【正文】 施正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。班組員工必須按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，同時區(qū)隊(duì)的班組安全教育學(xué)習(xí)每月不得少于八次，并建立學(xué)習(xí)記錄臺賬。三）、部室、區(qū)隊(duì)每月不得少于一次進(jìn)行專項(xiàng)安全綜合檢查。根據(jù)礦《事故應(yīng)急預(yù)案》對重大危險源緊急事故進(jìn)行搶險救災(zāi)實(shí)施及日常演練。二）、生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人直接對重大危險源實(shí)施管理并對管理結(jié)果負(fù)責(zé)；具體管理措施依照《重大危險源監(jiān)測監(jiān)控制度》執(zhí)行實(shí)施。四）、考核兌現(xiàn)辦法：由安全部牽頭，對列入集團(tuán)公司和礦井安全費(fèi)用計(jì)劃的隱患排查治理項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任考核，對全年安全費(fèi)用項(xiàng)目以業(yè)務(wù)分管為主，合理分工做到人人頭上有指標(biāo)，并實(shí)行“三定”，按期按質(zhì)按量完成的給予獎勵。礦財務(wù)部負(fù)責(zé)重大安全隱患排查治理所需費(fèi)用的核算統(tǒng)計(jì)、上報，并按照公司下達(dá)的安全費(fèi)用計(jì)劃對各項(xiàng)設(shè)備工程實(shí)行“三定”逐月逐季進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報并考核。礦安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)部室的部長是本專業(yè)重大安全隱患認(rèn)定排查治理的具體責(zé)任者，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的重大安全隱患的認(rèn)定，方案論證、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型，并按計(jì)劃安排認(rèn)真組織實(shí)施，科室其他管理人員按照礦井安排和科室業(yè)務(wù)分工，負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)隱患認(rèn)定和排查治理。三）、礦井重大安全隱患認(rèn)定、排查治理的責(zé)任劃分：礦井是重大安全隱患認(rèn)定排查的責(zé)任主體，礦長是重大安全隱患認(rèn)定排查治理的第一責(zé)任者，對重大安全隱患的認(rèn)定、排查治理負(fù)全面責(zé)任。一）、成立重大隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：礦長副組長：各分管礦長成 員：調(diào)度室、安全部、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室及各業(yè)務(wù)部室的部長。并做好檢查記錄。應(yīng)急檢查。預(yù)案要符合《礦井應(yīng)急救援預(yù)案編制》，并保持與上級部門預(yù)案的銜接。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。 成立以礦長為組長，主管安全生產(chǎn)副礦長為副組長，安全處長、各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。 應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。根據(jù)礦實(shí)際情況制定本制度。6）、本制度自即日起開始執(zhí)行。4）、無顧不參加會議每次罰款100元，遲到罰款50元。2）、與會人員手機(jī)必須設(shè)為震動，并做好會議記錄。4）、對本階段應(yīng)急救援管理工作進(jìn)行總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。2）、通報礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問題。組織單位：安監(jiān)處主持人：安全礦長參加人員：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合辦、供應(yīng)部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 二、應(yīng)急救援管理制度工作例會制度為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。（9）物資裝備組由供銷科主要負(fù)責(zé)人組成。（8）交通運(yùn)輸組由辦公室及運(yùn)輸區(qū)主要負(fù)責(zé)人組成。（7）技術(shù)專家組由公司總工程師、副總工程師、各專業(yè)主任工程師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。 職責(zé)：組織醫(yī)療救治，提供所需藥品、醫(yī)療器械；負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)消毒防疾，確保災(zāi)區(qū)飲食衛(wèi)生；完成指揮部賦予的其他工作任務(wù) （6）通訊信息組由政工部、調(diào)度室、辦公室主要負(fù)責(zé)人等組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)核實(shí)遇難者身份，了解掌握家庭情況并通知其遇難者親屬；安排遇難者親屬善后處理期間的生活和遇難者喪葬事宜，負(fù)責(zé)洽談?chuàng)嵝魲l件；完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)。 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶險救援所需各種物資裝備、器材、人員和資金的調(diào)集和籌備；保障有關(guān)搶險救援人員的日常生活需要，保證礦區(qū)的正常秩序；完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)。職責(zé)：維護(hù)礦區(qū)和居民生活區(qū)的治安，做好事故發(fā)生后的人員疏散，封閉 相關(guān)場所，維護(hù)交通秩序；杜絕無關(guān)人員進(jìn)人事故救援現(xiàn)場，確保事故救援的 順利進(jìn)行，完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)。參與和配合現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部的工作。根據(jù)事故情況，有危及周邊工作地點(diǎn)和人員的險情時，組織人員和物資的疏散工作。 職責(zé)：按照救援方案組織、指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動。 應(yīng)急救援各專業(yè)組職責(zé)： 應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)下設(shè)搶險救救援組、治安保衛(wèi)組、后勤服務(wù)和財力保障組、善后處置組、醫(yī)療救護(hù)組、信息組、技術(shù)專家組。 15）、調(diào)度室：負(fù)責(zé)搶險人員的食宿及搶險救災(zāi)車輛調(diào)度、食宿接待等生活事宜。13）、供銷科：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備和調(diào)運(yùn)工作。11）、保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作；參與地面火災(zāi)現(xiàn)場救援方案研究制定和實(shí)施搶險救災(zāi)工作。協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。8）、工資科、財務(wù)科：參與賠償、工傷保險等善后處理工作。7）、辦公室：根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論；參與事故后勤保障和事故報告起草工作。5）、運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸路線維護(hù)，及車輛調(diào)動。按照指揮部命令，負(fù)責(zé)調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)視主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況和組織完成必需的通風(fēng)工程。2）、生產(chǎn)技術(shù)部：參與礦頂板事故、輔助運(yùn)輸現(xiàn)場救援方案研究制定，礦井水害事故現(xiàn)場救援方案研究制定，參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。13）、培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)員工應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)工作。11）、醫(yī)院：加強(qiáng)對應(yīng)急救援設(shè)備及相應(yīng)醫(yī)療器材保障工作，確保能隨時正常使用，參與各類應(yīng)急演練工作的開展。9）、財務(wù)科：加強(qiáng)日常的應(yīng)急救援保障資金管理工作，確保專款專用。7）、辦公室：加強(qiáng)職業(yè)病防治工作及環(huán)境保護(hù)工作的開展，落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。5）、運(yùn)輸區(qū)：維護(hù)好井下各運(yùn)輸線路，確保待用運(yùn)輸設(shè)備在突發(fā)事件后能及時啟用. 落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。3）、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)分管專業(yè)應(yīng)急救援儀器的管理工作，落實(shí)對重大危險源檢測監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作的開展，落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。 日常性管理職責(zé)：1）、安全監(jiān)察處：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制，具體應(yīng)急救援管理工作的開展，組織制定應(yīng)急救援演練規(guī)劃，組織相應(yīng)的工作例會，落實(shí)各類重大隱患的排查與閉合。 總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險救援的全面工作，發(fā)布搶險救援命令。 應(yīng)急救援管理職責(zé) 指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)：指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)：負(fù)責(zé)發(fā)生事故后，組織全面搶險救災(zāi)工作，啟動應(yīng)急救援程序，采取應(yīng)急救援手段，下達(dá)應(yīng)急救援命令等工作。 應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)： 組 長：梁維江、宋 青 成 員：張瑞良、趙榮海、王孝春、王成浩、王顯奎、張憲偉、白秀芳、康友誼、楊萬柱、何紹忠、周鳳起、劉建成、楊士林、杜妍娟、梁柏林、文 明、史維杰、李志東。大窯溝礦應(yīng)急救援管理組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理制度一、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、職責(zé)（日常和應(yīng)急狀態(tài)下職責(zé)） 根據(jù)國家及省相關(guān)規(guī)定要求，為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，及時應(yīng)付突發(fā)事件，避免及降低事故發(fā)生后造成的損失，礦成立應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，明確了相應(yīng)職責(zé)。 應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)： 總指揮：王福春 副總指揮：梁維江、宋 青 成 員：張瑞良、趙榮海、王孝春、王成浩、王顯奎、張憲偉、白秀芳、康友誼、楊萬柱、何紹忠、周鳳起、劉建成、楊士林、杜妍娟、梁柏林、文 明、史維杰、李志東。 應(yīng)急救援辦公室及指揮中心： 應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安監(jiān)處，安監(jiān)處長任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援業(yè)務(wù)管理工作及落實(shí)，應(yīng)急救援指揮中心在設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員組織協(xié)調(diào)工作及下達(dá)應(yīng)急指令。 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的更新、編制、審核，日常應(yīng)急救援管理工作的開展，包括應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)，應(yīng)急演練工作的開展，應(yīng)急物資管理等工作等。 副總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各個專業(yè)，拿出切實(shí)可行的救援方案，指揮現(xiàn)場救援，并完善應(yīng)急救援預(yù)案。2）、生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)井下采掘工作面應(yīng)急救援設(shè)備的日常管理，及技術(shù)管理工作，落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。4）、機(jī)電科：加強(qiáng)對大型應(yīng)急救援電器設(shè)備的管理，落實(shí)壓風(fēng)自救系統(tǒng)和供水施救系統(tǒng)的正常運(yùn)行，落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。 6）、調(diào)度室：維護(hù)好通信網(wǎng)絡(luò)，確保其正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)對井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù), 落實(shí)專項(xiàng)預(yù)案中相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急演練工作開展。8）、政工部：做好應(yīng)急救援宣傳教育工作，強(qiáng)化員工應(yīng)急救援意識。10）、工資科：組織好兼職救護(hù)隊(duì)的建立及日常管理及聯(lián)系上級部門進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作。 12）、供銷科：加強(qiáng)對應(yīng)急救援物資的管理建賬工作，對需更換的設(shè)備器材必須及時更換定期檢查，確保隨時能夠使用，參與各類應(yīng)急演練工作的開展。 應(yīng)急狀態(tài)下職責(zé)：1）、安全監(jiān)察處：參與現(xiàn)場救援方案研究制定，組織、指導(dǎo)救護(hù)隊(duì)伍開展應(yīng)急救援工作；負(fù)責(zé)或參與事故調(diào)查處理工作。3）、通風(fēng)區(qū)：參與礦“一通三防”事故現(xiàn)場救援方案研究制定，參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理率工作。4）、機(jī)電科：參與礦停電、提升事故現(xiàn)場救援方案研究制定，參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。6）、調(diào)度室：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急值守，接收、處置各單位上報的突發(fā)事件信息，及時報告礦領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示上報公司、政府有關(guān)主管部門，調(diào)度有關(guān)救援力量參加救援工作，下達(dá)各項(xiàng)救援命令，跟蹤、續(xù)報事故救援進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)及時運(yùn)送人員和救災(zāi)物資，滿足搶險需要。9）、政工部：參與事故調(diào)查和賠償?shù)壬坪筇幚砉ぷ?，協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。10）、財務(wù)科：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃和及時撥付，確保救援資金及時到位。12）、醫(yī)院：負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù)和衛(wèi)生防疫工作，派遣醫(yī)療救護(hù)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行救治，并做好藥物及醫(yī)療器材儲備。14）、救護(hù)隊(duì)：參與事故應(yīng)急預(yù)案研究制定，根據(jù)事故應(yīng)急救援方案，完成應(yīng)急救援工作。及時根據(jù)人員定位系統(tǒng)，確定井下人員位置。（1）搶險救援組由調(diào)度室、安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、供銷科主要負(fù)責(zé)人等組成。緊急調(diào)用搶險物資、設(shè)備、人員和占用場地。負(fù)責(zé)記錄、保存救援過程資料，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（2）治安保衛(wèi)組由保衛(wèi)科主要負(fù)責(zé)人等組成。（3）后勤服務(wù)和財力保障組由工資科、財務(wù)科、辦公室主要負(fù)責(zé)人等組成。（4）善后處置組由工會、工資科、辦公室主要負(fù)責(zé)人等組成。（5）醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人等組成。職責(zé)：做好聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助現(xiàn)場保衛(wèi)組維持礦區(qū)秩序；編發(fā)事故簡報，負(fù)責(zé)新聞媒體的組織與接待工作，發(fā)布事故搶險進(jìn)展情況；完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)。 職責(zé)：提供救援技術(shù)支持，參與搶險方案擬定；搜集整理救援過程中的技術(shù)資料，為指揮部提出建議意見及相關(guān)依據(jù)，參與分析事故原因和責(zé)任；完成指揮部賦予的其他工作任務(wù)。 職責(zé)：做好應(yīng)急狀態(tài)下的車輛供應(yīng)及交通運(yùn)輸管理工作，同時井下運(yùn)輸作業(yè)要保證供車充足道路暢通，確保應(yīng)急人員及物資能夠快速準(zhǔn)確的到達(dá)事故現(xiàn)場。 職責(zé)：做好應(yīng)急物資的保養(yǎng)和管理工作,對入庫物資要嚴(yán)格驗(yàn)收，防止不合格產(chǎn)品入庫,遇到突發(fā)事件要保證應(yīng)急物資及時、無誤的發(fā)放，另外加強(qiáng)物資的周轉(zhuǎn)使用，及時補(bǔ)充,對在庫物資加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)，賬目清楚，隨時保證計(jì)劃量內(nèi)的物資儲備,月末要清點(diǎn)庫房、檢查材料的使用情況，使內(nèi)庫材料領(lǐng)取、使用、管理標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化。會議時間：煤礦每月月底組織一次應(yīng)急救援工作例會，并制訂工作例會制度。會議內(nèi)容1）、傳達(dá)上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。3）、由安監(jiān)處對一個月來應(yīng)急救援管理工作進(jìn)行匯報。會議要求1）、與會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請假。3）、要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及相關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)會議精神及內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。5）、各項(xiàng)罰款交礦財務(wù)部，財務(wù)部出具票據(jù)。應(yīng)急救援職責(zé)履行情況檢查制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范礦應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。 應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。應(yīng)急檢查辦公室設(shè)在安全部，并負(fù)責(zé)日常管理。礦應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。根據(jù)國家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。根據(jù)年度計(jì)劃，每季度至少安排一次全面檢查，對各項(xiàng)設(shè)施、通訊設(shè)備，救援物質(zhì)儲備，救護(hù)隊(duì)人員配備等進(jìn)行檢查。重大隱患排查與治理制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及上級有關(guān)部門關(guān)于重大安全生產(chǎn)隱患排查治理的有關(guān)規(guī)定，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制定本制度。二）、重大隱患排查治理工作原則：以消除重大安全隱患和推進(jìn)本質(zhì)安全型礦進(jìn)建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全重大危險源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制及分級管理責(zé)任制為手段，堅(jiān)持“全面排查、分輕重緩急治理，解決與監(jiān)管并重，程序化管理”的原則，突出當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌安排、加大投入、嚴(yán)格考核，全力解決不同時期威脅礦井的重大安全隱患問題。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)是本系統(tǒng)重大安全隱患認(rèn)定排查治理的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)重大安全隱患的認(rèn)定及排查治理工作。安監(jiān)處長對全礦井重大安全隱患的認(rèn)定及排查治理負(fù)全面監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)重大安全隱患的統(tǒng)計(jì)、匯總、建檔、上報，并按照計(jì)劃安排對各項(xiàng)重大隱患的排查治理，進(jìn)行過程監(jiān)管和結(jié)果驗(yàn)收考核。各施工單位對施工的重大安全費(fèi)用工程，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，并按照“三定”要求，按時、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。重大危險源檢測監(jiān)控制度目的：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患范圍：礦區(qū)、施工作業(yè)區(qū)職責(zé)：機(jī)關(guān)各部室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì) 一）、安全培訓(xùn)中心職責(zé)必須組織或聘請有資質(zhì)人員按規(guī)定對我礦重大危險源定期進(jìn)行檢測、評估；安全培訓(xùn)中心對重大危險源的管理負(fù)有檢查、督查的職責(zé)。建立健全物質(zhì)安全技術(shù)資料，要求配置相應(yīng)的應(yīng)急器材。每年不得少于一次舉行安全、消防應(yīng)急演習(xí)活動。四）、區(qū)隊(duì)對生產(chǎn)裝置的日常巡回檢查記錄要及時。五）、凡進(jìn)入重大危