工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-07-23 20:47本頁(yè)面
【正文】 議、備忘錄等。工程結(jié)算和實(shí)行總價(jià)包干的工程預(yù)算的編審應(yīng)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但如某工程的預(yù)算已委托了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編審、并簽署了總價(jià)包干協(xié)議，則該工程的竣工結(jié)算可不再進(jìn)行外委編審。工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定預(yù)結(jié)算編制的計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。信息通達(dá)原則：工程預(yù)結(jié)算在編制時(shí)應(yīng)考慮適應(yīng)成本核算、成本分析等多方面的需要，對(duì)資料、信息應(yīng)及時(shí)整理，并根據(jù)工作需要及時(shí)提供給工程部、材料部、財(cái)務(wù)部等部門。合理低價(jià)原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。準(zhǔn)確高效原則：工程預(yù)結(jié)算中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合理，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時(shí)工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。第四章、方法與控制過程一、工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。第三章、職責(zé)一、公司預(yù)算部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。濟(jì)南金鼎房地產(chǎn)開發(fā)公司（平陰項(xiàng)目）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編制單位：預(yù)算部編制時(shí)間：2010年7月目 錄第一部分 工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章、 目的第二章、 范圍第三章、 職責(zé)第四章、 方法與控制過程第二部分 操作流程 第一章、 圖紙會(huì)審第二章、 工程簽證第三章、 工程進(jìn)度款第四章、 工程付款單的審批流程第五章、 工程結(jié)算的程序第六章、 工程結(jié)算通知書的模板第七章、 工程結(jié)算工作交接單第八章、 工程付款審批表第三部分 崗位說明書第一章、 預(yù)算部經(jīng)理第二章、 土建預(yù)算工程師第三章、 安裝預(yù)算工程師第一部分 工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章、目的為加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)從而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。第二章、范圍本管理辦法適用于濟(jì)南金鼎房地產(chǎn)開發(fā)公司所開發(fā)各類工程建設(shè)預(yù)結(jié)算管理。二、公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之間編制及審核控制體系；工程預(yù)結(jié)算皆須經(jīng)過多級(jí)審核，各級(jí)在審核過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理預(yù)結(jié)算?？蓮?fù)查性原則：工程預(yù)結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。方案優(yōu)化原則：預(yù)算部在工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)積極協(xié)同工程、材料管理等部門充分應(yīng)用價(jià)值工程理論，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的方案優(yōu)化工作。二、工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定預(yù)算部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門，對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作負(fù)主要責(zé)任，工程部、材料部、財(cái)務(wù)部等應(yīng)積極配合、參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。施工圖預(yù)算由預(yù)算部自行編制，也可以委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審；委托的機(jī)構(gòu)必須已經(jīng)過政府有關(guān)部門認(rèn)可且具備乙級(jí)以上（含乙級(jí)）資質(zhì)證書。委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算，在造價(jià)咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿（包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計(jì)算書）及與承包單位核對(duì)后的預(yù)結(jié)算資料，并同時(shí)提供與承包單位的核對(duì)差異情況說明。工程預(yù)結(jié)算的劃分按照《成本核算指導(dǎo)》進(jìn)行，共劃分為建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)。公司主張?jiān)谶M(jìn)行工程招標(biāo)之前，編制好施工圖預(yù)算，并作為工程招標(biāo)之標(biāo)底。上述所有工作，應(yīng)在施工圖完備后60天內(nèi)完成。比如：若承包單位報(bào)送的施工圖預(yù)算造價(jià)超出最終核定預(yù)算造價(jià)10%時(shí)，公司將按預(yù)算高報(bào)部分的一定比例進(jìn)行扣款（具體扣款辦法可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容合同約定）。工程預(yù)算編制的方法：、根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量；、分項(xiàng)工程的子項(xiàng)如無合適定額套用，且不能換算，則應(yīng)編制補(bǔ)充定額單價(jià)或雙方協(xié)商綜合單價(jià)；、造價(jià)工程師要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題，并明確標(biāo)注、落實(shí)調(diào)整，以減少或避免設(shè)計(jì)變更及簽證，同時(shí)準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)成本。 四、工程結(jié)算管理工程部在向預(yù)算部提交的《工程結(jié)算工作交接單》中詳細(xì)說明合同價(jià)款、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的增減款事項(xiàng)、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場(chǎng)清理、甲供材料、隱蔽工程等問題。為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部完整的竣工結(jié)算資料后3個(gè)月內(nèi)核定（包括多級(jí)審核）完畢。
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