【正文】 理部總經(jīng)理審核項目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實性、可靠性，并列是項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險以及風(fēng)險管理方法戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項目主要風(fēng)險的揭示和控制狀況投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級別的決策機(jī)構(gòu)（如：股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會總裁辦公會等）做出，任何個人或組織不得越權(quán)決策。．196編寫標(biāo)準(zhǔn)制定計劃。．185更新部門使用的標(biāo)準(zhǔn)資料。174修訂標(biāo)準(zhǔn)檔案目錄。3。3。．1310起草征求意見函。9新產(chǎn)品型號發(fā)放至相關(guān)部門。3。.．11參加標(biāo)準(zhǔn)審定會。.．710新產(chǎn)品報上級部門審批確認(rèn)部門申請的新產(chǎn)品型號的可行性。52 技術(shù)副總裁對標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行審批 技術(shù)經(jīng)理對設(shè)計文件的完整性,正確性及一致性進(jìn)行審核3 對符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提交有關(guān)部門備案中央研究院院長對通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組初審的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請進(jìn)行審批 技術(shù)質(zhì)量總經(jīng)理審核標(biāo)準(zhǔn)化審核報告新產(chǎn)品型號發(fā)放至相關(guān)部門。 技術(shù)副總裁技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行審批 技術(shù)經(jīng)對企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化初稿進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核對符合標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施 技術(shù)經(jīng)理對企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組對所相關(guān)部門提交出的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化初審核。．119確保所制定的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合國家科技發(fā)展的需要以及市場的需求。8確保所制定的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可行性。2。 9確保所制定的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可行性。7對上級單位的新標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿征求相關(guān)人員的意見并返回。對新產(chǎn)品型號審核發(fā)放。 確保所制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合公司發(fā)展的需要以及市場的需求。 確保所制定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在公司范圍內(nèi)的可行性。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、和公司范圍內(nèi)所制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)的要求，在各部門事先充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，召開由公司總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會議，以確定下一預(yù)算年度的總體經(jīng)營目標(biāo)值，并將年度經(jīng)營目標(biāo)值分解到各部門。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。33 / 35標(biāo)準(zhǔn)化管理1 預(yù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審核、備案管理管理投資決策預(yù)算算啟動會議1 范圍 、。，包括產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請保護(hù)過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標(biāo)值，具體落實到其所屬的小組負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)人員，作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)。2 控制目標(biāo)控制目標(biāo) 確保所制定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家、行業(yè)的各項有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 確保所制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合國家的各項有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 確保對設(shè)計文件符合各項進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求審核。 更新標(biāo)準(zhǔn)資料，以確保各部門使用的是最新版本的標(biāo)準(zhǔn)資料。收集公司各相關(guān)部門所需的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)資料。7更新標(biāo)準(zhǔn)資料，以確保各部門使用的是最新版本的標(biāo)準(zhǔn)資料。.8 ．10確保所制定的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合國家科技發(fā)展的需要以及市場的需求。2。確保公司范圍內(nèi)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)得到法律保護(hù)確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究確保投資項目小組有合適的人選組成，并落實項目經(jīng)理的責(zé)任確保投資資金的合理運用和良好回報控制投資項目的決策風(fēng)險確保公司的年度目標(biāo)符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求確保總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會議確保各部門在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會議確保年度經(jīng)營目標(biāo)值分解落實到相關(guān)部門3 主要控制點主要控制點組織相關(guān)人員編寫企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案。 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)對企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批確認(rèn)部門申請的新產(chǎn)品型號的可行性。4 跟蹤實施 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審批核發(fā)新產(chǎn)品型號申請 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審批參加標(biāo)準(zhǔn)審定會人員名單,費用預(yù)審,時間和地點5按照標(biāo)準(zhǔn)化要求審核設(shè)計文件的完整性、正確性及一致性。3。3。8新產(chǎn)品報上級部門審批。.．12更新部門使用的標(biāo)準(zhǔn)資料。3。4. 特定政策公司級,國家級標(biāo)準(zhǔn)化資料和文檔必須由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一發(fā)放管理,進(jìn)行版本更新,技術(shù)質(zhì)量部屬于公司一級文控中心,各部門屬于公司二級文控中心5. 涉及部門文件 中央研究院 141意見反饋。．152參加標(biāo)準(zhǔn)審定會。．163征詢部門的需求信息。3。3。3。對于投資規(guī)模在500萬元以下的項目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上的項目，其最終審批權(quán)歸總經(jīng)理辦公會，對于公司的重大投資事項，最終審批權(quán)歸股東大會于9月中旬第一個周末召開預(yù)算專題會議，由各部門總經(jīng)理闡述預(yù)測制定的依據(jù)，總裁、營運總裁和相關(guān)副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值，以作為全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)各部門總經(jīng)理在預(yù)算會議紀(jì)要上簽字各部門總經(jīng)理簽收由總裁簽署的預(yù)算專題會議紀(jì)要，附年度經(jīng)營目標(biāo)值1 特定政策5投資管理部的投資項目必須參照公司總體投資規(guī)劃進(jìn)行立項，對于投資規(guī)劃中所確定的投資項目只要沒有特殊情況，一般均應(yīng)按時進(jìn)行立項對于投資規(guī)模在500萬元以下的項目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上凈資產(chǎn)的10％以下的項目，其最終審批權(quán)歸總裁辦公會，對于在凈資產(chǎn)在10％及以上的重大投資事項，最終審批權(quán)歸股東大會對申請成功的知識產(chǎn)權(quán)項目必須對它進(jìn)行維護(hù)，以保證其受保護(hù)的持續(xù)性投資額大于10000萬元的項目，需要聘請第三方參與項目的可行性研究，以降低投資風(fēng)險相關(guān)部門財務(wù)部、人力資源部、物資管理部應(yīng)該根據(jù)公司的投資規(guī)劃主動地配合投資管理部組成進(jìn)行項目小組的組成投資管理部總經(jīng)理應(yīng)該挑選熟悉項目管理和投資運作的人員擔(dān)任項目小組組長項目經(jīng)理，同樣，項目小組組長項目經(jīng)理也應(yīng)與各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，挑選有專業(yè)經(jīng)驗、有責(zé)任心的人員組成項目小組，進(jìn)行人力資源的合理調(diào)配，發(fā)揮最大的功效在公司投資管理部的協(xié)調(diào)下，通過專門項目小組進(jìn)行可行性分析等一系列必要的投資決策準(zhǔn)備（必要時聘請中介機(jī)構(gòu)）。申請部門總工對申請進(jìn)行審核433．1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理申請部門總工技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理將審批通過的標(biāo)準(zhǔn)草案送技術(shù)副總裁技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審批后上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核批若申請通過總工審核，移交技術(shù)質(zhì)量部辦理申請手續(xù)53．13．2技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)同意后有技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理確定發(fā)布日期、標(biāo)準(zhǔn)編號技術(shù)經(jīng)理受理申請技管人員尋找事物所委托申請64技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部外部事物所技術(shù)質(zhì)量部按國家《標(biāo)準(zhǔn)化法》的規(guī)定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)送有關(guān)部門備案，起草申請備案函、備案申請表、等并申報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)部總經(jīng)理審批準(zhǔn)后上報總裁辦公室由法人代表簽字并加蓋公章。2.技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理本部門 技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師對設(shè)計文件按標(biāo)準(zhǔn)化要求對設(shè)計文件的完整性,正確性和一致性進(jìn)行審核。45技術(shù)質(zhì)量部本部門（設(shè)計部門門） 如果步驟3通過 上一步審核通過的話，則審核文件中使用的各種符號、代號，否則技術(shù)質(zhì)量部將設(shè)計