【正文】 出的有誤帳項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整 呆、壞、死帳分析、處理 工作標(biāo)準(zhǔn) 記帳及時(shí)，摘要簡明、扼要、準(zhǔn)確 帳項(xiàng)清楚不串戶，及時(shí)回收往來資金 正確反映呆、壞、死帳及往來帳中存在的問題，并采取措施及時(shí)處理 考核辦法    (八)固定資產(chǎn)、工資核算崗位工作職責(zé) 擬定固定資產(chǎn)管理及核算辦法，分析使用效果 計(jì)提折舊 參與固定資產(chǎn)清查，盤點(diǎn)。 。 考核辦法 。 內(nèi)部銀行工作完成無誤。 協(xié)助處長每月廿三號(hào)組織盤庫對(duì)帳。 每月19號(hào)組織全廠開支。 協(xié)助對(duì)分廠進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。 協(xié)助完善財(cái)務(wù)內(nèi)部工作程序及督促檢查日常工作進(jìn)展。 (二)副處長工作職責(zé) 協(xié)助處長完成本部門工作及計(jì)劃。 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。 財(cái)會(huì)工作規(guī)范管理達(dá)標(biāo)。 ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 組織接待審計(jì)，稅務(wù)及銀行的監(jiān)督檢查。 向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況及資金情況。 每月七號(hào)審核、簽署、提供、改核承包合同執(zhí)行情況所需數(shù)據(jù)。 廠計(jì)劃會(huì)的當(dāng)天下午1：30召開處務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，總結(jié)本月工作，布置下月工 作。 負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)的管理工作。 對(duì)本處人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，并組織實(shí)施。財(cái)務(wù)處工作職責(zé)我國會(huì)計(jì)法規(guī)定：財(cái)會(huì)人員工作職責(zé)有五項(xiàng)：進(jìn)行會(huì)計(jì)核算實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督擬定本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核，分析，預(yù)算，財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有關(guān)工作。 分。考核辦法 。 按要求控制費(fèi)用支出。 積極主動(dòng)在網(wǎng)上宣傳企業(yè)形象及企業(yè)產(chǎn)品，力爭招商引資。 計(jì)算機(jī)故障小修不過當(dāng)天，大修不過一周。 隨時(shí)向相關(guān)站點(diǎn)發(fā)布企業(yè)信息，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，促進(jìn)網(wǎng)上電子商 務(wù)。 及時(shí)維護(hù)、維修全廠的計(jì)算機(jī)。 負(fù)責(zé)本處文件的打印。 因特網(wǎng)上信息的收集、整理。. 。. ，末及時(shí)督查整改一處扣1分。. 。. 按時(shí)完成處長交辦的其它工作。. 認(rèn)真督查管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。. 按管理標(biāo)準(zhǔn)要求開展班組建設(shè)工作。. 按ISO9002質(zhì)量體系程序文件要求落實(shí)管理工作。. 每月進(jìn)行一次專業(yè)管理檢查，督查管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況及最近一次現(xiàn)場檢查中 存在問題整改的落實(shí)情況。、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、登記臺(tái)帳，草擬對(duì)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)的請(qǐng)示，報(bào)處長、主管廠 長批示后做發(fā)獎(jiǎng)依據(jù)。. 提前10分鐘在開會(huì)地點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作。. 將車間報(bào)來的評(píng)比表送班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門審查。). 在下周一調(diào)度會(huì)前將檢查情況匯總后交處長。，收集檢查記錄、登記臺(tái)帳。. 提前10分鐘在集合地點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作。(參加人員、檢查重點(diǎn)、日期、時(shí)間、集合地點(diǎn))，報(bào)處 長及主管廠長。. 協(xié)助微機(jī)室管理工作。. 。. 。 按時(shí)完成處長交辦的其它工作。. 可控費(fèi)用按要求管理。. 每月5日前報(bào)本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表。. 每月10日前造本部門工資表并送勞資處。. 每年12月修訂、完善各項(xiàng)計(jì)劃生育工作責(zé)任制，進(jìn)行承包合同考核。. 調(diào)入育齡婦女的孕情把關(guān)。. 每年9月辦理全廠職工獨(dú)生子女保險(xiǎn)。. 每年6月前上報(bào)辦事處育齡婦女普查報(bào)表。. 每年7月30日前上報(bào)躍進(jìn)路辦事處計(jì)劃生育半年報(bào)表。、一胎生育、新生兒戶口糧食關(guān)系、育齡婦女各種 手術(shù)假的審批。三、內(nèi) 勤1. 工作職責(zé). 計(jì)劃生育管理. 可控費(fèi)用管理. 部門內(nèi)勤工作. 協(xié)助搞好ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。. 項(xiàng)一個(gè)車間未落實(shí)扣2分。. 項(xiàng)失誤一次扣2分。 按時(shí)完成本職工作。 各項(xiàng)合同考核無失誤。工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助處長積極認(rèn)真完成處工作任務(wù)。 隨時(shí)登記廠各類榮譽(yù)帳。，年底前將有關(guān)合同文本發(fā) 放到合同涉及職能處室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 每季度初督查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況并向處長書面匯報(bào)。 每月18日將處長審核簽字后的考核表交主管廠長、廠長簽字，然后送財(cái)務(wù)兌現(xiàn)考核 。 每季度第一個(gè)月15日前完成中層正職及兩個(gè)分廠考核工作。 每月15日前審核各處室獎(jiǎng)金發(fā)放考核表并計(jì)獎(jiǎng)。工作程序 每月8日完成各車間成本核算表審核工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)代化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)“邯鋼”活動(dòng)，指導(dǎo)各有關(guān)部門，車間目標(biāo)成本分解，制定經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制，督查其落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的簽訂、完善、考核工作以及相應(yīng)管理臺(tái)帳登記工作。二、處長助理工作職責(zé) 協(xié)助處長完成本部門工作計(jì)劃處理日常工作，完成處長交辦的臨時(shí)性工作。 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。 計(jì)劃生育按上級(jí)要求達(dá)標(biāo)。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行穩(wěn)定率90%，無大偏差。 ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施管理工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 及時(shí)向主管廠長匯報(bào)企管工作進(jìn)度和完成情況。擬定并簽定下年度各 有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)合同。 每季度初在調(diào)度會(huì)上通報(bào)各處室費(fèi)用使用情況。 每月組織總廠現(xiàn)場檢查，在下周一調(diào)度會(huì)上通報(bào)檢查情況。 每季度第一個(gè)月18日前審核中層正職、分廠考核情況并簽字。  每月18日前審核各項(xiàng)承包合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況并簽字。 廠計(jì)劃會(huì)當(dāng)天下午1：30召開處務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神并總結(jié)上月工作，布置下周工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)的管理工作。 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查督辦事宜及臨時(shí)性工作。一、處長工作職責(zé) 負(fù)責(zé)企管處全面工作，擬定企管處工作計(jì)劃并組織實(shí)施。1負(fù)責(zé)全廠微機(jī)管理工作。1負(fù)責(zé)廠各類榮譽(yù)登記工作。1負(fù)責(zé)全廠計(jì)劃生育管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和專業(yè)管理檢查工作。組織班組建設(shè)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)車間目標(biāo)成本核算管理工作。75 / 75企業(yè)管理程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企管處程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)處工作職責(zé)負(fù)責(zé)全廠經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂、完善、考核及日常協(xié)調(diào)管理工作。督查經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)“邯鋼’活動(dòng)，指導(dǎo)各有關(guān)部門、車間目標(biāo)成本分解、制定經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制，督查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況，完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦事宜。組織ISO9002標(biāo)準(zhǔn)宣貫和管理工作。負(fù)責(zé)處室費(fèi)用管理工作。1負(fù)責(zé)企業(yè)體制和運(yùn)行機(jī)制的改革工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)代化管理成果的推廣應(yīng)用工作。1負(fù)責(zé)本廠英特網(wǎng)網(wǎng)站的管理工作。 具體負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的參謀和計(jì)劃工作。 負(fù)責(zé)與經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作。工作程序 每月19日前做上月工作總結(jié)，擬定下月工作計(jì)劃。：30召開處務(wù)會(huì)，傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作。 每季度第一個(gè)月5日前組織對(duì)分廠財(cái)務(wù)狀況審計(jì)。 每季度初組織一次廠級(jí)優(yōu)秀班組評(píng)比。 每季度組織對(duì)分廠現(xiàn)場檢查。。 每年12月作全年各項(xiàng)工作總結(jié)，擬定下一年企管工作計(jì)劃。工作標(biāo)準(zhǔn) 按時(shí)完成日常工作任務(wù)、工作計(jì)劃。 按時(shí)完成督查、督辦事宜。 銳意謀劃企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革方案。考核辦法 執(zhí)行中層正職季考核辦法。 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本核算管理工作。 負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)廠各類榮譽(yù)帳登記工作。 協(xié)助處長完成計(jì)劃生育工作。 經(jīng)濟(jì)合同管理： ，交處長審核后送主管廠長，由 廠務(wù)會(huì)研究獎(jiǎng)金發(fā)放方案。 每月15日前完成供應(yīng)、銷售等經(jīng)濟(jì)合同考核工作。 每月16日將所有考核材料一并交處長審核后簽字。 每月20日前完成經(jīng)濟(jì)合同管理臺(tái)帳登記工作。，進(jìn) 行下年度目標(biāo)分解，擬定各有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)合同草案，提交處長審閱研究修改。、車間內(nèi)部目標(biāo)成本分解及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落 實(shí)情況，并向處長匯報(bào)。 及時(shí)向處長匯報(bào)臨時(shí)交辦的工作進(jìn)展情況。 目標(biāo)成本核算審核無失誤。 各車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)。考核辦法. 項(xiàng)貽誤一次扣210分。. 項(xiàng)失誤一次扣2分。. 項(xiàng)延誤一次扣2分。2. 工作程序. 計(jì)劃生育管理 .及時(shí)宣傳貫徹計(jì)劃生育政策。. 每月28日前根據(jù)躍進(jìn)路辦事處要求上報(bào)計(jì)劃生育月報(bào)表。. 次年1月30日前上報(bào)躍進(jìn)路辦事處上年計(jì)劃生育報(bào)表。. 每季度去辦事處領(lǐng)一次避孕藥具。. 每季度審查獨(dú)生子女補(bǔ)貼，辦理到期免發(fā)手續(xù)。. 每年按要求組織孕情普查。，每季度匯總一次各部門費(fèi)用使用情況 交處長，年終根據(jù)規(guī)定考核各處室費(fèi)用。. 每月初領(lǐng)勞保。3. 工作標(biāo)準(zhǔn). 無違犯計(jì)劃生育現(xiàn)象。。4. 考核辦法. 。. 。四、基礎(chǔ)管理崗位. 現(xiàn)場管理. 班組建設(shè)管理. 標(biāo)準(zhǔn)化管理. 專業(yè)管理. ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。，每季度初組織一次對(duì)分廠現(xiàn)場檢查。. 檢查前一天下午通知參加檢查部門。，宣布檢查分組情況、檢查重點(diǎn)，通報(bào)上次檢查情況、整改情況。(對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，涉及到的專業(yè) 管 理部門要對(duì)存在問題的車間、處室下達(dá)整改通知，并在日常巡檢中重點(diǎn)檢查整改情況，并將 整改結(jié)果反饋企管處。. 每季度初，將廠級(jí)優(yōu)秀班組評(píng)比表按規(guī)定名額下發(fā)車間，填寫時(shí)限一周。. 請(qǐng)示處長開會(huì)日期、時(shí)間、地點(diǎn)并通知各參加考評(píng)部門。. 會(huì)議先由各車間宣讀推選的優(yōu)秀班組事跡，工會(huì)介紹處室優(yōu)秀班組情 況，傳閱優(yōu)秀班組臺(tái)帳，集體討論，評(píng)選出廠級(jí)優(yōu)秀班組，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化. 協(xié)助生產(chǎn)處做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。、文件。 . 每月5日前向市經(jīng)委科技處報(bào)《河北省名優(yōu)重點(diǎn)產(chǎn)品情況月報(bào)表》. 每月參加一次由宣傳部組織的“文明職工檢查”. 及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作完成情況。3. 工作標(biāo)準(zhǔn). 認(rèn)真組織現(xiàn)場檢查并及時(shí)督查問題整改情況。. 按要求完成企管標(biāo)準(zhǔn)制定修訂工作。. 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。4. 考核辦法. 。. 。. 。五、微機(jī)室 工作職責(zé) 全廠微機(jī)的管理和維護(hù)。 信息發(fā)布及管理。工作程序 每月及時(shí)完成軟件、硬件的購置計(jì)劃的審批報(bào)批采購及有關(guān)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和 報(bào)廢手續(xù)的辦理。 每天上網(wǎng)瀏覽與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的情報(bào)，匯總后每月二十三日前報(bào)處長審閱，然 后送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，重要情報(bào)及時(shí)上報(bào)。工作標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算機(jī)臺(tái)帳登記清楚、準(zhǔn)確。 按時(shí)提供網(wǎng)上有參考價(jià)值的經(jīng)濟(jì)情報(bào)。 按要求完成文字處理及微機(jī)管理工作。 做到工作件件有著落，費(fèi)用月月不超過支。 。 分。(一) 處長 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處全面工作，擬定財(cái)務(wù)處工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。工作程序 每月18號(hào)前做上月工作總結(jié)，擬定下月工作計(jì)劃。 每周一下午1：30傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神，總結(jié)上周工作，并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 每季度后第一個(gè)月10日前組織對(duì)分廠進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。 每天根據(jù)掌握的前一天資金回籠及使用情況，安排當(dāng)天資金。 檢查日常工作進(jìn)展及各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況。工作標(biāo)準(zhǔn) 按時(shí)完成日常工作任務(wù)，工作計(jì)劃。 無大失誤。考核辦法 執(zhí)行中層正職季度考核辦法。 負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行及考核。 協(xié)助完成廠及上級(jí)部門交辦的臨時(shí)工作。工作程序 每月七號(hào)前簽署對(duì)各有關(guān)部門考核提供的單據(jù)。 每季末督促對(duì)各分廠的財(cái)務(wù)審計(jì)。 工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助處長完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 按時(shí)簽署提供考核部門的單據(jù)。 。 (三)司機(jī)崗位 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng) 降低油耗，節(jié)約用油工作程序 保養(yǎng)車輛加足汽油，準(zhǔn)備出車 按安排出車 完成任務(wù)，迅速返廠工作標(biāo)準(zhǔn) 外表清潔，內(nèi)部整齊干凈 服從安排，出車及時(shí)行駛安全 車況完好 油耗合理考核辦法    (四)出納崗位工作職責(zé) 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，并登記日記帳 保管庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、空白收據(jù)和支票 籌集資金，監(jiān)督支付 對(duì)所接受和開出的發(fā)票審核、監(jiān)督工作程序 辦理收付款項(xiàng)的手續(xù) 辦理存取款及貸款的手續(xù) 每月22號(hào)下班前結(jié)清本月帳項(xiàng) 統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)要求提供的數(shù)據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn) 存、取、收、付款手續(xù)及時(shí)無誤 每月五號(hào)前與銀行對(duì)帳完成調(diào)節(jié)表查明未達(dá)帳項(xiàng)原因，并做出處理 認(rèn)真審核發(fā)票支票的真實(shí)性、合法性填寫的完整性、正確性，價(jià)格的合理性 數(shù)據(jù)提供正確、及時(shí)、帳目清楚 考核辦法     (五)材料核算崗位工作職責(zé) 參與擬定材料管理制度 監(jiān)督審查材料采購計(jì)劃、采購成本 材料明細(xì)核算 庫存材料清查盤點(diǎn)工作程序 材料的購入、領(lǐng)用記帳。 核算清交返退住房公積金 審核工資、獎(jiǎng)金的計(jì)提及發(fā)放，計(jì)提職工福利費(fèi) 工作程序 按月正確計(jì)提折舊 及時(shí)辦理交納及退還住房公積金 登記明細(xì)帳 每年10月進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)核對(duì)，年底前帳務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn) 正確計(jì)提折舊及福利費(fèi) 增減資產(chǎn)及時(shí)登記明細(xì)帳 住房公積金辦理無差錯(cuò) 考核辦法