【正文】 布20070728實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)版本/修改：A/093 / 19前 言 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司Q/GDZH—0101－00－2007《質(zhì)安健環(huán)管理手冊》和《設(shè)備檢修管理程序》要求，結(jié)合本公司質(zhì)安健環(huán)管理實(shí)際制定《點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)為程序的支持性文件，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件的組成部分。本標(biāo)準(zhǔn)由本公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)起草、歸口并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)的版本及修改狀態(tài)：A/0.1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司的點(diǎn)檢定修管理工作，同時(shí)也適用于駐國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司的維護(hù)、施工單位2 規(guī)范性引用文件下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構(gòu)成為本文件的條文。所有文件都會(huì)被修訂，使用本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。 設(shè)備定修設(shè)備定修是在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式。 點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。 精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判定，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。 劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對設(shè)備點(diǎn)檢和其他手段測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。 三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)三方確認(rèn)是指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點(diǎn)檢方、檢修方、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的一種工作主法。 工序服從原則工序服從原則是指實(shí)施點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。對每一臺(件)設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角；在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備的B角。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。它包括：零部件的材質(zhì)及楠質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的檢修周期，零部件的使用壽命，油脂的牌號，設(shè)備運(yùn)行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。必須由質(zhì)檢員按要求檢查認(rèn)可簽證后，方可進(jìn)入下一道工序。必須由質(zhì)檢員按要求檢查認(rèn)可簽證后，方可進(jìn)入下一道工序。如質(zhì)檢員認(rèn)為無需到場，則以自檢記錄為準(zhǔn)，檢修工作可以繼續(xù)。 檢修文件包檢修文件包是指由專業(yè)檢修人員或點(diǎn)檢人員編制、點(diǎn)檢人員修編提供，在檢修過程中由檢修工作負(fù)責(zé)人攜帶、保管、使用、記錄和補(bǔ)充的書面文件匯總，最終反饋到點(diǎn)檢人員進(jìn)行整理形成管理工作的經(jīng)驗(yàn)反饋及永久性的記錄報(bào)告。 Ｂ類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長的設(shè)備。4 職責(zé) 設(shè)備管理部 在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理(廠長)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。 對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備完好正常運(yùn)行與人員配備、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、規(guī)章制度的貫徹、消防設(shè)施和器材的完整、車輛交通安全負(fù)全面責(zé)任。深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，督促各專業(yè)及時(shí)消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做好設(shè)備的“四保持”工作。 貫徹執(zhí)行G5/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)編制和完善檢修文件包并組織實(shí)施，做好檢修質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。 組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)本部門職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。 組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺賬及技術(shù)檔案。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。 負(fù)責(zé)本專業(yè)安全管理工作，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全組織措施和安全的全過程管理工作，組織本專業(yè)障礙以下事故的分析。 根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T838的規(guī)定，做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。 做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。 按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 設(shè)備點(diǎn)檢工程師 協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作。 協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。 審核本專業(yè)檢修項(xiàng)目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。 貫徹G5/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。 掌握職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析,提出反事故技術(shù)措施。 編寫本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析。 組織提出本專業(yè)設(shè)備異動(dòng)申請。 負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺賬，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯叫、歸檔工作，審核并上報(bào)各類技術(shù)報(bào)表。 參加本專業(yè)設(shè)備新建、擴(kuò)建、改建工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。 具體負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作。推動(dòng)合理化建議和QC小組活動(dòng)工作。5 管理內(nèi)容與方法 點(diǎn)檢定修管理體制的建立 采用點(diǎn)檢定修制管理，應(yīng)建立相應(yīng)的組織管理體系。 公司成立以總工程師為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展點(diǎn)檢定修管理體制的推進(jìn)工作。 點(diǎn)檢定修管理要真正實(shí)現(xiàn)管、修分開，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 管理類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)、對項(xiàng)目公司的評價(jià)及考核管理標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：各專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方必須以點(diǎn)檢為核心。 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出各專業(yè)、各相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)行“工序服從”原則。 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)建立完整的點(diǎn)