【正文】 ，并核定員工的月度考核表，經(jīng)營管理部于 月底 前收取。經(jīng)營管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后，于每月 28 日前將當(dāng)月部門周邊績效得分反饋至各部門負(fù)責(zé)人。聯(lián)系單需 在經(jīng)營管理部備案， 協(xié)辦工作 納入到 協(xié)辦 部門的月度考核范圍。 （ 2）其他部門需配合的工作事項(xiàng)，包括配合工作 內(nèi)容 、主辦部門、協(xié)辦部門及 需 完成時(shí)間。 職能部門工作計(jì)劃主要內(nèi)容： （ 1）職責(zé)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)說明 衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括 形象進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn) 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 ，并根據(jù)年度目標(biāo)和計(jì)劃的重要程度自行制定權(quán)重。下月的部門工作計(jì)劃經(jīng)每月初召開的公司月度辦公例會(huì)討論審定和明確，由經(jīng)營管理部以月度工作計(jì)劃反饋單 （詳見附表 2） 的形式下達(dá) 各部門 并抄送各相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，作為 部門 月度考核的依據(jù)。 第六條 績效考核辦法 （一） 部門負(fù)責(zé)人的月度考核 每年年初，根據(jù)公司的年度經(jīng)營管理目標(biāo)，各部門與公司簽訂部門經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書，并將部門年度目標(biāo)和工作計(jì)劃分解 落實(shí)到月度中。 第二章 績效 考核 辦法 第 五 條 績效考核分類 績效考核分月度考核和年度考核 。 第四條 績效考核組織 公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，組員由公司經(jīng)營層組成，公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)績效考核的具體實(shí)施。 第三條 適用對(duì)象 本 制度 適用于 南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā)有限責(zé)任 公司 除經(jīng)營層以外的全體在職 員工 ，包括中層干部、一般員工，但不包含輔助人員。 南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā)有限責(zé)任公司 績效考核制度 （ 試行 ） 第一 章 總則 第一條 目的 為 加強(qiáng)公司內(nèi)部的組織管理能力，樹立良好的激勵(lì)機(jī)制， 全面提升員工工作績效， 有效確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制定本制度。 第二條 原則 （一） 簡潔易操作，可行性強(qiáng)； （二） 以提高績效為導(dǎo)向； （三） 公平、公正、公開。公司經(jīng)營層績效考核 按《南京市城建集團(tuán)全資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行 。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)績效考核結(jié)果做最終裁定，并擁有績效考核制度的最終解釋權(quán)。 月度考核于每月底至次月初完成；年度考核于次年 1 月完成。 原則上 各部門 于 每月 28 日前，確定下月部門工作計(jì)劃，填寫《部門下月工作計(jì)劃表》（詳見附表 1），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)經(jīng)營管理部匯總。 各部門根據(jù)部門員工的崗位職責(zé)和工作安排， 對(duì)月度工作計(jì)劃進(jìn)行分解， 填寫《 部門月度工作計(jì)劃個(gè)人分解表 》 （詳見附表 2） ，落實(shí)到各員工中 ， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 提交經(jīng)營管理部備案 ，作 為部門員工月度考核的依據(jù)。 當(dāng)月度中新增的計(jì)劃外工作 需 納入月度考核，不 實(shí)施 加分。當(dāng)月度中，若有臨時(shí)新增的配合工作事項(xiàng)， 由主辦部門與協(xié)辦部門協(xié)商， 協(xié)商確定后， 以 《 內(nèi)部 工作聯(lián)系單 》（詳見附表 4） 的形式明確 ， 并 抄送 協(xié)辦部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 。 各部門負(fù)責(zé)人于每月 27 日前組織部門全員共同填寫《部門周邊績效考核表》（詳見附表 9），提交經(jīng)營管理部。 各部門負(fù)責(zé)人于每月 28 日前對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查和總結(jié)，填寫《部門負(fù)責(zé)人月度工作績效考核表》的自評(píng)部分（詳見附表 5），并對(duì)部門員工已自評(píng)的《員工月度工作績效考核表》進(jìn)行評(píng)分，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 部 門負(fù)責(zé)人的月度考核，以 計(jì)劃完成率 為主要指標(biāo)，結(jié)合 工作量 、 工作態(tài)度、 部門周邊績效考核評(píng)價(jià) 進(jìn)行考核 。 月度考核中發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)有 重大違法違紀(jì)事件、重大 安全責(zé)任事故等問題的， 經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定， 將實(shí)施一票否決制，部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果為不合格。 員工 按照月初明確的《部門月度工作計(jì)劃個(gè)人分解表》 中的工作內(nèi)容， 在每月 27 日前 對(duì)當(dāng)月工作 計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查和總結(jié)，填寫《 部門副職及 員工月度工作績效考核表》的自評(píng)部分（詳見附表6） ， 并 提交 部門負(fù)責(zé)人 審核評(píng)分。 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 初 定考核等級(jí) ，由經(jīng)營管理部 匯總 報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 。 （三） 部門負(fù)責(zé)人的年度考核 部門負(fù)責(zé)人按照部門年度目標(biāo)和工作計(jì)劃于次年 1 月 10日前對(duì)當(dāng)年度工作進(jìn)行全面 、認(rèn)真總結(jié)，填寫《部門負(fù)責(zé)人年度考核表》（詳見附表 7） 年度工作總結(jié) 及自評(píng)部分，并對(duì)已自評(píng)的《員工年度考核表》進(jìn)行審核評(píng)分，于次年 1 月 15 日前報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)。 部門 內(nèi) 員工于次年 1 月 10 日前對(duì)本部門負(fù)責(zé)人無記名填寫《 年度 部門負(fù)責(zé)人管理效果測(cè)評(píng)表》（詳見附表 10），并提交經(jīng)營管理部匯總，統(tǒng)計(jì)得分?？己私Y(jié)果 進(jìn)入部門負(fù)責(zé)人考核檔案，并作為部門負(fù)責(zé)人年終績效獎(jiǎng) 發(fā)放的依據(jù)。 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工填寫的《員工年度考核表》進(jìn)行初審，對(duì)員工年度工作考核測(cè)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，填寫“年度工作部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)”，并提交部門分管領(lǐng)導(dǎo)核定評(píng)分?？己私Y(jié)果 進(jìn)入公司員工考核檔案，并作為年終績效獎(jiǎng)發(fā)放和評(píng)選優(yōu)秀員工 的 重要 依據(jù)。 （六）績效考核的名額限制 公司對(duì)除經(jīng)營層以外的全體在職 員工 的月度、年度考核，成績?yōu)閮?yōu)秀等級(jí)的， 部門內(nèi)推薦人數(shù) 不超過部門員工總數(shù)的 20%， 不足一人的以一人控制 ，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 評(píng)議后 最終認(rèn) 定的總?cè)藬?shù)不超過 公司員工 總數(shù)的 20%?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組 在會(huì)上 審議全體員工的 月度、年度 考核得分， 實(shí)施加減分，并確定 最終的 評(píng) 定 等級(jí) 。 第七條 績效考核 內(nèi)容 的調(diào)整 每年年初由經(jīng)營管理部匯總員工意見，報(bào)送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后執(zhí)行。考核等級(jí)優(yōu)秀的（ 90 分及以上），實(shí)發(fā)月度績效工資為： 崗位 績效工資 120%；考核等級(jí) 優(yōu)良 的（ 80 分 89 分），實(shí)發(fā)月度績效工資為：崗位績效工資 100%；考核等級(jí)合格 和基本合格 的（ 60 分 79分），實(shí)發(fā)月度績效工資為： 崗位績效工資 [1（ 80考核得分） %]；考核等級(jí)不合格的（ 59 分以下），實(shí)發(fā)月度績效工資為：崗位績效工資 0%。 （ 三 ） 個(gè)人年度績效考 核結(jié)果主要作為年終 績效 獎(jiǎng) 發(fā)放、工資等級(jí)升降等的依據(jù)。 年度 考核等級(jí)優(yōu)秀的（ 90分及以上），實(shí)發(fā) 年終績 效 獎(jiǎng) 為：崗位 年終 績效 獎(jiǎng) 120%；考核等級(jí) 優(yōu)良 的（ 80 分 89 分），實(shí)發(fā) 年終績效獎(jiǎng) 為： 崗位年終績效獎(jiǎng) 100%；考核等級(jí) 合格 和基本合格 的（ 60 分 79分），實(shí)發(fā) 年終績效獎(jiǎng) 為： 崗位年終績效獎(jiǎng) [1（ 80考核得分） %]；考核等級(jí)不合格的（ 59 分以下），實(shí)發(fā) 年終績效獎(jiǎng) 為：崗位 年終績效獎(jiǎng) 0%。 在薪檔調(diào)整過程中，員工崗若已 降到員工級(jí)最低 檔， 中層崗若已降 到本職級(jí) 最低 檔，則 留用查看一年，在此期間基本工資正常發(fā)放，績