【正文】 。。、外部的清潔工作，隨時(shí)保持整潔的車容車貌。，進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。，加強(qiáng)安全意識(shí)。六、駕駛班班長(zhǎng)職責(zé)（一）車班行政管理、車輛維護(hù)保養(yǎng)制度、崗位職責(zé)、工作流程，并監(jiān)督全班執(zhí)行。五、班組內(nèi)務(wù)職責(zé)。（組）的設(shè)備和工具，抓好節(jié)約，盡量減少浪費(fèi)。（組）職工樹(shù)立為臨床服務(wù)的思想，搞好三下，保證三能，杜絕兩漏，并經(jīng)常深入臨床了解供應(yīng)和保障情況，即時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。（組）崗位職責(zé)、工作流程、工作制度，并監(jiān)督本班（組）執(zhí)行。（組）職工的工作能力，業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)行工作安排，制定排班表，使各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。四、總務(wù)科班（組）長(zhǎng)崗位職責(zé)（組）的工作。，了解臨床部門(mén)的需要，根據(jù)人力、物力和財(cái)力的可能，研究工作中存在的問(wèn)題，上報(bào)總務(wù)科科長(zhǎng)，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。、環(huán)境綠化工作。向臨床醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬提供方便、舒適的服務(wù)。、水、電、氣等設(shè)施的管理和維修，著重做好安全、節(jié)約工作。、房屋維修、病員膳食、院內(nèi)綠化、院容科容、車輛管理、辦公家具購(gòu)買(mǎi)等工作。三、總務(wù)科科長(zhǎng)助理崗位職責(zé)，協(xié)助總務(wù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)全院后勤管理工作。 ，關(guān)心職工生活，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 。 ，保障醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、行政等工作的順利進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。帶領(lǐng)本科人員堅(jiān)持三下（下送、下修、下收），一上門(mén)（上門(mén)服務(wù)）的工作作風(fēng)。、能源供應(yīng)。二、總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)總務(wù)科的各項(xiàng)管理工作及職工的政治思想工作，嚴(yán)以律己，敢于管理，不斷提高管理服務(wù)水平。“事前維?！钡谋Ｕ侠砟??！胺彩遣∪丝吹降?，必須整潔美觀；凡是病人使用的必須安全方便”的巡查理念。“為臨床一線全心全意”的服務(wù)意識(shí)。成都市第六人民醫(yī)院總務(wù)科崗位職責(zé)梳理一、總務(wù)科全體工作人員意識(shí)職責(zé)“全心全意為人民服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)。“為患者及家屬全心全意”的服務(wù)意識(shí)?！稗D(zhuǎn)變角色，換位思考”的保障意識(shí)。“凡是服務(wù)病人的，必須熱情真誠(chéng)”的服務(wù)理念。“團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體前進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。并充分調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)全體職工搞好后勤服務(wù)保障工作，高質(zhì)量完成任務(wù)。作好后勤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、房屋維修、病員膳食、院內(nèi)綠化、院容科容、車輛管理、辦公家具購(gòu)買(mǎi)等工作。 、電、氣的管理工作，著重做好安全、節(jié)約工作。向臨床醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬提供方便、舒適的服務(wù)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量為醫(yī)院節(jié)約資金。工程的招投標(biāo)要做到公開(kāi)、公平、公正，保證工程質(zhì)量，確保工期。、能源供應(yīng)。（下送、下修、下收），一上門(mén)（上門(mén)服務(wù)）的工作作風(fēng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。，關(guān)心職工生活，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，不折不扣地貫徹執(zhí)行和完成院、科領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和本班（組）工作。（組）工作人員進(jìn)行工作考勤。（組）工作人員每月的績(jī)效考評(píng)。（組）職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，處理好糾紛和矛盾，及時(shí)消除不團(tuán)結(jié)的因素，作出人員培訓(xùn)計(jì)劃。，對(duì)日常工作進(jìn)行指導(dǎo)。，及時(shí)獎(jiǎng)懲和績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。（二）車班業(yè)務(wù)管理。、公務(wù)用車及臨時(shí)性工作安排。七、駕駛班崗位職責(zé)（一）交接班。、近光燈是否正常。。（二）清潔車輛、清潔車輛。2.“120”一線、二線值班出診。，醫(yī)院同意的情況下，運(yùn)送行動(dòng)不便的病人回家。（如演唱會(huì)、球賽、司法考試等）醫(yī)療保障。，對(duì)120出診范圍內(nèi)的大街小巷熟記、熟背，對(duì)因市政修建而臨時(shí)改道的道路在班組內(nèi)及時(shí)溝通交流，以達(dá)到最快速度轉(zhuǎn)運(yùn)病員回院救治。（2）定時(shí)巡查變壓器。（4）定時(shí)巡查配電柜（箱）。（6）變配電室值班電工應(yīng)按規(guī)定的頻次進(jìn)行檢查、巡視、監(jiān)控, 將配電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)（電壓、電流、功率因數(shù)）及運(yùn)行狀況清晰、完整、規(guī)范地記錄在《配電房運(yùn)行記錄》表內(nèi)。（2）有無(wú)異常響聲或氣味。（4）單相、三相電壓、電流是否在額定值的范圍以內(nèi),是否超載運(yùn)行。（6）防小動(dòng)物進(jìn)入設(shè)施是否完好。（8）各種臨時(shí)用電接駁情況。（10）安全用具是否齊全,是否存放于規(guī)定位置。（12）對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,電工應(yīng)及時(shí)采取整改措施加以解決,處理不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)地匯報(bào)給班長(zhǎng)或總務(wù)科,在班長(zhǎng)或總務(wù)科的指令下加以解決。①倒閘操作人員必須根據(jù)醫(yī)院主供電源停電應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格照《第六人民醫(yī)院高壓柜操作規(guī)程 》受命復(fù)誦無(wú)誤執(zhí)行。③操作中發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)，不準(zhǔn)擅自操作，必須向值班人或負(fù)責(zé)人報(bào)告，弄清后再進(jìn)行操作。（2）配電柜自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)跳閘的處置。②查清楚負(fù)載種類及分布情況。④如故障已排除應(yīng)立即恢復(fù)供電。（2）機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆、危險(xiǎn)物品。（3）每班打掃一次機(jī)房的衛(wèi)生,每周清潔一次機(jī)房?jī)?nèi)和設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生,做到設(shè)備設(shè)施整潔光亮。（5）對(duì)機(jī)房都應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)上鎖,鑰匙由當(dāng)值班電工保管,值班電工不得私自配鑰匙。（1）負(fù)責(zé)全院用電設(shè)施的保養(yǎng)?！　。?）負(fù)責(zé)定期對(duì)全院重點(diǎn)科室電器線路維護(hù)保養(yǎng)（手術(shù)室、急診室、CT室、ICU等）。（5）負(fù)責(zé)全院配電箱、柜的維護(hù)保養(yǎng)。（2）插頭維修或更換。 （4）新安裝電源。（6）筒燈燈具維修或更換。（8）病區(qū)通道、病房、診室、辦公室、治療室燈具的維修或更換。（10）吸頂燈具的維修或更換。（12）射燈維修或更換。（14）電感鎮(zhèn)流器更換。（16）燈腳維修或更換 。（18）空氣開(kāi)關(guān)跳閘，查明原因，及時(shí)恢復(fù)供電。（20）風(fēng)扇開(kāi)關(guān)維修或更換。（22）吊扇維修或更換。（24）新安裝吊扇。（26）線路斷線故障處理。（28）鐵花墻柱頭燈的維修和更換。、二督促布供班人員完成洗滌后工作服的分科核對(duì)工作。（四）數(shù)據(jù)核對(duì)、錄入計(jì)算機(jī)，為財(cái)務(wù)科成本核算提供有效數(shù)據(jù)。，安排臨床臨時(shí)性物品的加工。十、布供班工作人員崗位職責(zé)（一）清點(diǎn)干凈物品。。。。、手術(shù)室工人三方清點(diǎn)交接。、。（三）供應(yīng)室下收下送。（四）科室大換物品下收下送。（門(mén)診）。（五）科室每日臨床換洗物品。。、小被套清點(diǎn)。（六）換洗開(kāi)單。（七）布類物品管理。、防鼠工作。