【正文】 011年3月10測量方案彭勇總包2011年3月11鋼筋方案彭勇總包2011年3月12混凝土方案彭勇總包2011年3月13安全文明施工方案彭勇總包2011年3月14塔吊按拆施工方案彭勇總包2011年3月．主體結(jié)構(gòu)墻鋼筋綁扎及支模柱鋼筋綁扎及支?，F(xiàn)澆梁板支模樓層測量彈線現(xiàn)澆梁板砼澆注下一層施工結(jié)構(gòu)封頂轉(zhuǎn)入安裝、裝飾工程墻、柱砼澆注砼養(yǎng)護(hù) . 施工段的劃分本工程地下室及主體，施工操作面大，有利于組織流水施工，以地下室的后澆帶將地下室負(fù)一層分為3個(gè)流水段，標(biāo)準(zhǔn)層按分為二個(gè)流水段。3．2．2．器具配置：序號(hào)名 稱規(guī) 格數(shù) 量狀 態(tài)1經(jīng)緯儀DJD2JCL1合格2水準(zhǔn)儀NL321合格3塔尺5m1合格4大鋼尺50m1合格5全站儀1正常6試模100*1003組合格7抗?jié)B試模12個(gè)合格8振動(dòng)臺(tái)1個(gè)正常9臺(tái)秤500g1臺(tái)合格10塌落度筒1個(gè)合格11回彈儀1個(gè)合格12環(huán)刀、灌砂工具各1套合格13噪聲測試儀1臺(tái)正常3．2．技術(shù)工作計(jì)劃：根據(jù)圖紙要求；按照國家規(guī)范；結(jié)合本工程的特點(diǎn)，提前作出重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案，分項(xiàng)工程施工前，寫好技術(shù)交底，交底中的內(nèi)容要明確，要求要細(xì)致。掌握擬建工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，對那些部位可以采用那些新技術(shù)、新工藝。各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯(cuò)誤。、積極參加由監(jiān)理公司組織的每周四下午召開的監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決施工過程中的難題。 施工任務(wù)的組織分工與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部每周一召開安全、生產(chǎn)例會(huì)，每周五召開質(zhì)量例會(huì)，每月25日召開成本分析會(huì)并于每三層施工完畢時(shí)召開一次技術(shù)總結(jié)會(huì)及與專業(yè)單位協(xié)調(diào)會(huì)。 服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。 文明施工目標(biāo)創(chuàng)“重慶市文明安全工地”。 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收一次通過。設(shè)置聯(lián)絡(luò)員的目的是在正常的總包管理以外，為業(yè)主單獨(dú)分包工程提供更多的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。在綜合部下設(shè)現(xiàn)場保安隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、清潔隊(duì)，對現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防、清潔等工作統(tǒng)一負(fù)責(zé)。c、設(shè)置綜合部門，對公共事務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理。為加強(qiáng)總承包管理，我們在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置了獨(dú)立的施工總承包項(xiàng)目部，實(shí)行總管理與專業(yè)施工管理分開，以確?？偣芾淼挠行院凸?。b、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要。第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)2．施工組織機(jī)構(gòu)依據(jù)總包合同的要求和本企業(yè)施工總承包管理實(shí)施辦法，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本公司組織施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，組建 “九龍坡區(qū)人防應(yīng)急指揮中心工程”總承包項(xiàng)目經(jīng)理部及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。施工時(shí)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的后澆帶處理方法進(jìn)行細(xì)部處理，避免滲漏。本工程地下室共一層，基礎(chǔ)底板厚度大，地下室外墻厚300mm。對砼原材料、配合比設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)施工工藝及施工質(zhì)量提出了較高的要求，必須選擇重慶市建委公布的砼合格供應(yīng)商。下列施工關(guān)鍵是指在工程施工中應(yīng)進(jìn)行管理和控制的重點(diǎn)。安全及文明施工安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn),是項(xiàng)目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口,因此,無論是從業(yè)主要求來講,還是從提高自身管理水平而言,都應(yīng)搞好安全及文明施工,但本工程由于場地狹窄、工期緊、專業(yè)分包隊(duì)伍多等客觀原因增加了安全文明施工的難度，在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。只有切實(shí)搞好施工總承包管理,才能為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)打下基礎(chǔ)。從質(zhì)量要求看,本工程質(zhì)量要求為合格,雖然從施工工藝上沒有很大難度,但部分專業(yè)或部位如砼工程、鋼筋、安裝、消防、人防工程等的質(zhì)量控制和管理難度較大。本工程復(fù)雜程度高，在施工中涉及的專業(yè)多，施工時(shí)特別注意與其他專業(yè)的配合。從工程本身來看,結(jié)構(gòu)施工及各專業(yè)施工的技術(shù)難度不大,由于地下室一層其建筑面積為1911m2，一次投入人力多及材料量大。動(dòng)物園地區(qū)為交通管制地區(qū)，白天材料無法進(jìn)場，只能夜間運(yùn)抵工地。本工程工程量大，工期緊，施工周期長，土石方開挖方量大對施工進(jìn)度影響大。. 不利條件結(jié)構(gòu)施工跨越夏季，季節(jié)性施工給施工組織、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)帶來諸多不利。22，水平鋼筋≥248。、施工總承包合同、本工程施工圖 、國家及地方主要法規(guī)（詳附見表12）、國家及地方主要規(guī)程、規(guī)范（詳附見表11）、國家及地方主要圖集 （詳附見表11） 、國家及地方主要標(biāo)準(zhǔn)（詳附見表11）、北城致遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司程序文件及管理?xiàng)l例（詳附見表11）、其他序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱九龍坡區(qū)人防應(yīng)急指揮中心2工程地址重慶市九龍坡區(qū)動(dòng)物園處3建設(shè)單位 重慶市九龍坡區(qū)民防辦公室 重慶龍九建設(shè)有限責(zé)任公司4設(shè)計(jì)單位機(jī)械工業(yè)部第三設(shè)計(jì)院5監(jiān)理單位重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司6質(zhì)量監(jiān)督單位重慶市九龍坡區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站7工程總承包單位北城致遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司8工期198天、建筑設(shè)計(jì)概況 序號(hào)項(xiàng)目內(nèi) 容1建筑功能住宅辦公用房，會(huì)議室、信息指揮中心、餐廳等功能用房組成。 人防應(yīng)急指揮中心工程施工方案第一章 編制說明以國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)為依托，以業(yè)主滿意為目的，通過精心組織、精心施工。本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場平面布置和管理、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置主體結(jié)構(gòu)主要工程施工方案、方法、質(zhì)量、安全和文明施工、總包管理等自開工至竣工的全過程組織管理措施，編制范圍除自行完成的項(xiàng)目外，涵蓋了對分包商的總包管理方案及服務(wù)措施。2建筑特點(diǎn)人防工程3建筑面積總建筑面積（m2）占地面積（m2）地下部分建筑面積（m2）地上建筑面積（m2）標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積（m2）4建筑層數(shù)地上5層地下1層、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 序號(hào) 項(xiàng) 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式條基、獨(dú)立基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)2地下防水混凝土自防水S8柔性防水4mm厚SBS卷材防水4混凝土強(qiáng)度等級(jí)剪力墻、柱（）C40SC40S梁、板C30樓梯C305抗震等級(jí)工程設(shè)防烈度6度框架抗震等級(jí)一級(jí)剪力墻抗震等級(jí)一級(jí)7鋼筋類別一級(jí)鋼10二級(jí)鋼1111225三級(jí)鋼111258鋼筋接頭形式冷擠壓不采用直螺紋豎向鋼筋≥248。16搭接綁扎（砼≥C30）同設(shè)計(jì)9結(jié)構(gòu)斷面尺寸外墻厚度(mm)300mm內(nèi)墻厚度(mm)250mm，300mm柱斷面尺寸(mm)600mmX600mm梁斷面尺寸(mm)4501000、350600、400700、200700、250500、300750、250400、 300600樓板厚度(mm)200mm，100mm10二次結(jié)構(gòu)詳設(shè)計(jì)：基礎(chǔ)、主體、水電安裝、電氣、消防安裝、玻璃幕墻、采光棚等，具體參見招標(biāo)合同及合同。工程地處九龍坡區(qū)鬧市及交通樞紐位置，場地狹小，交通不便，不利于現(xiàn)場布置利用和各種材料物資的調(diào)動(dòng)和使用。 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)工程地處九龍坡區(qū)鬧市及交通樞紐位置，緊靠居民區(qū)，場地狹小，交通不便，施工平面多次布置，不利于現(xiàn)場布置利用和各種材料物資的調(diào)動(dòng)和使用。本工程地處居民區(qū)，基本不能采取夜間施工的措施搶工程進(jìn)度。從安全文明施工角度看,本工程要求必?！爸貞c市安全文明工地”，但由于施工現(xiàn)場場地狹窄、工期緊、施工隊(duì)伍多，因此，給安全文明施工帶來了較大難度。特別是在主體結(jié)構(gòu)搶工階段，與安裝專業(yè)的配合則非常的重要。施工總承包管理施工總承包管理是對工程施工全過程及施工參與各方,包括業(yè)主指定分包隊(duì)伍的全方位管理,施工總承包管理的能力和水平,決定了工程能否順利進(jìn)行,也決定了工程各項(xiàng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),因此,對該工程而言,最大的難度首先是管理上的難度,而管理上的難度,首先是施工總承包管理上的難度,能否從各分包商的選擇上；各分包商合同的簽訂上；各分包商施工過程目標(biāo)的分解和控制上，統(tǒng)一到總承包經(jīng)理的目標(biāo)和宗旨上，現(xiàn)場嚴(yán)格按總承包各項(xiàng)管理制度和經(jīng)理要素運(yùn)行是本工程的管理上的難度。質(zhì)量控制本工程在結(jié)構(gòu)上要保證優(yōu)質(zhì)，在使用功能上，要保證符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到用戶滿意，較高的質(zhì)量要求，增加了質(zhì)量控制的難度，因此，在施工中，要對質(zhì)量控制和管理給予高度重視，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對上述工程難點(diǎn)，我們在本施工組織設(shè)計(jì)中，都進(jìn)行了認(rèn)真考慮，并制定相應(yīng)的方案和措施。地下室抗?jié)B砼施工本工程地下室一層，擋墻砼標(biāo)號(hào)C40，抗?jié)B等級(jí)SS6，留有2條后澆帶。地下室后澆帶、施工縫及穿墻螺栓部位細(xì)部處理各種“縫”是地下室防水工程的薄弱部位。地下室外墻施工時(shí)，在每層墻的底部和端部均要留置施工縫，地下室外墻模板固定時(shí)穿墻螺栓數(shù)量約5000根，其規(guī)格為Φ14滾壓螺紋（螺栓中部焊接50mm50mm，5mm厚止水鋼板），既起到止水作用，又有周轉(zhuǎn)的功能?？蚣芰褐?jié)點(diǎn)，剪力墻暗柱節(jié)點(diǎn)根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖梁柱配筋，剪力墻暗柱、框架梁與剪力墻交接部位鋼筋密集度很大，砼澆筑困難，并且柱、梁、墻等的砼標(biāo)號(hào)不一致，因此該部位砼設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，并掛牌施工，是確保框架砼澆筑質(zhì)量的關(guān)鍵。2．1．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置A項(xiàng)目總承包機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：a 、精干、高效，滿足施工管理需要。B施工總承包機(jī)構(gòu)的設(shè)置特點(diǎn)：a、設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理機(jī)構(gòu)。b、在技術(shù)部管理下專門設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，該部門由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)牽頭對該工程設(shè)計(jì)新穎、復(fù)雜，涉及專業(yè)較多，部分專業(yè)需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，為加強(qiáng)設(shè)計(jì)和圖紙管理，確保工程順利進(jìn)行，在總包管理部門設(shè)置設(shè)計(jì)管理部。在工程部下設(shè)置水電維修隊(duì)，對整個(gè)施工現(xiàn)場的水電負(fù)責(zé)統(tǒng)一敷設(shè)、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一管理。d、增設(shè)聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)對業(yè)主分包工程的服務(wù)工作。九龍坡區(qū)人防應(yīng)急指揮中心工程管理人員序號(hào)姓名職務(wù)職稱備注1杜志綠項(xiàng)目經(jīng)理工程師2彭勇技術(shù)負(fù)責(zé)工程師3彭黎預(yù)算員助理工程師4汪陽質(zhì)檢員助理工程師5肖君施工員助理工程師5何斌施工員助理工程師6張世洪安全員助理工程師7張小翠資料員助理工程師8周麗資料員助理工程師9胡明華材料負(fù)責(zé)助理工程師 管理目標(biāo) 工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求工程計(jì)劃開工日期為2011年2月21日開工(以開工報(bào)告為準(zhǔn))，竣工日期：2011年9月6日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)198天。 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點(diǎn)五以下?？刂骗h(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。 第三章 施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計(jì)之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等。通過以上措施保證工程的工期、質(zhì)量、安全、降低成本的目標(biāo)，協(xié)調(diào)、管理好參加工程管理和施工的各方。．3主要項(xiàng)目工程量3．2．施工準(zhǔn)備3．2．1．技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真作好熟悉圖紙和圖紙會(huì)審工作，圖紙收到后認(rèn)真審看，了解設(shè)計(jì)意圖，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合國家規(guī)范的要求。建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。圖紙會(huì)審要作好“圖紙會(huì)審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。在施工過程中對方案、交底的實(shí)施進(jìn)行檢查。地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)，有效組織人力、物力及時(shí)間空間上安排，進(jìn)行工序流水施工，具體劃分見地上結(jié)構(gòu)施工分段圖：裝飾工程施工時(shí)，室外工程按照由上而下的原則進(jìn)行，室內(nèi)工程以層分段。主要施工機(jī)械一纜表序號(hào)設(shè)備名稱/品牌規(guī)格/型號(hào)數(shù)量主要目的、用途1塔吊QTZ631運(yùn)輸2攪拌機(jī)1砌體及初裝修4拖式砼泵9015鋼筋成型機(jī)26鋼筋切斷機(jī)27交流電焊機(jī)BX35003 8滾壓直螺紋機(jī)210低壓變壓器36V2 安全照明11木工機(jī)械（平、壓刨、圓鋸）MI10MBS/4B、MB1041模板制作12砼振搗器2X503砼振搗13砼平板振動(dòng)器H21X22砼振搗14蛙式打夯機(jī)HW1702回填土15潛水泵潛水泵1 16小型翻斗車4回填 . 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行交接，如對現(xiàn)場的平面和豎向控制等與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，向發(fā)包人索要施工場地的地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。 技術(shù)準(zhǔn)備 組織圖紙學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審，深入了解設(shè)計(jì)意圖和要求，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之前。根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。對現(xiàn)場及周圍市政設(shè)