【摘要】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理,做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評(píng)比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團(tuán)行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計(jì);(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場(chǎng)所由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2024-09-27 09:21
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)倉庫6S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、倉庫6S管理 倉庫負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉儲(chǔ)管理工作,是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此,要加大倉庫管理工作的管理力度,合理儲(chǔ)備,加快周轉(zhuǎn),規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中倉庫包含工廠內(nèi)所有倉庫、油庫、儲(chǔ)物間、工具室、廢品庫等。
2024-08-22 14:54
【摘要】賣場(chǎng)6S管理細(xì)則6s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個(gè)項(xiàng)目,因均以“s”開頭,簡(jiǎn)稱6s。6s起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。整理將賣場(chǎng)的商品及物品分類,并把滯銷品定期淘汰,殘次
2025-04-28 03:12
【摘要】草稿中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核管理細(xì)則北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月31/32中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核管理細(xì)則一、考核周期考核周期為年度考核。二、考核對(duì)象中航一集團(tuán)總部正式聘用、借調(diào)和返聘的人員。聘用人員在嚴(yán)格執(zhí)行聘用合同的前提下,執(zhí)行本辦法。下列人員不參加當(dāng)年
2025-04-21 22:08
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之6S現(xiàn)場(chǎng)管理234561認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用掌握6S活動(dòng)的詳細(xì)推行步驟和技巧掌握如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)6S工作了解推進(jìn)6S活動(dòng)的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)措施熟練運(yùn)用6S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段6S推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程目標(biāo)6S現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-03-15 19:58
【摘要】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實(shí)施細(xì)則一、保護(hù)指令性標(biāo)識(shí) 2二、警示性標(biāo)識(shí) 3三、禁止性標(biāo)識(shí) 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識(shí) 6六、坑洞口警示標(biāo)識(shí) 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫線方法 9九、廠區(qū)、車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-18 00:17
【摘要】1 6S管理目的和方法 6S管理目的 通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)六要素進(jìn)行有效管理,并用制度規(guī)范人們的行為和習(xí)慣,通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置、可視化和形跡管理,營(yíng)造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境,達(dá)到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 通過實(shí)施6S管理達(dá)到推動(dòng)基礎(chǔ)管理進(jìn)
2025-07-23 20:35
【摘要】6S管理推行細(xì)則終端管理推行細(xì)則6S的在終端?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境,
2025-08-02 16:49
【摘要】6S管理推行細(xì)則終端管理推行細(xì)則--------朱志明6S的在終端?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,
2024-09-17 09:48
【摘要】6S標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程目標(biāo)234掌握6S活動(dòng)的詳細(xì)推行步驟和技巧掌握如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)6S工作1認(rèn)識(shí)我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用5了解推進(jìn)6S活動(dòng)的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)措施6熟練運(yùn)用6S推進(jìn)過程中的激勵(lì)手段76S推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化制訂切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書
2025-03-15 20:00
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839安全標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)理職位說明書職位名稱經(jīng)理職位編號(hào)SS-001所屬部門安全標(biāo)準(zhǔn)管理分部職位定員1直接上級(jí)副總經(jīng)理所轄人數(shù)3(6)直接下級(jí)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)主管、飛行安全監(jiān)察員、維修安全監(jiān)察員、譯碼系統(tǒng)工程師、譯碼系統(tǒng)分析師、安全標(biāo)準(zhǔn)信息管理員職級(jí)薪酬等級(jí)編制日期2
2025-07-24 03:04
【摘要】薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅蟻肈肇薁薇肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃螁膆莀葿螀羋薆螈蝿羈莈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袁芄芄螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅蟻肈肇薁薇肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃螁膆莀葿螀羋薆螈蝿羈莈螄螈
2024-09-18 11:04
【摘要】XX客車事業(yè)部管理制度—————————————★——————————————現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施細(xì)則第1頁共15頁推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理是為
2024-12-29 08:30
【摘要】6S管理推行細(xì)則賣場(chǎng)管理篇丹尼斯花園店食品洗護(hù)處王元景何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S?6S起源于日本,通過
2025-01-07 16:54
【摘要】附表1:分廠車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(6S)管理檢評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分?jǐn)?shù)1整理①把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉。不用物品未清理,。20②把一個(gè)月以上不用的物品放置指定位置。一個(gè)月以上不用物品未擺放到指定位置上,。③把一周內(nèi)要用的物品放置到就近工區(qū),擺放好。。
2025-07-23 22:37