高項(xiàng)考試重要輸入、輸出、工具和技術(shù)-展示頁
2024-07-29 20:24本頁面
【正文】 成本管理計(jì)劃 1）成本匯總 2）管理儲(chǔ)備 3）參數(shù)模型 4）資金限制平衡 1）成本基準(zhǔn) 2）項(xiàng)目資金需求 成本控制 1）成本基準(zhǔn) 3）績效報(bào)告 4）工作績效信息 5）批準(zhǔn)的變更請求 2）績效衡量分析 3）預(yù)測技術(shù) 1）成本估算（更新） 2）成本基準(zhǔn)（更新） 3）績效衡量 4）完工預(yù)測 （五）質(zhì)量管理 過程名 輸入 工具和技術(shù) 輸出 質(zhì)量規(guī)劃 2）項(xiàng)目管理計(jì)劃3）項(xiàng)目范圍說明書1）效益／成本分析 2）基準(zhǔn)分析 3）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 5）質(zhì)量成本分析 1）質(zhì)量管理計(jì)劃 2）質(zhì)量測量指標(biāo) 3）質(zhì)量檢查表 4）過程改進(jìn)計(jì)劃 5）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 質(zhì)量保證 1）質(zhì)量管理計(jì)劃 2）質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn) 3）過程改進(jìn)計(jì)劃 4）工作績效信息 6）質(zhì)量控制測量7）實(shí)施的變更請求、缺陷修訂、糾正措施和預(yù)防措施 2）質(zhì)量審計(jì) 3）過程分析質(zhì)量計(jì)劃和控制的工具、技術(shù) 1）變更請求 2）建議糾正措施 4) 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 質(zhì)量控制 1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 2）質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)5）工作績效信息7）產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果 1）測試 2）檢查 3）統(tǒng)計(jì)抽樣 4）6 西格瑪 5）因果圖 6）流程圖 7）直方圖 8）檢查表 9）散點(diǎn)圖 10）排列圖（帕累托圖） 11）控制圖 12）相互關(guān)系圖 13）親和圖 （KJ）14）樹狀圖 15）矩陣圖 16）優(yōu)先矩陣圖 17）過程決策程序圖 18）活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 1）建議的預(yù)防、糾正和缺陷修復(fù)措施； 2）請求的變更3）返工 4）已確認(rèn)的缺陷修復(fù) 5）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6）質(zhì)量控制度量 （六）人力資源管理 過程名 輸入 工具和技術(shù) 輸出 人力資源計(jì)劃編制 4）項(xiàng)目管理計(jì)劃 1）組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述（組織結(jié)構(gòu)圖OBS、責(zé)任分配矩陣RAM/RACI） 2）人力資源模版 3）人際網(wǎng)絡(luò) 1）角色和職責(zé)2）組織接頭圖3）人員配備計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 1）事先分派 2）談判 3）采購 4）虛擬團(tuán)隊(duì) 1）項(xiàng)目人員分配 2）資源日歷 3）人員配備管理計(jì)劃（更新）4）資源可用性 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1）項(xiàng)目成員分配 2）人員配備計(jì)劃 2）培訓(xùn) 3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 4）基本原則 5）同地（集中）辦公 6）認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì) 1）團(tuán)隊(duì)績效評估 2）事業(yè)環(huán)境因素（更新） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 1）項(xiàng)目人員分配2）角色和職責(zé)3）組織結(jié)構(gòu)圖
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