民營醫(yī)院工作人員在崗培訓講義doc-展示頁
2025-07-27 10:06本頁面
【正文】 子，談談你從別人的錯誤中吸取了教訓？l 1在以前的工作中，你冒過什么風險？冒這些風險的結果是什么？l 1當你在解決問題的過程中不太順利時，你會咋辦？l 1你根據什么來挑選一名新員工？l 1說說你自己的經營管理哲學。這種方法有哪些優(yōu)缺點？l 1給我們描述一種你經歷過的情境：危機突然發(fā)生，你不得不馬上調整你的工作主次和工作負荷。l 你覺得在你原來的領域面對的最大挑戰(zhàn)是什么？l 你認為在你所從事的具體工作中，獲得成功的關鍵因素有哪些？l 你以前的工作經驗是否有助于你勝任更高的職位？為什么？l 在你所從事的工作中，哪一項工作最無關緊要？l 對于你以前的工作，你最喜歡它的什么？l 從你接手前一份工作開始，這項工作發(fā)生了什么樣的變化？l 描述一下你的現任主管的管理風格。各專科、專業(yè)、技能培訓內容，在具體培訓計劃中列定。優(yōu)秀服務規(guī)范。主要技術操作常規(guī)。醫(yī)院、門診、組織結構構架。根據新的需要及評估總結分析制定新的培訓計劃。將培訓計劃付諸實施。明晰員工的知識、技能、觀念、素質、人際關系等方面的欠缺和不足，明確培訓的目標。六、在崗培訓期間的待遇：凡員工自行參加的學習，培訓一律業(yè)余時間進行，單位不提供時間，考試占用的進間發(fā)生的差旅費用等按事假處理，不得報銷一切相關費用和享受工資（學費、資料費、交通、差旅費等）?？己说膬热菀欢ㄒ徒滩南喾?，不要超范圍。（二）考核的方法：筆試（答題）面試（提問）模擬考試（裝成病人）自我平估（交新提體會、小結）操作（三）考核操作中的注意事項；明確告訴受訓者考核的時間，內容范圍及重點。導向培訓：結合醫(yī)院的規(guī)劃和長遠利益，對一些項目進行目的明確的針對性強的專項、專人培訓。普及和提高相結的培訓：原則上對所有員工都要進行有計劃、有步驟的培訓，使員工素質、專業(yè)知識、操作技能都得到不斷提高，從整體上適應醫(yī)院發(fā)展的要求。自學：以自己利用業(yè)余時間參加正規(guī)渠道組織的涵授、自學考試學習為主，并承認其取得的相應的《資格證書》《畢業(yè)證》。各項醫(yī)療政策法規(guī)的學習，遵紀守法規(guī)范醫(yī)療行為。專業(yè)技能培訓：專業(yè)方面的新方法、新技術、新知識的講座，接診技巧、方法上的培訓，疑難病例、困難問題的研討等。熟練掌握相關設備、儀器的性能、特長、原理、實用范圍及操作常規(guī)、充分運用發(fā)揮它們的作用，同時又能保證醫(yī)療安全。（一）在崗前期新員工的培訓內容：熟悉醫(yī)院（門診）的管理模式，及各部門的規(guī)章制度，理順上下左右的關系，能盡快溶于集體進入角色。總的目標是：培養(yǎng)和造就以企業(yè)文化為自身價值觀的管理和專業(yè)人才，有序提高和培養(yǎng)員工素質水平和業(yè)務能力，為員工個人施展才華和成長創(chuàng)造條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好人力資源的準備。民營醫(yī)院工作人員在崗培訓制度一、培訓對象:公司所轄各醫(yī)療實體全部在崗的管理、后勤、臨床、醫(yī)技、護理人員。二、培訓目的：根據醫(yī)療實體在發(fā)展各個階段的具體目標，任務和需要來確定培訓的目的。三、培訓的內容：在崗培訓應分階段進行，新、老員工的內容要有所不同。了解各部門科室的業(yè)務運營方式、方法和策略，能在團隊中配合協(xié)作發(fā)揮戰(zhàn)斗作用。（二）在崗員工持續(xù)培訓內容：員工素質培訓：優(yōu)質服務規(guī)范教育、竟爭等觀念教育、愛崗敬業(yè)教育、團隊精神教育等。各項制度、職責的再學習，加深對企業(yè)文化的理解。四、培訓的方式和方法：不脫產和脫產相結合，在崗人員的培訓以不脫產不影響工作為主。內外相結合的培訓：以內部組織的講座、講課、學術交流、坐談討論、自學并進行考試、考核為主，而請外面專家進行講座、會診、學術交流并考試為輔。同時要對重點?？频闹R技能進行重點培訓、重點投入，以盡快提高重點?？频脑\療水平。五、培訓的考核：（一）考核的目的：考核最主要的目的是檢查培訓的效果，找出培訓中的不足，總結經驗與教訓，發(fā)現新的培訓需要，使培訓收到實效。明確告訴受訓者考核
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