【正文】 機(jī)制調(diào)動員工參與安全活動的積極性和主動性。五、員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。員工代表應(yīng)有代表性，并側(cè)重一線員工。對員工投訴事項，要根據(jù)員工意愿進(jìn)行保密。根據(jù)具體情況采取會議形式、公告形式、合理化建議箱、投訴箱、個別員工閱讀等形式，收集員工關(guān)心的安全、健康問題。一、建立員工權(quán)益保障制度，確保員工關(guān)心的問題得到積極響應(yīng)。五、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，必須持有有效資格證書上崗；公司必須依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn)；公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者；公司最高管理者應(yīng)依法以書面形式任命安全負(fù)責(zé)人、員工代表、消防隊負(fù)責(zé)人、搶險救援人員、事故調(diào)查員、與風(fēng)險及其評估相關(guān)的職位等；公司安全管理委員會成員應(yīng)設(shè)置專職醫(yī)護(hù)人員及員工代表；文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字；依法建立公司安全委員會職責(zé)及成員職責(zé)；管理層應(yīng)依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風(fēng)險評價技術(shù)等培訓(xùn)；員工代表不僅需要熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各種危險源及其風(fēng)險情況，而且應(yīng)完全勝任其職責(zé)所要求的所有條款。七、企業(yè)應(yīng)定期對各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。六、建立落實責(zé)任制的配套制度簽訂責(zé)任狀。四、責(zé)任制溝通企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員。責(zé)任制內(nèi)容應(yīng)明確、具體、可操作、可測量。一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與純凈測量的管理制度，明確針對安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)與評審的責(zé)任部門，人員及其職責(zé)。三、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)管理制度l、公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別的目的是普及安全知識，提高員工法律意識和自我防護(hù)能力；公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別的途徑主要有網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、上級的各種規(guī)定、新聞媒體、報紙等國家認(rèn)可的有效途徑：對已識別出的法律法規(guī)在員工中熟知程度通過試卷、知識競賽、有獎問答等多種形式做以跟蹤調(diào)查，每年初始，作為首發(fā)文件；法律法規(guī)的普及需做到涉及所有層面的員工；法律法規(guī)的普及以培訓(xùn)、電視宣傳、會議、報紙等多種形式進(jìn)行；對法律法規(guī)的識別應(yīng)做到及時、有效、可靠；建立法律法規(guī)的識別、評審、更新等相關(guān)制度；識別的有效法律法規(guī)應(yīng)包括：法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件及其他要求等；須確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)獲取的渠道暢通、及時、有效；須將安全法律法規(guī)融入公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中；1對員工培諷工作應(yīng)融入安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容；1有效建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別、獲取、評審等更新制度，并逐一落實。在制定和展開安全目標(biāo)后就轉(zhuǎn)入目標(biāo)實施階段。按時間順序分解總目標(biāo)是將總目標(biāo)按時間順序分解各個時期的分目標(biāo)，如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等。企業(yè)安全目標(biāo)可分解為安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、設(shè)備能源部、機(jī)動處等安全目標(biāo)。②橫向分解。安全目標(biāo)的縱向分解是將總目標(biāo)自上而下逐級為每個管理層次直至每個人的分目標(biāo)。目標(biāo)分解的結(jié)果對目標(biāo)的實現(xiàn)和管理績效產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。定期組織安全評比，評出先進(jìn)班組。③危害因素的控制和整改。（2）保證措施保證措施大致有以下幾個方面：①安全教育措施。安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括安全目標(biāo)和保證措施兩部分。(7）目標(biāo)與措施要對應(yīng)。(6）盡可能數(shù)量化。所設(shè)定的目標(biāo)要有可調(diào)性?？偰繕?biāo)的設(shè)定既要考慮企業(yè)的全面工作和在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的條件以及安全工作的需要，也要考慮各職能部門、各級各類人員的配合與協(xié)調(diào)的可能與方便。目標(biāo)制定要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，經(jīng)廣泛論證、綜合分析，確實保證經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。目標(biāo)要促人努力、促人奮進(jìn)，要有一定的挑戰(zhàn)性。目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)在一定時期內(nèi)安全工作上主要達(dá)到目的，要切中要害，體現(xiàn)企業(yè)安全工作的關(guān)鍵問題。一、公司安全目標(biāo)體系的設(shè)定安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則安全目標(biāo)的設(shè)定主要依據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，公司安全生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃，工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司安全工作的現(xiàn)狀，公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度公司安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理的方法在安全工作中的應(yīng)用，是以公司一定時期內(nèi)確定的安全生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解展開，落實措施，嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目標(biāo)的一種安全管理方法。四、安全生產(chǎn)方針的修定當(dāng)外部條件發(fā)生了變化，應(yīng)及時對安全生產(chǎn)廣告進(jìn)行修訂，以保證其持續(xù)適宜性。安全生產(chǎn)方針應(yīng)能向公眾獲取或向公眾披露。二、安全生產(chǎn)方針的傳達(dá)安全生產(chǎn)方針可采取會議、顯著位置張貼、職工培訓(xùn)及再教育內(nèi)容、印刷在現(xiàn)場安全手冊中以及多媒體等形式向員工有效、充分傳達(dá)。安全生產(chǎn)方針應(yīng)體現(xiàn)：遵守法律法規(guī)與其他要求，企業(yè)風(fēng)險特點(diǎn)，預(yù)防傷害和疾病，預(yù)防財產(chǎn)損失，持續(xù)改進(jìn)。黃金采選礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度合集隴南礦業(yè)公司目錄一、安全生產(chǎn)方針管理制度 1二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 3三、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)管理制度 7四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 8五、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度 10六、員工參與管理制度 11七、文件與資料控制管理制度 12八、安全檢查制度 15九、職業(yè)衛(wèi)生（危害）管理制度 21十、安全教育培訓(xùn)制度 23十一、安全生產(chǎn)事故報告制度 26十二、安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查制度 28十三、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度 29十四、安全生產(chǎn)事故、事件回顧管理制度 31十五、重大危險源監(jiān)控制度 32十六、設(shè)備、設(shè)施管理制度 33十七、設(shè)備維護(hù)管理制度 38十八、特種設(shè)備管理制度 40十九、升降人員、物料罐籠管理規(guī)定 42二十、危險物品和材料管理制度 43二十一、特殊作業(yè)現(xiàn)場管理與審批制度 45二十二、特殊工種管理制度 46二十三、安全生產(chǎn)檔案管理制度 47二十四、安全生產(chǎn)獎懲制度 48二十五、隱患排查與整改制度 49二十六、安全管理委員會制度 50二十七、安全例會制度 51二十八、消防安全管理制度 52二十九、地面工業(yè)建(構(gòu))筑物管理制度 53三十、外部聯(lián)系、內(nèi)部溝通及合理化建議管理制度 54三十一、供應(yīng)商與承包商管理制度 56三十二、施工隊管理制度 58三十三、管理評審制度 61三十四、安全認(rèn)可與獎勵制度 62三十五、工余安全管理制度 63三十六、危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度 64三十七、關(guān)鍵任務(wù)識別、分析與觀察管理制度 67三十八、設(shè)計管理制度 70三十九、“三同時”管理制度 72四十、采礦工工藝管理制度 73四十一、生產(chǎn)保障系統(tǒng)管理制度 74四十二、提升運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度 76四十三、電機(jī)車運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理制度 79四十四、供配電系統(tǒng)安全管理制度 82四十五、通風(fēng)系統(tǒng)安全管理制度 84四十六、通風(fēng)防塵安全管理制度 87四十七、局部通風(fēng)與炊煙檢測規(guī)定 88四十八、防排水系統(tǒng)管理制度 89四十九、水倉管理規(guī)定 91五十、防火系統(tǒng)管理制度 92五十一、爆破器材庫房防火管理制度 93五十二、變化管理制度 96五十三、緊急撤離管理制度 98五十四、頂板分級管理制度 99五十五、采空區(qū)管理制度 101五十六、采空區(qū)處理方案 103五十七、地表塌陷區(qū)管理制度 104五十八、井巷、硐室維護(hù)管理制度 105五十九、井巷、硐室報廢管理制度 106六十、照明管理制度 107六十一、安全警示標(biāo)志管理制度 110六十二、支護(hù)管理制度 113六十三、爆破管理制度 116六十四、交接班管理制度 117六十五、現(xiàn)場風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)測量管理制度……………………118六十六、出入井登記管理制度………………………………………119六十七、填充管理制度………………………………………………120六十八、現(xiàn)場出入登記制度…………………………………………122六十九、填繪圖紙管理制度…………………………………………124七十、爆破器材儲存管理制度………………………………………126七十一、破器材運(yùn)輸管理制度………………………………………127七十二、高處作業(yè)管理制度…………………………………………128七十三、安全生產(chǎn)拒絕管理制度……………………………………129七十四、礦柱回收管理制度…………………………………………130七十五、松軟圍巖安全管理制度……………………………………131七十六、勞動保護(hù)用品管理制………………………………………132七十七、人機(jī)功效管理制度…………………………………………134七十八、安全投入管理制度…………………………………………135七十九、安全科技管理制度…………………………………………137八十、工傷保險管理制度……………………………………………138八十一、糾正和預(yù)防措施管理制度…………………………………139八十二、應(yīng)急預(yù)案管理制度…………………………………………140八十三、績效測量管理制度…………………………………………141八十四、系統(tǒng)內(nèi)部評價管理制度……………………………………142119 / 124一、安全生產(chǎn)方針管理制度根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為了表明管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾，明確責(zé)任總站和責(zé)任人員相應(yīng)職責(zé)，使安全生產(chǎn)方針，得以切實貫徹落實，制定本制度。一、安全生產(chǎn)方針的制定安全生產(chǎn)方針制定應(yīng)有員工參與并與相關(guān)方溝通，由管理層提出初稿之后，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會討論通過，作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的指導(dǎo)方針。安全生產(chǎn)方針應(yīng)文件化，并由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。安全生產(chǎn)方針應(yīng)傳達(dá)給相關(guān)方。三、安全生產(chǎn)方針的評審對安全生產(chǎn)方針應(yīng)定期評審，以保證安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適應(yīng)性。五、責(zé)任部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)方針同企業(yè)安環(huán)部具體管理，并指定責(zé)任人，企業(yè)各部門應(yīng)保留安全生產(chǎn)方針文本，以供查閱和查閱。公司安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括安全目標(biāo)體系的設(shè)定、安全目標(biāo)的實施、安全目標(biāo)的考核與評價。在制定安全目標(biāo)時應(yīng)遵循的原則有：(l）突出重點(diǎn)。(2）先進(jìn)性。(3）可行性。(4）全面性。(5）靈活性。要求主要目標(biāo)的實施有多種措施作保證，使環(huán)境的變化不影響主要目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)具體并盡可能數(shù)量化，不但有利于對目標(biāo)的檢查、評比、監(jiān)督與考核，而且有利于調(diào)動職工努力實現(xiàn)目標(biāo)的積極性。目標(biāo)的實現(xiàn)需要具體措施作保證，只設(shè)立目標(biāo)沒有實現(xiàn)目標(biāo)的措施，目標(biāo)管理就會失去作用。（1）、安全目標(biāo)安全目標(biāo)是企業(yè)全體職工在計劃內(nèi)完成的勞動安全衛(wèi)生的工作成果，一般包括以下幾方面：①重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；②死亡人數(shù)指標(biāo)；③傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；④事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；⑤作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率；⑥勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率；.⑦全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。②安全檢查措施。④安全評比。（3）安全目標(biāo)的分解公司總目標(biāo)設(shè)定以后，按層次逐級進(jìn)行目標(biāo)的分解落實，將目標(biāo)從上到下層層展開，將縱向、橫向或時序上分解到各部門直到每個人，形成自上而下層層保證的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解的形式通常有以下三種：①縱向分解。企業(yè)安全總目標(biāo)可分解為廠級、車間級、班組級及個人安全目標(biāo)。安全目標(biāo)的橫向分解是指將總目標(biāo)在同一層次上分解為不同部門的分目標(biāo)。③時序分解。二、安全目標(biāo)的實施安全目標(biāo)的實施是指落實保障措施，促使安全目標(biāo)實現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動。在這階段中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度根據(jù)《礦山安全法》和《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，提高企業(yè)各級管理者參與安全生產(chǎn)活動和各類人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的效果，規(guī)范各自應(yīng)奐其安全生產(chǎn)責(zé)任，建立礦山安全生產(chǎn)保障責(zé)任體系，制定本制度。二、建立企業(yè)所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定主要責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、其他職能部門和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。三、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各級管理層人員應(yīng)明確對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并以實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。五、各級管理層均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)，并取得安全生產(chǎn)任職資格證書。遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，建立激勵機(jī)制，授予權(quán)，對表現(xiàn)好的給予獎勵，晉職加薪，評優(yōu)等；建立約束機(jī)制，對失職或不盡職者實行降職撤職，降薪、罰款；全員風(fēng)險抵押。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)定期評審，并根據(jù)需要予以更新。六、員工參與管理制度根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定本制度。二、定期收集員工關(guān)心的安全、事項。對收集到的問題按程序進(jìn)行了梳理、調(diào)查、采納、處理，并將結(jié)果及時向員工反饋。三、選舉員工代表，參與企業(yè)各項安全活動。四、成立“問題解決小組”處理安全問題，并對“問題解決小組”成員進(jìn)行了技能培訓(xùn)。應(yīng)正確對待員工的拒絕行為，并對拒絕事項進(jìn)行公正調(diào)查，有效保障員工的安全、健康。七、企業(yè)安環(huán)部負(fù)責(zé)員工參與管理，并指定專人負(fù)責(zé)。七、文件與資料控制管理制度根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)