【正文】 管理各聯(lián)盟成員的商品庫存。如果把賣家的商品庫存都放到“中國輕紡電子商中心”的數(shù)據(jù)庫中使大家可以共享庫存資源，那么這種資源共享可以加快商品的流通，降低賣家的資金積壓。具體操作過程是這樣的：買家在店鋪看貨，看中某種商品后，店鋪主人則通過“中國輕紡電子商中心”為買家組織貨源?！爸袊p紡電子商中心”將在“某國際輕紡品牌城”及全國各地的1000家以上的戰(zhàn)略聯(lián)盟店鋪中建立類似“國家紡織面料館”的1000個以上的小型“面料館”。杜會長一行在參加了中國輕紡城推介會后，杜會長說，中國輕紡城是中國紡織專業(yè)市場的龍頭，現(xiàn)代紡織專業(yè)市場的業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，不單單是提供一個交易場所，而是要與電子商務(wù)、信息發(fā)布、市場趨勢、商務(wù)配套等結(jié)合起來，是與產(chǎn)業(yè)升級相適應(yīng)、相互動的現(xiàn)代化專業(yè)市場。杜會長說，國家紡織面料館的建立在行業(yè)發(fā)展上是一件大事，它將承載著很多職能，而且將在發(fā)展中不斷有新的內(nèi)涵，現(xiàn)在要著重抓好基礎(chǔ)平臺、電子商務(wù)平臺、設(shè)計服務(wù)平臺等平臺建設(shè)。其實，一個品種齊全的樣品展示中心與物流中相結(jié)合，再加上電子商務(wù)平臺，就可以明顯地降低中間環(huán)節(jié)的成本并帶來可觀的利潤。這樣做的好處是可以節(jié)約大量的中間環(huán)節(jié)的成本。 解決方案僅靠電子商務(wù)，解決不了多少問題，針對輕紡業(yè)內(nèi)存在的問題，“中國輕紡電子商務(wù)中心”將從信息流、物流、資金流、銷售模式和品牌等方面著手來綜合地解決輕紡業(yè)所存在的一些問題。柯橋、中大是世界知名的輕紡交易市場，然而輕紡銷售業(yè)內(nèi)卻沒有國美那樣的全國知名的品牌銷售企業(yè)。輕紡業(yè)應(yīng)該學習、借鑒黃光裕的國美模式。國美的連鎖店模式是大兵團協(xié)同作戰(zhàn)，而輕紡交易的店鋪模式則是單兵作戰(zhàn)、孤軍作戰(zhàn)。黃光裕的國美在全國擁有上千家門店。與黃光裕所創(chuàng)立的國美模式相比，中國輕紡行業(yè)的“輕紡城+店鋪”模式是很原始的、落后的，與社會化大生產(chǎn)不協(xié)調(diào)。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商。目前，集團擁有員工(含門店促銷員)近30萬人，每年為國家上繳稅收達15億元以上。國美電器集團成立于1987年元月一日，是中國最大的家電銷售連鎖企業(yè)。輕紡業(yè)需要學習家電的銷售模式。有人認為“輕紡城”實質(zhì)上就是物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)而不是真正意義上的輕紡經(jīng)銷商,“輕紡城”只是利用地理優(yōu)勢通過出租檔口賺錢。 輕紡銷售模式方面的問題輕紡品交易目前是以專業(yè)市場模式（輕紡城+店鋪）為主，這種模式是一種非常古老的商業(yè)模式，這種模式是賣家、買家自發(fā)形成市場，市場內(nèi)擁有眾多賣家。 輕紡標準方面的問題 與標準件軸承相比，輕紡面料則屬于“非標準”商品，難以用代號而表示輕紡面料。中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長張延愷對新華社記者表示，在規(guī)劃的引導下，中國紡織服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生深刻變化，目前行業(yè)集中度逐漸上升，龍頭企業(yè)憑借其資金、規(guī)模、客戶優(yōu)勢和抗風險能力將獲得較行業(yè)平均水平更高的增長速度。%的中小企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)資源集中的大勢之下，依靠有意識的“產(chǎn)業(yè)管理”，將成為凸顯產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢極其重要的“配套資源。孫瑞哲表示，行業(yè)集中度的提升會釋放出良性的拉動輻射效應(yīng)。中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲認為，目前中國紡織業(yè)正面臨著發(fā)展中企業(yè)的規(guī)模、市場份額和創(chuàng)新的集中度的走向問題。據(jù)統(tǒng)計，在我國的39個工業(yè)產(chǎn)業(yè)中，只有石油、天然氣采選業(yè)的CR4超過50％ ，而絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的CR4都低于30％ ，甚至有64％的工業(yè)產(chǎn)業(yè)的CR4低于l0％。一般認為，即如果行業(yè)集中度CR4(行業(yè)前四名市場份額集中度指標)30或CR8＜40，則該行業(yè)為競爭型；而如果CR430或CR840，則該行業(yè)為寡占型?！?資金流方面的問題輕紡銷售商規(guī)模太小，很難從銀行獲得貸款，往往需要以很高的利息從非正規(guī)的渠道獲得資金?！庇型瑯訜赖倪€有柯橋紡織企業(yè)的經(jīng)營者。香港衣訊（國際）實業(yè)有限公司老總薛宗雄，到了柯橋才知道，原來他們費盡周折從國外采購回來的面料，竟是我縣“彩虹莊”的產(chǎn)品。2010年4月29日，由輕紡城建管委、國家紡織面料館聯(lián)合主辦的“‘布滿全球’產(chǎn)業(yè)對接會（柯橋—虎門）”在柯橋創(chuàng)意大廈舉行，兩地紡織、服裝企業(yè)負責人及相關(guān)管理部門負責人，共話戰(zhàn)略合作，共謀產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。以中大為例，中大布市大約有11000個店鋪，每個店鋪用時一分鐘，需要183小時。他們認為，由于面料并非標準化產(chǎn)品，在交易過程中難免會出現(xiàn)因面料的色差、色牢度等引起糾紛，加上面料多為小批量交易，所以，要真正實現(xiàn)網(wǎng)上交易還需要下很大的工夫。 物流方面的問題 據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，%，而我國紡織企業(yè)平均物流成本高達 %。第2章 項目建設(shè)的必要性分析 輕紡品交易市場存在的問題國內(nèi)的一些大型輕紡品交易市場一般都有幾百家、幾千家店鋪，有的甚至超過萬家?！爸袊p紡電子商務(wù)中心”的定位：“輕紡品行業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，為廣大國內(nèi)外輕紡品生產(chǎn)企業(yè)、輕紡品銷售企業(yè)和輕紡品用戶提供廣告、供求信息發(fā)布服務(wù)、輕紡電子商務(wù)交易服務(wù)；利用高效的電子商務(wù)平臺做輕紡品產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)生意。 項目建設(shè)內(nèi)容與中國聯(lián)通合作，開發(fā)和營運輕紡品電子商平臺（計算機及3G手機都可以使用）。攜手萬家企業(yè)，共建中國紡織行業(yè)的超級聯(lián)合艦隊。十年規(guī)劃目標：通過“中國輕紡電子商務(wù)中心”的交易額1000億元。五年規(guī)劃目標：通過“中國輕紡電子商務(wù)中心”的交易額100億元，使“中國輕紡電子商中心”成為規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化的輕紡銷售龍頭企業(yè)。三年內(nèi)的樂觀建設(shè)目標：三年內(nèi)收回全部投資，在國內(nèi)同類網(wǎng)站中處于第一名的位置，通過“中國輕紡電子商務(wù)中心”的交易額10億元。中國輕紡電子商務(wù)中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟成員500家：100家門店，200家紡織生產(chǎn)、原料、輔料企業(yè)，200家服裝生產(chǎn)企業(yè)。本項目的資金來源：60%以上的資金由企業(yè)自籌解決，約40%的資金由政府支持。 市場定位：國際化專業(yè)輕紡業(yè)批發(fā)城216。辦公、生活配套：公寓、寫字樓、餐飲、金融機構(gòu)。3G電子商務(wù)：與中國聯(lián)通合作，開發(fā)和營運3G電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（金融中心+終端）。 項目功能規(guī)劃：品牌廠商、產(chǎn)品展貿(mào)區(qū)：面料品牌、輔料品牌、家紡品牌展廳。 商場配套：停車場智能化系統(tǒng)，商鋪智能化導引系統(tǒng)，服務(wù)智能化系統(tǒng)，用電、空調(diào)卡式管理。 商鋪結(jié)構(gòu)：負一層、全部是復式商鋪。 項目總建：一期10萬㎡（公寓5000平米，寫字樓6000平米，停車場150000平米，商鋪74000平米），一下兩層，地上十六層，總高度107米），二期總建20萬㎡。 項目占地：50000㎡。 項目總投資10億元。“某國際輕紡品牌城項目”地址：某市新滘西路533號（海關(guān)培訓中心西側(cè)）。項目由輕紡展貿(mào)廣場、輕紡品電子商務(wù)平臺、現(xiàn)代物流中心、輕紡產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意中心、輕紡總部基地、輕紡織品國際貿(mào)易中心等六大功能板塊組成。公司新建項目“某國際輕紡品牌城”位于某市海珠區(qū)新滘西路(中大布匹批發(fā)市場群)，建筑面積達30萬多平方米。中國輕紡電子商務(wù)中心引導資金儲備項目申請報告 中國輕紡電子商務(wù)中心引導資金儲備項目申請報告目錄第1章 項目概述 4 項目名稱 4 項目建設(shè)單位基本情況和項目背景 4 項目建設(shè)規(guī)模及資金來源 7 項目建設(shè)進度、目標 7 項目建設(shè)內(nèi)容 8第2章 項目建設(shè)的必要性分析 9 輕紡品交易市場存在的問題 9 物流方面的問題 9 信息流方面的問題 9 資金流方面的問題 10 輕紡行業(yè)集中度偏低的問題 10 輕紡標準方面的問題 11 輕紡銷售模式方面的問題 11 品牌方面的問題 12 解決方案 12 店鋪展示、庫存共享、網(wǎng)上交易 13 規(guī)?；B鎖經(jīng)營 15 品牌經(jīng)營 17 輕紡標準 17 項目建設(shè)的必要性 18第3章 項目可性行分析 19 技術(shù)可行性 19 競爭對手分析 19 競爭對手簡介 19 競爭對手的優(yōu)勢 20 競爭對手的不足之處 21 與競爭對手的競爭 25第4章 預期的經(jīng)濟效益和社會效益分析 28 電子商務(wù)平臺的贏利模式 28 廣告費、會員費 28 網(wǎng)上資源共享 29 輕紡團購 30 內(nèi)貿(mào)外貿(mào) 30 經(jīng)濟效益 31 社會效益 31 前景和意義 32第5章 可行性分析及社會經(jīng)濟效益分析的結(jié)論 34第6章 申請項目補助的理由和政策依據(jù) 35第7章 中國輕紡電子商務(wù)中心的經(jīng)營管理 37 鑄劍的師傅與揮劍的將軍 37 中國輕紡電子商務(wù)中心的生存空間 38 庫存管理、資源共享 39 資源共享的實施 41 貿(mào)易撮合 42 網(wǎng)絡(luò)團購 44 戰(zhàn)略聯(lián)盟 45 品牌戰(zhàn)略 46第8章 建設(shè)原則 47 先進、開放、安全原則 47 先進性 47 安全性 47 標準、完整、穩(wěn)定原則 48 標準化 48 完整性 48 穩(wěn)定性 48 可用、實用、易用原則 49 可用性 49 實用性 49 易用性 49第9章 項目概要設(shè)計 50 硬件系統(tǒng)設(shè)計 50 服務(wù)器 51 視頻監(jiān)控 53 機房設(shè)計 53 綜合布線系統(tǒng)設(shè)計 71 路由器 81 交換機 82 觸摸查詢一體機 84 網(wǎng)絡(luò)打印機 85 筆記本計算機 85 臺式計算機 87 數(shù)碼相機 89 復印機 89 掃描儀 91 錄音筆 91 3G手機 92 軟件系統(tǒng)設(shè)計 95 六種語言商務(wù)區(qū) 95 利用計算機或3G手機進行交易 95 網(wǎng)站欄目 95 可靠性設(shè)計 106 系統(tǒng)性能優(yōu)化 106 系統(tǒng)日志設(shè)計 107 性能的需求 108 對精度的要求 108 對性能的要求 108 對使用的要求 108 對故障處理的要求 109 系統(tǒng)安全概述 110 安全體系 110 項目安全保密設(shè)計 111 系統(tǒng)安全標準規(guī)范 113第10章 項目質(zhì)量管理 114 明晰項目管理中的責任劃分來保證項目質(zhì)量 114 加強測試工作來確保項目質(zhì)量 114 建立ISO9000質(zhì)量管理體系并通過認證 115第11章 項目施工進度 116 項目工期 116 項目施工進度計劃一覽表 116第12章 項目團隊 118第13章 項目投資 120第1章 項目概述 項目名稱本項目名稱為“中國輕紡電子商務(wù)中心”， 項目建設(shè)單位基本情況和項目背景本項目的建設(shè)單位是“某置業(yè)發(fā)展有限公司”，本項目是“某國際輕紡品牌城項目”的子項目。某置業(yè)發(fā)展有限公司是在政府支持下專項經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)的公司。該項目是針對中大布匹市場商圈的需求而設(shè)計、建設(shè)的品牌化、專業(yè)化、高端化、信息化、多功能的現(xiàn)代化商貿(mào)集合體。該項目已列為2009年度某市重點項目?！澳硣H輕紡品牌城項目”概述：216。216。216。216。l 分為東西兩座：20米寬雙連廊相接l 裙樓高度：40米，塔樓高度：107米216。216。創(chuàng)意、設(shè)計中心：服裝設(shè)計機構(gòu)、政府、行業(yè)機構(gòu)和協(xié)會?，F(xiàn)代物流體系：集運、儲、配送一體的10000平方隱蔽式物流中心，專用貨物配送電瓶車隊。智能化停車系統(tǒng)216。 服裝面料為主（占60%），輔料、五金為輔（占10%），家紡（占10%），設(shè)計、包裝（占5%），紡織工藝（占5%），配套服務(wù)（餐飲、休閑、金融等占5%），寫字樓、公寓（占5%） 項目建設(shè)規(guī)模及資金來源本項目投資約為：2064萬元。 項目建設(shè)進度、目標項目建設(shè)進度、目標：二年內(nèi)完成項目的全部建設(shè)工作。三年規(guī)劃目標：三年內(nèi)的保守建設(shè)目標：三年內(nèi)做到收支平衡，在國內(nèi)同類網(wǎng)站中處于前三名的位置，通過“中國輕紡電子商務(wù)中心”的交易額1億元。中國輕紡電子商務(wù)中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟成員1500家：500家門店，500家紡織生產(chǎn)企業(yè)、原料、輔料企業(yè)，500家服裝生產(chǎn)企業(yè)。中國輕紡電子商務(wù)中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟成員6000家：1000家門店，2000家紡織生產(chǎn)企業(yè)、原料、輔料企業(yè)，3000家服裝生產(chǎn)企業(yè)。中國輕紡電子商務(wù)中心的戰(zhàn)略聯(lián)盟成員10000家：1000家門店、4000家紡織生產(chǎn)企業(yè)、原料、輔料企業(yè)，5000家服裝生產(chǎn)企業(yè)。利用連鎖經(jīng)營的方式通過“中國輕紡電子商務(wù)中心”實現(xiàn)輕紡銷售的規(guī)?；⒓夯?、品牌化發(fā)展。電子商務(wù)業(yè)務(wù)范圍：輕紡面料、原料、輔料、機械、技術(shù)、信息?！比旰蟾鶕?jù)電子商務(wù)平臺的經(jīng)營情況再決定是否對業(yè)務(wù)范圍進行調(diào)整。為什么會有這么多店鋪？一方面說明市場容量大，另一方面說明這里存在的問題很多。 信息流方面的問題 業(yè)內(nèi)人士認為，目前面料通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行交易還為時過早。輕紡市場太大，買家很難全面地了解市場。每天用8小時，需要23（）天才能看完所有的店鋪。在對接會現(xiàn)場，不少紡織企業(yè)和服裝企業(yè)傳遞出一個共同的信息：上下游的聯(lián)系不夠緊密。“這不僅提高了我們的生產(chǎn)成本，還延長了產(chǎn)品上市時間。德惠紡織老總王新東感嘆：“好多面料經(jīng)國外一些貿(mào)易商之手，售價成倍增長，但我們卻只能賺其中最小的部分。 輕紡行業(yè)集中度偏低的問題行業(yè)集中度反映了一個國家的某個行業(yè)發(fā)展的水平的高低。與西方國家的先進水平相比，中國的大多數(shù)行業(yè)的行業(yè)集中度偏低。中國紡織行業(yè)是一個行業(yè)集中度偏低的行業(yè)。隨著紡織產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，行業(yè)集中度的提升將是今后五到十年中最重要的基礎(chǔ)。龍頭企業(yè)的壯大，會在整個產(chǎn)業(yè)鏈體系中帶動更多中小企業(yè)的發(fā)展?！眹鴦?wù)院紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃提出，要加快淘汰落后產(chǎn)能，對優(yōu)勢骨干企業(yè)兼并重組困難企業(yè)給予優(yōu)惠支持。由上述分析可以看出，行業(yè)集中度偏低是紡織行業(yè)的一個大問題，提高行業(yè)集中度是行業(yè)的發(fā)展方向。業(yè)內(nèi)人士認為，輕紡面料沒有統(tǒng)一的標準、沒有統(tǒng)一的代號，這是嚴重阻礙輕紡電子商務(wù)的一個重要原因。在中國，這種模式的代表是浙江紹興的柯橋和某市的中大布市。輕紡品交易目前還是以小店鋪形式進行，店鋪規(guī)模太小，在中大，很多輕紡店鋪只有10平方米左右。家電銷售是以黃光裕所創(chuàng)立的國美模式為代表。 國美電器集團在全國擁有直營門店1300多家，年銷售能力1000多億元。國美電器集團堅持“薄利多銷，服