【正文】 10種，每有一種不符合扣1分。 ⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。 ⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。 ⑷及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應部經(jīng)理報送檢驗報告?？己藭r抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。 ⑵嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。 ，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。 ，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制管理程序”的情況。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣25分。 每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。 ⑸以上工作每少完成1項扣5分。 ⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。 ⑵每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓計劃。 ⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣510分。 由品質(zhì)管理工程師不定期抽查。 要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。 ⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。 。（二）、職責五、質(zhì)量管理員工作標準（一）、職權(quán) 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。 ⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。 對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行實驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導書，填寫制令制程。 ⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示品質(zhì)管理工程師。每有1次不按時扣1分。 每有一次錯誤扣2分。 ⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的制令制程后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。 、經(jīng)理交辦工作（三）、績效考核評分標準 ，填寫制令制程并指導、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。 ，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂文件，報經(jīng)理審核。 在經(jīng)理的領(lǐng)導下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整生產(chǎn)步驟；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權(quán)對材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。 、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加520分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導下屬工作。 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當月應完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（5）扣分。 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。（三）、工作考核評分標準 、工藝流程、作業(yè)指導書 、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件。 ，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。 、指導督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。 。 ，組織領(lǐng)導全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。 、慶典、文體活動（二）、職責審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度 二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標準（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) 、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。 ，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。 ，考核教練各職能部門負責人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。 ，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。 、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。 。 ，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。 、合同、合約和處理有關(guān)事宜。33 / 33職位分析一、總經(jīng)理工作標準 (一)、職權(quán) 在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。 （二）、職責 ，直線領(lǐng)導生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。 ，人員配置方案。 、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。 、獎懲。 。 ，負責公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。 （修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。 、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。 、幫助所分管部門主管工作。 、績效考核工作 三、品質(zhì)管理部經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán)對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。 、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。 （二）、職責 ，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三階文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。 、出口貿(mào)易部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。 、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 。 ，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數(shù)。 。 每遲交1天扣2分。 ⑵要求對照本部門工作職責、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（10）扣分。 ⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（5）扣分。 （包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（125）扣分；若沒有造成損失只扣2分。 每遲完成1天扣2分；人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣25分。 平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣25分。 四、品質(zhì)部副經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán)（二）、職責對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單及材質(zhì)報告（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。 、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進工藝的建議。 每有一次推遲扣2分。 ⑵要求制令制程填寫正確、齊全。 ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。 ⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應該能解決的工藝技術(shù)問題（由品質(zhì)管理工程師判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣1分。 每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴格驗證，造成生產(chǎn)部量產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。 每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準，扣1分。 ⑵要求每月寫一份品質(zhì)分析報告交品質(zhì)管理工程師。 由品保工程師根據(jù)分析報告水平酌情扣15分；若分析報告中提出的試驗建議、改進生產(chǎn)流程建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加510分。 每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 ，組織領(lǐng)導全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。 、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。 、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。 、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。 ，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 ，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。 、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導、培訓、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。 、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。 （三）、工作考核評分標準 ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。 每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。 要求