醫(yī)用氣體施工組織設(shè)計(jì)方案doc-展示頁(yè)
2025-07-26 18:53本頁(yè)面
【正文】 責(zé)1. 項(xiàng)目工程師◇直接監(jiān)管工程各項(xiàng)事務(wù)，包括項(xiàng)目主管職責(zé)的督促；◇審核施工圖，熟悉合同范圍及施工圖紙；◇監(jiān)督工程施工質(zhì)量與進(jìn)度；◇接受并處理院方及工地投拆，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；◇監(jiān)督設(shè)備材料到貨，向公司有關(guān)部門(mén)通報(bào)未到貨情況；◇負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全管理，認(rèn)真抓好作業(yè)安全和現(xiàn)場(chǎng)安全管理；◇接受院方投拆，及時(shí)通知售后服務(wù)部處理。所有工程項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目工程主管、隊(duì)長(zhǎng)及組長(zhǎng)，皆由公司工程管理部委派及參與，工程管理部主任封益新，具有多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目主管具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在施工現(xiàn)場(chǎng)還是管理工作都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。為此，我公司決定對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，配備政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施對(duì)本工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、資金控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。510中心站房安裝、調(diào)試65全系統(tǒng)調(diào)試，驗(yàn)收。390樓層管道鋪設(shè)，儀表閥門(mén)配套安裝，各裝層管道分別試壓，并24小時(shí)保壓。序 號(hào)天數(shù)（天）內(nèi) 容15清理施工場(chǎng)地，組織施工設(shè)備、工具進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)，配備用電設(shè)施等。 金東方醫(yī)院中心供氧、吸引、壓縮空氣及呼叫系統(tǒng)工程項(xiàng)目是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，提高醫(yī)療技術(shù)，尋求發(fā)展必備的基礎(chǔ)設(shè)施之一，對(duì)此我公司愿意為醫(yī)院提供全面的工程服務(wù)。第一節(jié) 施工工期組織設(shè)計(jì)為了確?？偣こ坦て诘捻樌瓿桑夜緦⒋罅訌?qiáng)管理，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，爭(zhēng)取220天完成工程安裝任務(wù)。220完成管道布置定位線，安裝支架、墻體打孔。490房間內(nèi)管道鋪設(shè)，床頭設(shè)備帶安裝，終端安裝，傳呼安裝，電源燈安裝，管道試壓、保壓。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、施工組織機(jī)構(gòu)為使金東方醫(yī)院病房中心供氧、吸引、壓縮空氣及呼叫系統(tǒng)工程達(dá)到既定的質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目施工期間，將由項(xiàng)目工程師統(tǒng)籌，并由項(xiàng)目工程主管長(zhǎng)期駐工地監(jiān)督指導(dǎo)施工，施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)駐工地管理。另外配備不同的安裝施工班組，皆由一名經(jīng)驗(yàn)至段的管組長(zhǎng)管理并直接帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行施工及安裝質(zhì)量自檢，以確保施工質(zhì)量達(dá)到應(yīng)有的水平和要求。而組長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)我公司直接培訓(xùn)及聘用，決不用外分包發(fā)包，以確保質(zhì)量第一為前提。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理配合）◇負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)管理整個(gè)項(xiàng)目工程：首先和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)施工和圖紙有沖突的地方，并與有關(guān)配合單位進(jìn)行圖紙交底，確定施工方案：做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，確立項(xiàng)目工程質(zhì)量與國(guó)標(biāo)，在施工中對(duì)工程進(jìn)行分段檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；做好工程記錄、與監(jiān)理記錄，確保工程質(zhì)量，樹(shù)立公司形象、配合檢驗(yàn)人員，做好調(diào)試工作。◇熟悉合同范圍及施工圖，解決工程技術(shù)問(wèn)題：全面掌握工程合同范圍及院方要求：對(duì)項(xiàng)目工程師審定合格的圖紙，項(xiàng)目主管要對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)查，檢查圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的誤差及時(shí)向項(xiàng)目工程師匯報(bào)；對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題要與專(zhuān)業(yè)人員共同研討解決?！蠖ㄆ谙蚬こ坦芾聿可蠄?bào)工程進(jìn)度：定期向工程管理部報(bào)告工程進(jìn)度，在工程中遇到或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程管理部提出，以求解決的最佳辦法?！筇峁┰悍阶芳庸こ虄?nèi)容給設(shè)計(jì)部，提供追加報(bào)價(jià)單（或合同）給院方：工程施工中院方需增加的工程或設(shè)備要出正式文件給院方簽字認(rèn)可，院方認(rèn)可后的工程或設(shè)備資料要及時(shí)提供設(shè)計(jì)部報(bào)價(jià)，然后把追加報(bào)價(jià)單給院方?！笫占F(xiàn)場(chǎng)個(gè)性圖紙及其他資料：做好開(kāi)工報(bào)告、施工階段收文件、施工階段草圖、完工報(bào)告、施工階段院方認(rèn)可的各種文件的整理和移交工作；對(duì)修改或變更工程以文件形式稟報(bào)
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