面積半按面積計算，陽臺全面積 m2） ）。無地下室，地上 18 層，建筑基底面積： m2。建筑防火分類：二類住宅高層。主要結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震防烈度 7 度。 本工程建設(shè)單位為 新疆海格房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ，設(shè)計單位為 新疆原創(chuàng)城市設(shè)計研究（院）有限公司 ，勘察單位為克拉瑪依市建筑規(guī)劃設(shè)計（院）有限公司， 監(jiān)理單 位為 新疆澤強工程項目管理有限公司 ， 施工單位為石河子市四強建筑安裝有限公司。 其各分部的質(zhì)量目標如下表 分部名稱 質(zhì)量目標 基礎(chǔ)工程 合格 主體結(jié)構(gòu) 合格 裝飾裝修 合格 樓地面工程 合格 門窗工程 合格 香榭麗都花園 11住宅樓 —— 施工組織設(shè)計 第 3 頁 共 92 頁 屋面工程 合格 工期目標 總工期目標 20xx 年 6 月 20 日開工， 2017 年 10 月 31 日竣工。 時 間 分部工程名稱 計劃開工時間 計劃完成時間 備 注 地基與基礎(chǔ) 工程 20xx 年 06 月 20 日 20xx 年 8 月 15 日 主體結(jié)構(gòu)工程 20xx 年 8 月 15 日 2017 年 4 月 10 日 裝 修 工 程 2017 年 5 月 15 日 2017 年 9 月 15 日 設(shè)備安裝工程 2017 年 9 月 15 日 2017 年 10 月 10 日 竣工驗收 2017 年 10 月 10 日 2017 年 10 月 31 日 安全、文明施工目標 安全文明施工達到 JGJ5920xx標準的要求，一般事故頻率低于 5‰ ，杜絕重大傷亡事故。 施工組織機構(gòu)及項目管理人員的職責(zé)、權(quán)限 項目組織機構(gòu) 香榭麗都花園 11住宅樓 —— 施工組織設(shè)計 第 4 頁 共 92 頁 、 崗位職責(zé) 職務(wù) 分管項目 主 要 職 責(zé) 項 目 經(jīng) 理 全 面 負 責(zé) 1）是本項目施工生產(chǎn)的指揮者，對本工程的施工質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹組織編制本項目的各類生產(chǎn)計劃方案； 2）負責(zé)工程各項目標的落實； 3）按照工程合同條款的要求，完成 各項控制目標； 4）負責(zé)對外聯(lián)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)，對工程施工全過程進行監(jiān)控。 項目經(jīng)理： 陳貴 安 全 員 ： 楊 光 明 質(zhì) 檢 員 ： 李 謝 軍 施 工 員 ： 朱 其 強 材 料 員 ： 梁 振 秋 資 料 員 ： 陳 蕓 萱 預(yù) 算 員 ： 袁 紅 蓮 土 建 班 組 長 模 工 班 組 長 電 照 班 組 長 鋼 筋 班 組 長 機 械 班 組 長 水 暖 班 組 長 裝 修 班 組 長 技術(shù)負責(zé)人： 張德功 香榭麗都花園 11住宅樓 —— 施工組織設(shè)計 第 5 頁 共 92 頁 施 工 技術(shù)員 施工 技術(shù) 1）負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施的落實； 2）負責(zé)施工項目按照施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底的要求進行施工； 3）負責(zé)施工項目分項工程的“ 三檢制”的落實； 4）負責(zé)對施工班組的技術(shù)交底，并監(jiān)督其執(zhí)行落實； 5）協(xié)助軸線、標高的測量和復(fù)核工作。 資料員 資料 1）負責(zé)施工現(xiàn)場原材料檢驗，各種試驗的取樣、送樣工作； 2）做好各類材料的試驗記錄臺帳； 3）負責(zé)現(xiàn)場計量器具的檢定、管理工作。 安全員 安 全 1）負責(zé)本項目施工現(xiàn)場的安全施工檢查、控制，對各班組組織各級教育，開展各項安全活動； 2）負責(zé)本項目安全技術(shù)資料的編制，組織項目的安全教育和安全活動； 3）對現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患及時采取相應(yīng)的措施。 保 管 核算員 保 管 核 算 1）做好材料進 場驗收、材料保管、發(fā)放、回收； 2）負責(zé)本工程項目的核算，做好“旬分析、周核算、日控制”； 3）負責(zé)對項目月進度分析，如實反映項目經(jīng)營情況。 香榭麗都花園 11住宅樓 —— 施工組織設(shè)計 第 6 頁 共 92 頁 本工程總施工順序流程圖 在資源上的部署 勞動力方面的部署 —— 根據(jù)以 往類似工程的施工管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量。 材料及設(shè)備供應(yīng)方面的部署 —— 根據(jù)對 克拉瑪依市 及周圍地區(qū)的建材市場初步調(diào)查分析，本工程結(jié)構(gòu)所需地產(chǎn)建筑材料（砂、石、 磚 、水泥等）均可從 克拉瑪依市 及周圍地區(qū)供應(yīng)，部分大宗材料可從廠家直接采購供應(yīng)；本工程所需裝修 材料及專業(yè)設(shè)備等根據(jù)建設(shè)單位看樣后訂貨直接由廠家或經(jīng)銷商方供應(yīng)；各種材料及設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程材料需用計劃和月物資需用計劃及時供應(yīng)至現(xiàn)場確保滿足連續(xù)施工需要。 施工機械、機具方面的部署 —— 本工程本著“科學(xué)、經(jīng)濟、合理、高效”的原則選擇和布置施工機械，尤其是垂直運輸機械的選擇和布置是否合理將對工程的施工工期和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。 主要施工方案的部署 A、模板工程 本工程剪力墻采用加工成型的木框竹膠合板體系，框架梁模板采用加工成型的木框竹膠合板拼裝體系，現(xiàn)澆板采用散支散拆的竹膠合板豎向可調(diào)鋼管支撐體系，支撐采用鋼管扣件式腳手架（輔以對拉螺桿）加固體系；計劃配置 三 層框架梁、樓梯模板支撐材料，配置兩層剪力墻模板材料。 香榭麗都花園 11住宅樓 —— 施工組織設(shè)計 第 8 頁 共 92 頁 C、混凝土工程 本標段筏板基礎(chǔ)、暗柱、梁、板和剪力墻砼均采用 商品 砼， 1～ 8層預(yù)拌砼采用汽車砼輸送泵施工， 9層以上預(yù)拌砼采用固定式托泵泵送至施工操作面的施工方法 。 進度計劃及保證工期的措施 進度計劃編制說明 本工程進度計劃的編制是在滿足工期要求的前提下，結(jié)合本工程具體施工特點、施工部署的安排，以及施工方案的選擇前提下編制的。 進度計劃管理 進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，確保工期目標的實現(xiàn)。 通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效地控制。從而通過綜合平衡，采取措施，加強香榭麗都花園 11住宅樓 —— 施工組織設(shè)計 第 9 頁 共 92 頁 薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。 項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督 周計劃完成 實 施 周計劃未完成 追查原因 處理解決 發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查 香榭麗都花園 11住宅樓 —— 施工組織設(shè)計 第 10 頁 共 92 頁 動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進度計劃同時加強質(zhì)量 管理，做到有條不紊，做到真正的計劃管理，工程施工進度計劃管理流程詳見上圖。工程資金管理，設(shè)立獨立帳戶，專款專用，接受業(yè)主對資金使用情況的監(jiān)督檢查。選取技術(shù)過硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困難、職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍。 ： 本工程的工期、進度由項目生產(chǎn)負責(zé)人全面負責(zé)落實、執(zhí)行。 ： 根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并制定下周計劃 ，實行了日保周，周保月，月保月 ，月保年總控 制計劃的管理方式。保證資金的?？顚Ｓ?，建立本工程的專用資金賬戶；同時密切監(jiān)督各部門負責(zé)的建筑材料、物資的采購定貨、供應(yīng)過程，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。 加強操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加香榭麗都花園 11住宅樓 —— 施工組織設(shè)計 第 11 頁 共 92 頁 快施進度，從而保證工程的工期。 技術(shù)措施 本工程在施工階段，針對工作量大面廣的特點，充分利用空間組織施工，確保施工任務(wù)按時保質(zhì)完成，在主體施工階段，按劃分的施工段組織流水施工作業(yè)，加快施工進度，在裝修施工階段，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)，保證空間占滿時間連 續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，形成平面分段，立體分層的交叉作業(yè)。 重點控制關(guān)鍵線路上的工序，以關(guān)鍵日期為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。 合理采用四新技 術(shù)、提高機械化施工程度，縮短工期。 b 砼外加劑的摻用技術(shù)，利用砼摻用早強減水劑，提高了砼的早期強度，加快了模板、鋼管等材料的周轉(zhuǎn)速度，減少周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量和租賃費用，縮短了工期。 香榭麗都花園 11住宅樓 —— 施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 92 頁 d 該工程梁、柱、墻鋼筋直徑大于 16 的采用剝肋滾壓直螺紋機械連接技術(shù)，避免現(xiàn)場鋼筋的焊接，其工藝 易掌握且質(zhì)量能得到有效保障，提高鋼筋的連接速度。 f 利用計算機技術(shù)，應(yīng)用夢龍軟件編制進度計劃， CAD軟件進行圖紙的查閱、砌塊、面磚的排例；應(yīng)用成本目標管理軟件，加大工程成本的有效分析和控制，資料的管理等。由總平面圖、業(yè)主要求和現(xiàn)場踏勘的情況得知，現(xiàn)場可做為施工生產(chǎn)性設(shè)施的場地主要集中在建筑物附近。 設(shè)計說明及依據(jù) 施工總平面圖布置依據(jù) 建設(shè)地區(qū)原始資料（包括原始地形、地貌資料）。 本工程建筑結(jié)構(gòu)概況、施工部署和主要施工方案。 所采用的建筑材料、施工機械和運輸工具需要量計劃。 施工總平面圖布置順序（步驟） 將場外交通引入現(xiàn)場 — →確定起重機械設(shè)備的位置 — →確定倉庫、材料和構(gòu)件堆場的位置 — →布置廠內(nèi)運輸?shù)缆?— →布置行政管理、文化用臨時設(shè)施 — →布置水電管網(wǎng) 施工總平面圖布置內(nèi)容 確定起重機械設(shè) 備的位置