【正文】 二節(jié) 施工準(zhǔn)備、用水布置，搞好總平面圖硬地化施工，作好現(xiàn)場排水溝。對招標(biāo)方提出的各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行研究，務(wù)必做到對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都清晰明了。對圖紙存在的問題作好書面記錄，提前送達(dá)有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。2. 檢查土建和其他施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確場外制品工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。4. 施工驗(yàn)收本工程依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行階段性驗(yàn)收，即基槽驗(yàn)收→基礎(chǔ)驗(yàn)收→主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收。整個(gè)工程以土建工程為主，水電安裝為協(xié)調(diào)，緊密配合施工。室內(nèi)裝飾裝修在主體結(jié)構(gòu)封頂并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后插入施工，進(jìn)行內(nèi)部初裝，同時(shí)進(jìn)行屋面施工，并由上而下進(jìn)行外裝飾。第一階段為177。第三節(jié) 總體施工安排1. 施工段的劃分依據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證有序施工并按期或提前竣工，施工組織考慮將本工程劃為三個(gè)施工階段：主體施工階段、裝飾施工階段，室外配套階段，并在各區(qū)分別組織流水施工。4. 文明生產(chǎn)目標(biāo)文成立由項(xiàng)目經(jīng)理部明施工“施管理負(fù)責(zé)人為首、各班組長參加的工現(xiàn)場文明施工管理小組”，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到《文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)》的要求，達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意。無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)事故、無高空墜落事故、無重大違法違紀(jì)案件發(fā)生。第二節(jié) 工程的目標(biāo)管理1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)2. 工期目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是建設(shè)方和施工方的共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，肯定能在招標(biāo)方提出的工程期內(nèi)完成該工程。第三章 施工部署第一節(jié) 本工程的指導(dǎo)方針1. 本工程的指導(dǎo)方針我公司將本工程列為2017年度重點(diǎn)工程，公司利用自身的優(yōu)勢和修建過類似工程且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，實(shí)施名牌精品工程，業(yè)主滿意工程質(zhì)量戰(zhàn)略。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 工程資金由項(xiàng)目部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理管理直接支配。 加強(qiáng)勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 每月召開一次現(xiàn)場會議，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，處理本公司施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第二節(jié) 項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包責(zé)任制，建立全新的項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 試驗(yàn)計(jì)量員：負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其設(shè)備送檢，對提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 土建各專業(yè)工長：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 質(zhì)量員：執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 項(xiàng)目副經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。3. 崗位責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總指揮與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)對項(xiàng)目部下設(shè)各崗位人員實(shí)行獎(jiǎng)罰。在施工過程中對各參戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主打造“質(zhì)量優(yōu)，進(jìn)度快、造價(jià)低和功能齊備”的精品樓。、安裝各專業(yè)工長、特殊專業(yè)工長，以及內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工組、材料員、試驗(yàn)計(jì)量員、勞動調(diào)配員、財(cái)會員和分包合同管理員。 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 1 . 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建，將該工程列為重點(diǎn)工程，組建由本公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對該工程質(zhì)量安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理?；炷翉?qiáng)度等級一覽表項(xiàng)目名稱構(gòu)件部位砼強(qiáng)度等級備注所有項(xiàng)目基礎(chǔ)墊層C15圈梁、過梁、構(gòu)造柱C30柱、梁、板C35基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁C35素砼樁基C25鋼筋：。該工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級為二級。業(yè)主：中國商務(wù)局國際經(jīng)濟(jì)合作局設(shè)計(jì)單位：中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司勘測單位：勘察院監(jiān)理單位：施工單位：五礦二十三冶國際事務(wù)部勞務(wù)單位：瑞豐勞務(wù)公司本項(xiàng)目包括1為門診樓，2為住院樓，3為醫(yī)技樓，4為設(shè)備、廚房，5為隔離病房，6為太平間，7垃圾站以及配套室外工程等。1)援蘇里南醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖 2)現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3)中華人民共和國有關(guān)政策和文件規(guī)定4)現(xiàn)場地質(zhì)勘察情況5) 相關(guān)的法規(guī)、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)6）我公司施工國外類似工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn)7)本公司的環(huán)境、健康安全、質(zhì)量體系文件 、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)蘇里南醫(yī)院工程施工，應(yīng)遵守和滿足但不限于下列法規(guī)、規(guī)范要求：1)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》4)《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》5)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)6)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）7)《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502042015)8)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502032012)9)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502092010)10)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502022002)11)《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502072012)12)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502082002）13)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502012001)14)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001）15)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ182003)16)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502432002）17)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502422002)18)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB503032011) 19)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592011)20)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)21)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8091)22)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ1302011)23）《鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范》（GB502052001）第二章　工程概況本《施工組織設(shè)計(jì)方案》編制及我方施工范圍為 ：援蘇里南醫(yī)院項(xiàng)目所有建筑勞務(wù)施工。、部位及階段的質(zhì)量控制第五節(jié) 安裝與土建配合措施第六節(jié) 安裝與甲方、監(jiān)理配合措施第十一章 質(zhì)量控制及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量的組織保證和質(zhì)量管理措施第二節(jié) 材料質(zhì)量控制及保證措施第三節(jié) 基礎(chǔ)、主體質(zhì)量控制措施第四節(jié) 裝飾質(zhì)量控制及保證措施第十二章 雨季施工方案第十三章 節(jié)約材料措施第十四章 保證安全生產(chǎn)措施和文明施工第一節(jié) 保證安全生產(chǎn)措施第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理第三節(jié) 減少環(huán)境污染和噪音的措施第十五章 安全技術(shù)措施第十六章 生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案第一節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案的任務(wù)和目的第二節(jié) 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)第四節(jié) 應(yīng)急救援的程序和措施第五節(jié) 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援第六節(jié) 對事故現(xiàn)場傷員的初步處理第七節(jié) 應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練第一章 編制說明 本《施工組織設(shè)計(jì)方案》編制時(shí)對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、職業(yè)健康與安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、總包管理等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工。本項(xiàng)目建筑總面積12365m2，分別為地上12層建筑。建筑物外墻為白色高級涂料和局部深綠色涂料，鋁合金門窗；廚衛(wèi)間、洗衣間為防滑地磚、瓷磚墻面、扣板吊頂；乳膠漆墻面、頂棚；樓梯間為防滑地磚、乳膠漆墻面、頂棚；破屋面采用鋼結(jié)構(gòu)夾心板屋面；衛(wèi)生潔具齊全。基礎(chǔ)：本工程地基處理采用剛性復(fù)合樁基，鋼筋砼承臺基礎(chǔ)；主體：主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，樓板均采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆板， 梁、板、柱砼強(qiáng)度均采用C35，構(gòu)造柱、圈梁、過梁砼強(qiáng)度均采用C30，砌體部分為200厚和120厚空心磚砌塊，M5水泥砂漿砌筑。砌筑：，主體空心磚砌塊干容重不大于10KN／M3。對內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠團(tuán)結(jié)的精神，與業(yè)主攜手合作，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由專人總管，施工管理人員要求具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。2. 施工組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（詳圖附后）。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建與技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。 內(nèi)業(yè)主辦：參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查，收集、整理與傳送技術(shù)資料。 安全員：參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作負(fù)責(zé)。 材料員：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及發(fā)放和保護(hù)。：對分管的安裝各分項(xiàng)施工產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的合理選用和維護(hù)保養(yǎng)。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效動作的保證措施1. 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)、利 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目人員 的責(zé)任、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序的開展工作，從而較大幅度地提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。2. 組織保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎(jiǎng)懲辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)室及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。即：抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、抓過程控制、抓動態(tài)管理、抓監(jiān)督保障、加大科技進(jìn)步的投入力度、做好保修服務(wù)工作，依靠科技進(jìn)步降低造價(jià)，為業(yè)主創(chuàng)名牌、出精品。3. 安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的防護(hù)工作，做到無死亡事故，‰以內(nèi)。爭創(chuàng)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。5. 回訪服務(wù)目標(biāo)工程交工后，我們將嚴(yán)格落實(shí)定期回訪用戶的制度，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無后顧之憂。各區(qū)段施工過程分四個(gè)階段進(jìn)行施工和管理控制。；第二階段為主體結(jié)構(gòu)工程；第三階段為裝飾裝修工程；第四階段為室外施工；第五階段為竣工驗(yàn)收階段。3. 施工安排在施工區(qū)分別配備足夠的設(shè)備和勞動力，同在約定工期內(nèi)由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮安排調(diào)度。施工中遵循先深后淺，先地下后地上，先土建后裝飾的原則進(jìn)行施工。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會招標(biāo)方的施工方案，明確本工程的重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，特別應(yīng)注意以下幾方面：1. 核對本工程材料有無特殊要求以及其品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤。3. 做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙，充分理解的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場在有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。4. 開工前組織在有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，分別作好技術(shù)交底工作，填寫交底表格。5. 提出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)備用量計(jì)劃等，按期組織進(jìn)出場，并編制分階段、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，作為控制的依據(jù)。 按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的要求砌筑施工現(xiàn)場臨時(shí)圍墻。 辦理好各種施工用證件。第三節(jié) 勞動力安排計(jì)劃根據(jù)江蘇省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，我們采用統(tǒng)籌法編制勞動力安排計(jì)劃。為滿足施工需要