【正文】 日常消等缺工作，加強(qiáng)基建工程的質(zhì)量管理；，查找安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施；，嚴(yán)肅安全考核，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性；、如實(shí)向上一級(jí)單位報(bào)告生產(chǎn)安全事故。、要求。查找安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施；，嚴(yán)肅安全考核，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性；、如實(shí)向上一級(jí)單位報(bào)告生產(chǎn)安全事故。制定完善本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程等；，制定本公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施；；強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的職能；充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四級(jí)控制；，加強(qiáng)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)；，開展可靠性管理，提高設(shè)備的安全可靠水平；，規(guī)范和加強(qiáng)外包工程和多種經(jīng)營的安全管理；《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，制定本公司的實(shí)施細(xì)則。各級(jí)責(zé)任主體按照職責(zé)的劃分在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。4 管理內(nèi)容與方法 管理目標(biāo)明確公司各專業(yè)班組、各級(jí)人員的安全責(zé)任，與崗位職責(zé)掛鉤，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，實(shí)行安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制日常管理工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于南京龍?jiān)喘h(huán)保有限公司合肥分公司部全體員工。 管理方法以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，明確各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展各項(xiàng)安全例行工作，積極采用“安全性評(píng)價(jià)”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等方法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時(shí)采取防范措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。公司安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成三級(jí)安全網(wǎng)。安全監(jiān)督人員應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、熟悉本專業(yè)技術(shù)的人員擔(dān)任。，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)由安全專工負(fù)責(zé)主管。安全簡報(bào)至少每月出一期。每年六月“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”按照政府部門的要求和南京龍?jiān)垂?、合肥第二發(fā)電廠的部署開展，安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重點(diǎn)是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，增強(qiáng)全社會(huì)對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，提高全民的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高公司的安全文化水平。安全檢查前應(yīng)編制檢查提綱或安全檢查表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。公司組織進(jìn)行定期和不定期安全檢查。，補(bǔ)充和完善各級(jí)安全網(wǎng)成員工作職責(zé)和活動(dòng)內(nèi)容，提出對各級(jí)安全網(wǎng)活動(dòng)情況的檢查與考核辦法，并在公司《安全簡報(bào)》中對不能按要求完成活動(dòng)的部門和班組給予通報(bào)。公司每月至少召開一次安全分析會(huì)，綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策。由班長組織，班組安全員協(xié)助，部門管理人員參加并檢查活動(dòng)情況。班前會(huì)：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。 未經(jīng)公司批準(zhǔn)的部門、班組禁止作為工程的發(fā)包方向外發(fā)包工程項(xiàng)目。發(fā)包方根據(jù)合同對承包方進(jìn)行處罰。 承包方施工人員在電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度時(shí)，公司各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)予以制止，直至停止承包方的工作。 承包方不得擅自將工程轉(zhuǎn)包或分包，嚴(yán)禁返包，即承包方將工程的某些具體工作交由發(fā)包方的部門、班組或個(gè)人完成。 公司對外發(fā)包部門、安監(jiān)部門、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門、財(cái)務(wù)部門按照《外包工程及外來人員管理標(biāo)準(zhǔn)》承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并由公司安全專工審查同意。 公司應(yīng)建立發(fā)包工程管理制度，規(guī)范承發(fā)包合同的形式、內(nèi)容、應(yīng)履行的審批程序及各有關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 公司應(yīng)充分挖掘、利用本公司自身的人力和設(shè)備資源來完成。 公司制定反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃制度，規(guī)范管理。，明確責(zé)任部門職責(zé)，規(guī)范公司人員安全教育，提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。“兩票（工作票、操作票）”“三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）”和設(shè)備缺陷管理等制度；施工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票和安全技術(shù)交底制度。現(xiàn)場規(guī)程的補(bǔ)充或修訂，應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序。 公司應(yīng)建立健全保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、制度：、制度、反事故技術(shù)措施和設(shè)備廠商的說明書，編制公司各類設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；、制度，制定本公司的檢修管理制度；根據(jù)典型技術(shù)規(guī)程和設(shè)備制造說明，編制主、輔設(shè)備的檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；，編制公司的施工組織設(shè)計(jì)和安全施工措施，按規(guī)定審批后執(zhí)行；、制度，制定本公司的實(shí)施細(xì)則，按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行；，制定本公司的實(shí)施細(xì)則，按規(guī)定審批后執(zhí)行?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則，做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。，積極做好各項(xiàng)危急處理準(zhǔn)備工作，保證危急情況發(fā)生后救援、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)恢復(fù)工作的有序進(jìn)行。、改建、擴(kuò)建工程公司（以下統(tǒng)稱建設(shè)公司）的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。，對發(fā)生各類人身和設(shè)備事故進(jìn)行責(zé)任追究。 管理要求，建立有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對發(fā)包工程實(shí)施資質(zhì)管理和安全管理，以確保工程安全有序進(jìn)行。公司內(nèi)采取三級(jí)安全教育以及各類在崗教育培訓(xùn)，貫徹安全生產(chǎn)方針，提高各級(jí)管理人員和作業(yè)人員安全意識(shí)和安全素質(zhì)，減少人為失誤，防止產(chǎn)生不安全行為。：個(gè)人實(shí)現(xiàn)無違章、無失誤、無差錯(cuò)。 無人員責(zé)任的一般交通事故：，不發(fā)生人身重傷和事故；、零誤處理、零誤判斷、零人員責(zé)任非停。，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，并配合其他部門共同做好公司安全生產(chǎn)管理工作。，每年根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。 定期主持安全分析會(huì)議，及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題； 保證反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用；保證安全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用； 組織制定本公司的生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在突發(fā)事件發(fā)生后組織救援、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)恢復(fù)工作； 在配備有關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí)，把安全生產(chǎn)業(yè)績作為調(diào)整、任免的主要條件之一，并把安全生產(chǎn)業(yè)績作為其業(yè)績考核的重要內(nèi)容； 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故； 其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度中所明確的職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于南京龍?jiān)喘h(huán)保有限公司合肥分公司安全生產(chǎn)管理工作。目 錄安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn).................................02安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)...........................11安全生產(chǎn)危急事件管理標(biāo)準(zhǔn). .......................47安全生產(chǎn)問責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn).............................53反違章管理標(biāo)準(zhǔn)...................................60 安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn).........................80 生產(chǎn)事故調(diào)查管理標(biāo)準(zhǔn).............................85 防止電氣誤操作事故管理標(biāo)準(zhǔn).......................97 高處作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)............................112 “兩措”計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn).............................116 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)........................121 機(jī)組檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)............................128 消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)................................139安全帽管理標(biāo)準(zhǔn)..................................163安全帶管理標(biāo)準(zhǔn)..................................165 安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)..............................168 電氣安全用具管理標(biāo)準(zhǔn)............................175 電氣設(shè)備接地接零管理標(biāo)準(zhǔn)........................180 動(dòng)力照明配電箱管理標(biāo)準(zhǔn)..........................185 臨時(shí)電源管理標(biāo)準(zhǔn)................................189漏電保護(hù)器管理標(biāo)準(zhǔn)..............................195 接地線管理標(biāo)準(zhǔn)..................................201 起重機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)................................204 氣瓶使用管理標(biāo)準(zhǔn)................................215 電焊機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)..................................221重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)..........................230化學(xué)危險(xiǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)..............................236 危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制管理標(biāo)準(zhǔn)........................239 易燃易爆品安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)......................240257 / 259 安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了南京龍?jiān)喘h(huán)保有限公司合肥分公司安全生產(chǎn)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、管理流程及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況的檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)為南京龍?jiān)喘h(huán)保有限公司合肥分公司制訂相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)依據(jù), 用于規(guī)定公司安全生產(chǎn)工作的基本要求和管理關(guān)系。2 規(guī)范性引用文件 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中國國電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》3 職責(zé)，對其管理范圍的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本公司、各職能人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制； 組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、重要文件等，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題； 及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，定期聽取安全監(jiān)督部門的匯報(bào)。 公司各專業(yè)負(fù)責(zé)人是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司總經(jīng)理任安全委員會(huì)主任，明確安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)，全面指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作。4 管理內(nèi)容與方法 管理目標(biāo)：，不發(fā)生人身死亡事故；；；。：控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙。 管理內(nèi)容公司在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和南京龍?jiān)垂?、合肥第二發(fā)電廠頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度、反事故措施；根據(jù)國家和南京龍?jiān)垂尽⒑戏实诙l(fā)電廠有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的制定具有可操作性的、保障安全生產(chǎn)的工作制度及工作的方式、方法和操作程序，并使規(guī)章制度在各環(huán)節(jié)合理、有效、充分的發(fā)揮作用，確保公司安全生產(chǎn)。公司每年組織制定反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，通過計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)，消除重大缺陷和隱患，改善勞動(dòng)條件，防止設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生。公司、專業(yè)、班組定期開展安全分析會(huì)、安全監(jiān)督及安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、班前會(huì)和班后會(huì)、安全日活動(dòng)等工作，編寫安全簡報(bào)、通報(bào)、快報(bào)。，做到責(zé)任分擔(dān)，并實(shí)行下級(jí)對上級(jí)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。、南京龍?jiān)喘h(huán)保有限公司考核的安全責(zé)任事故，公司及各部門承擔(dān)連帶責(zé)任。、相關(guān)行業(yè)及南京龍?jiān)垂?、合肥第二發(fā)電廠有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，制定本公司的規(guī)章制度，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。，圍繞統(tǒng)一的部署，依靠職工共同做好安全生產(chǎn)工作。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度、反事故措施等。、復(fù)查現(xiàn)場規(guī)程、制度：、設(shè)備系統(tǒng)變動(dòng)、本公司事故防范措施需要修改現(xiàn)場規(guī)程時(shí)，應(yīng)及時(shí)對現(xiàn)場規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充或?qū)τ嘘P(guān)條文進(jìn)行修訂，書面通知有關(guān)人員；、修訂，并書面通知有關(guān)人員；不需修訂的，也應(yīng)出具復(fù)查人、批準(zhǔn)人簽名的“可以繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件，通知有關(guān)人員；、審定，并印發(fā)。，并按清單配齊各崗位有關(guān)的規(guī)程制度。 公司每年制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行。 公司每年應(yīng)編制年度的反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的實(shí)施情況，并保證反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的落實(shí)。確需要利用系統(tǒng)外人力資源的，必須對外發(fā)包工程，雇傭臨時(shí)工。 公司發(fā)包工程項(xiàng)目必須依法簽訂合同。 公司對外發(fā)包部門在工程項(xiàng)目發(fā)包前必須對承包方資質(zhì)和條件進(jìn)行審查。 發(fā)包方與承包方必須簽訂安全協(xié)議。施工單位在工作中遇有特殊情況確實(shí)需要由發(fā)包方配合完成的工作，需書面提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指派有關(guān)部門、班組完成。，由發(fā)包方負(fù)責(zé)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 因承包方負(fù)主要責(zé)任造成的承包方人身事故，不對發(fā)包方進(jìn)行考核，但發(fā)包方與承包方有資產(chǎn)關(guān)系或有管理關(guān)系者除外。由班長組織，班組安全員協(xié)助，每天上、下班執(zhí)行。班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。班（組）每周或每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)以學(xué)習(xí)有關(guān)上級(jí)文件和會(huì)議精神、學(xué)習(xí)事故通報(bào)、分析本公司、部門和班組發(fā)生的不安全事件以及典型的違章現(xiàn)象、分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等為主要內(nèi)容。會(huì)議由公司安全第一責(zé)任人主持，有關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員參加。，公司安全專工或主管主持，安全網(wǎng)成員參加。定期檢查包括春季和秋季安全檢查，春季或秋季安全檢查應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律每年至少進(jìn)行一次。檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患為主，對查出的問題要制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。、通報(bào)、快報(bào)公司應(yīng)定期或不定期編寫安全簡報(bào)、通報(bào)、快報(bào)，綜合安全情況，分析事故規(guī)律