【正文】 查執(zhí)行情況；找出作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。（一）施工調度：全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。更高的目標為：通過管理，提高效率，降低成本。c．爭取支持創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我公司追求的目標，我公司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城管等部門塑造一個良好的形象，以取得城管等部門對我公司的支持。a．總則 與城管部門協調與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城監(jiān)的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。
“質量第一”一貫是我公司的質量方針，我公司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給質量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質量安全監(jiān)督站對我公司的支持。第二節(jié) 與外部有關單位的協調與配合 與地方質量安全監(jiān)督站的協調與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質量安全監(jiān)督站的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。
3．爭取支持 “質量第一、安全為主”一貫是我公司的經營目標，我公司在本工程施工中，將在業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的指導下，加強質量與安全的管理工作，給質量社會各界塑造一個良好的形象，以取得社會各界對我公司的支持。“總包”是工程施工過程中的總體協調者，我公司將在總包單位的指導下，對總包提出的問題即使整改，在總包的配合下加強與其他施工單位的協調，使的工程按計劃有序進行。 第六章、協調與配合第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的配合 “業(yè)主滿意”是我公司的質量方針，項目經理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的產品，讓業(yè)主滿意。第四節(jié)、人員準備項目經理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，人員的素質可直接關系到工程管理的好壞，本工程項目又是我單位十分重視的重點工程，管理要求水平高，因此，我單位將派專業(yè)技術管理人員參與本工程的管理，單位配備了非常強的管理班子，配備許多年在醫(yī)療系統(tǒng)施工經驗和管理經驗的人員。：(1) 施工臨時用電，將按業(yè)主單位統(tǒng)一布置及要求取用。 ：在進入施工場地后，我司項目經理部將向業(yè)主申請，在我施工區(qū)域內準備項目部現場管理辦公室、物料倉庫、工地值班室等臨建設施。為保證在既定的時間內保質保量完成工程，我單位在準備投標工作同時，對我單位現時期施工工地使用的及現閑置的施工機具進行統(tǒng)計記錄，并組織不同專業(yè)機具進場，保證工程順利進行。根據圖紙參照技術規(guī)范、標準對本工程進行技術交底，對手術部施工每一個細部，做出具體的施工方法及技術分析，針對不同難點，用優(yōu)良的施工方案，保證工程順利地按質按量完成。項目經理和項目工程師具有多年工作經驗，無論在施工現場還是管理工作都具有豐富的經驗，另外配備不同的安裝施工班組，皆由一名經驗至優(yōu)的組長管理并直接帶領施工人員進行施工及安裝質量自檢，以確保施工質量達到應有的水平和要求，所有工程項目經理，項目工程師、隊長及組長，皆由公司工程管理部委派及參與，而組長及施工隊長皆我公司直接培訓及聘用，以確保質量第一為前提。為此，我公司決定對該項目實行項目管理，整個潔凈手術部設計、裝修、設備采購及安裝工程將由我司項目經理部組織施工有經驗的施工技術人員及技術工人參加施工，在技術上確保達到優(yōu)質目標。，移交給建設單位。，并組織實施。，具備供電條件。（見附表）。，經規(guī)定級別人員檢查確認后，方可繼續(xù)下道工序（部位）的施工。(2) 新工藝（含首次采用的施工工藝）(3) 按設計提供的技術條件，需要時，收集有關資料，最后編制相應的施工技術措施計劃；(4) 對施工工序應按規(guī)定的要求進行認可；(5) 實施過程中，應執(zhí)行規(guī)定，并隨時對一些技術參數進行監(jiān)控。3. 施工階段。b. 編制施工組織設計或施工方案，并進行交底。醫(yī)院手術室凈化及裝飾工程施工項目設計方案第二章、項目組織機構項目經理項目經理部管理結構圖總工程師項目副經理現場執(zhí)行經理后勤部 設計部 材料部 質安部 工程部 財務部 各施工作業(yè)班組結 構 管 道 電 氣 風 管 第三章、施工組織部署1. 施工部署原則按施工程序即施工準備階段、施工階段和調試交接階段科學地組織施工，以控制好各施工工序的工程質量。2. 施工準備階段a. 參加設計交底和組織施工圖紙會審。c. 根據設計要求確定施工技術標準；d. 選配施工機械、檢驗檢測設備及計量器具；e. 對有可能影響施工質量的環(huán)境下施工時，事先應編制相應的技術措施，以確保施工質量滿足設計設計要求；f. 必要時，應對一些人員事先進行培訓。(1) 按質量要求對不同的工序，應用不同的檢測（驗）方法和檢測（驗）設備、工器具等，并進行監(jiān)控。，工藝管道安裝可繪制單線圖指導施工。，經檢查合格并轉入下一專業(yè)施工時，應按專業(yè)間交接記錄（內部質量檢查記錄）的要求，首先辦理交接手續(xù)。，應對上道工序即已完工的工程實體加以保護，并按施工成果保護管理規(guī)定中的相應標準執(zhí)行。4. 調試交接階段。，并復位。同時，記錄好試車過程中的各項技術參數。施工管理組織架構及職責分工情況為使安?？h中醫(yī)院潔凈手術部設計、裝修、設備采購及安裝工程達到既定的質量、工期、安全文明施工等目標，并完成公司下達的各項技術經濟指標。項目施工期間，將由項目經理統(tǒng)籌，并由項目工程師長駐工地監(jiān)督指導施工，施工隊長長期駐工地管理。施工部署：施工組織設計方案轉入下道工序施工施工環(huán)境控制工 序 施 工新工藝實施認可選配施工機械、檢驗工具工具驗、檢測、計量器具質控認可程序辦理專業(yè)監(jiān)理認可交接記錄返 修返 工第四章、施工進度計劃（附后）第五章、施工準備第一節(jié)、技術準備本工程正式動工前，立即組織與醫(yī)院有關部門、設計單位、總包單位、監(jiān)理單位對施工圖紙進行會審，對不足之處全面提出改善方案，早日完成所有必須修改和必須繪畫的施工圖紙，確保工期的順利進行。第二節(jié)、物資準備本工程的設備多，工程能否順利完成，設備的訂貨準備工作非常關健，在準備投標工作的同時我單位對有關影響工期的空調、醫(yī)療及其它設備進行前期的詢價及訂貨意向，若我單位中標，在業(yè)主及監(jiān)理單位協商的基礎上，立即組織資金及人力進行訂貨；對其它國內訂購且量較大的材料我項目部做出詳細的訂貨時間計劃，保證工程如期順利完成。第三節(jié)、現場準備：在接到業(yè)主允許進場施工的通知后，我公司項目經理部將對所進入的施工場地進行有針對性的技術交接驗收，并提出相應的書面驗收報告。.，我司項目經理部不作其他用途。(2) 所有現場臨時用電布設均參照國標GB 4019493 “ 建設工程施工現場供用電安全規(guī)范”有關條款執(zhí)行。 按工程的實際情況需要，合理的安排施工勞動力?！氨O(jiān)理”是工程質量的監(jiān)督者，我司將在現場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設成為“建筑精品，形象工程”。2．聯絡 主動與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導、認可和支持，讓業(yè)主、監(jiān)理、總包單位充分協調好現場涉及的各種關系，與各主管部門之間的，與其他施工單位之間的，與材料供應商之間的關系，使業(yè)主監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮。 4．創(chuàng)造條件 在加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位聯絡并取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質量爭取業(yè)主監(jiān)理單位的認可，為我公司本工程質量爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程創(chuàng)造有利條件。 主動與質量安全監(jiān)督站加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。d．創(chuàng)造條件 在加強與質量安全監(jiān)督站聯絡與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質量爭取監(jiān)督站的認可，為我公司本工程質量取得優(yōu)良創(chuàng)造有利條件。b．聯絡 主動與城管部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。第七章、施工質量管理加強工程施工管理 施工管理的任務是：完成既定的計劃進度和預定的指標要求?？谔柺牵骸跋蚬芾硪б妗?。 具體內容包括： 1．迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令。 2．督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。 （二）生產要素管理： 1．勞動力管理：對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產率。 2．材料管理：工程中協調好材料的供需平衡關系，加強材料管理，是完成目標的先決條件。 b施工過程中，堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，堅持清理現場，盡量做到完工后現場無剩料。②工具和周轉材料的管理：保質保量，及時地供應施工現場的需要，及時回收，妥善保管；加強清洗堆收，避免損失；在施工現場設專人管理，負責發(fā)放和回收、檢驗；組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。聯系內容有：1. 工程開工時，請監(jiān)理、甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎。3. 按時參加監(jiān)理召開的工程會議。 5．邀請監(jiān)理、甲方參加隱蔽工程的驗收。7．做好施工日記，詳細反映工程的情況。具體質量保證措施 詳見現場施工的質量保證體系3．檢查與試驗計劃序號操 作業(yè)主規(guī)范接受準則驗核文件檢驗作業(yè)施工方監(jiān)理院方預生產作業(yè)_質保/質控 (QA/QC)準備檢查與試驗計劃準備質量保證/控制流程施工人員資格施工用水用電潔凈區(qū)地面平整度潔凈風管穿墻孔招標文件招標文件招標文件建筑規(guī)范JGJ71GBJ243ISO9001ISO9001ISO9001設計與施工要求手術室規(guī)范批準的圖紙本計劃本流程資格證書聯檢記錄聯檢記錄聯檢記錄審閱審閱審閱檢查檢查檢查審閱審閱審閱見證見證見證審閱審閱審閱見證見證見證序號操 作業(yè)主規(guī)范接受準則驗核文件檢驗作業(yè)施工方監(jiān)理院方物料接收手術室鋼板風管鍍鋅板輔助型鋼空調機組電箱/電件手術室器械 GBJ73GBJ73建筑規(guī)范GBJ24382GBJ23282JGJ71手術室排版圖GBJ24382設計要求凈化手術室驗收標準設計要求設計要求合格報告合格報告合格報告合格證書檢驗證書合格證書檢查檢查檢查檢查/審閱檢查/審閱檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視審閱審閱審閱監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視審閱審閱審閱工序檢查手術室結構安裝層流天花安裝風管安裝風管試漏電氣安裝手術室器械/自動門安裝機組調試照明亮度氣體管道試壓GBJ73GBJ73GBJ24382GBJ24382GBJ23282JGJ71GBJ24382GBJ7190YY/T0186批準的圖紙批準的圖紙批準的圖紙透光試驗批準的圖紙批準的圖紙操作手冊設計要求設計要求檢查報告自檢記錄自檢記錄檢查報告自檢記錄自檢記錄自檢記錄自檢記錄檢查報告檢查檢查檢查停止點檢查檢查檢查檢查檢查停止點檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視見證檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視竣工驗收醫(yī)用氣體系統(tǒng)測試凈化系統(tǒng)測試照明系統(tǒng)測試竣工圖竣工文件YY/T0186JGJ71JGJ71國標國標設計要求設計要求設計要求ISO9001ISO9001驗收報告驗收報告驗收報告竣工圖竣工文件停止點檢查停止點檢查檢查審閱審閱檢查檢查檢查審閱審閱檢查檢查檢查審閱審閱 該計劃規(guī)定了預生產作業(yè)中的檢查計劃、施工人員的資格、物料接收、工序檢查以及竣工驗收等具體要求，它指明了每項工序的業(yè)主規(guī)范、接收準則以及所應提交的驗核文件，并規(guī)定了每項工序介入各方的檢查作業(yè)，對重要程度不同的工序有不同的檢查要求。文明施工管理目標：實行標準化施工，爭創(chuàng)文明工地。施工現場按部分七項標準對整個現場逐項檢查；對現場的消防工作進行檢查