【正文】 3）、施工中配備足夠設(shè)備儲(chǔ)備，以防機(jī)械故障隨時(shí)立即投入使用。（3）、機(jī)械設(shè)備工器具保證1）、根據(jù)工程要求，施工進(jìn)度計(jì)劃列出設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。3）、對(duì)各班組實(shí)行計(jì)劃控制并解決施工中的一些問(wèn)題。（2）、勞動(dòng)力保證措施1）、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃圖，按照各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，根據(jù)工程具體情況組織進(jìn)行。位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的使用方面都嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，提出需求計(jì)劃，使施工所需的勞動(dòng)力，材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即在滿足快速施工需求的同時(shí)，又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。將總工期分解為主要節(jié)點(diǎn)部位控制工期，實(shí)行主要節(jié)點(diǎn)部位的有效控制，采取得力措施，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加大節(jié)點(diǎn)部位的獎(jiǎng)罰力度；使現(xiàn)場(chǎng)形成一股強(qiáng)烈的創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)工程的施工氣氛，以便有效地激發(fā)管理、施工人員的工作積極性。3）、計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)制度項(xiàng)目部認(rèn)真參加業(yè)主、監(jiān)理等方面會(huì)議，接受監(jiān)理指定并組織落實(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)每周組織二次計(jì)劃會(huì)議，檢查前一周計(jì)劃的執(zhí)行情況， 解決實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題，布置本周計(jì)劃及實(shí)施要求。（二）、保證措施（1）、組織保證1)、公司將組織和聚集全公司范圍內(nèi)足夠的人力、物力、財(cái)力投入到工程之中，絕對(duì)保證對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目的投入。四、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）、施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，要求在70天內(nèi)竣工（包括樁機(jī)進(jìn)退場(chǎng)）。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)，并加以保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。（六）、總平面管理措施要使現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。（四）、材料堆放材料堆放應(yīng)盡量靠近使用地點(diǎn)，減小或避免二次搬運(yùn)，并考慮到運(yùn)輸及卸料方便。其中1只用于辦公管理，另4只供管理人員及員工休息。管子穿越施工道路時(shí)，要做好套管保護(hù)。（二）、施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)，由業(yè)主提供水源接至施工現(xiàn)場(chǎng)。（一）、施工用電施工用電從業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)提供的變壓器引出，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總電箱一只，在機(jī)械較集中的位置設(shè)分配電箱，每臺(tái)機(jī)械各自專用的一機(jī)一閘一漏保專用開關(guān)箱，照明用電設(shè)專用的照明配電箱，主干線采用VVI型五蕊電纜架立敷設(shè)，配電系統(tǒng)采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)，配電箱全部采用定點(diǎn)生產(chǎn)的安全型電箱。生活及辦公區(qū)域采用集裝箱靈活布置，便于施工有序進(jìn)行。、防止雨天道路積水。三、施工總平面布置本工程場(chǎng)地三通一平已經(jīng)完成。編制好管樁采購(gòu)計(jì)劃、施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的需用計(jì)劃及應(yīng)急物資準(zhǔn)備。施工用電、用水從業(yè)主指定地點(diǎn)接入現(xiàn)場(chǎng) 。結(jié)合工程實(shí)際，依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位持證方能上崗。（3）、技術(shù)部署：開工前由公司技術(shù)科組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、樁機(jī)工、及各工種負(fù)責(zé)人、各班組組長(zhǎng)認(rèn)真熟悉施工圖，組織圖紙自審，參加會(huì)審。工期為70天，施工時(shí)間也較緊，所以本樁基工程施工組織安排必須嚴(yán)謹(jǐn)，施工中協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，方能順利進(jìn)行施工。（五）、施工部署：（1）、工程特點(diǎn)：本樁基工程工期建設(shè)單位要求在70天內(nèi)完成所有樁基施工任務(wù)。（四）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃措施 為實(shí)現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，我公司針對(duì)工程實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃控制，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到檢驗(yàn)批和各工種，制定質(zhì)量控制措施，保證整個(gè)施工過(guò)程在有效的控制下。周邊車流量、人流量較大，施工過(guò)程中，要加強(qiáng)防盜工作，保證施工期間不受外界干擾。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。各項(xiàng)工序在自檢合格基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，并服從監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。與監(jiān)理默契配合是工程順利施工的前提。6）、收付進(jìn)度款：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)完成的工程量編制工程月報(bào)表，并送業(yè)主代表簽證結(jié)算。當(dāng)與合同發(fā)生矛盾時(shí)，要本著工程進(jìn)度、質(zhì)量為原則，雙方共同協(xié)商解決 。3）、質(zhì)量控制：項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量部嚴(yán)格要求，接受業(yè)主的監(jiān)督，對(duì)重要的隱蔽工程檢查應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表參加，認(rèn)定合格后方可進(jìn)入下一道工序。項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求制定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上簽字，作為工程承合同的附件。供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的各種材料必須在項(xiàng)目部調(diào)配下統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料，并按規(guī)定結(jié)算。參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，為施工順利開展創(chuàng)造必要的條件。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目部除每月度向公司工程部報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還需根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同所定的工期，編制單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃、物質(zhì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并接受公司工程部的指導(dǎo)、檢查。技術(shù)、質(zhì)量、安全：針對(duì)本工程招標(biāo)要求，公司負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、決策、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。材料供應(yīng)：項(xiàng)目部的材料采購(gòu)部門根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系文件編制項(xiàng)目材料需用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、與材料供應(yīng)商簽訂供需合同。（1）、項(xiàng)目部與公司 經(jīng)濟(jì)核算：項(xiàng)目部作為公司一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位，應(yīng)根據(jù)公司的核算制度、方法、資金有償使有制度，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和成本核算工作。協(xié)調(diào)管理措施本工程施工工期較短，在施工過(guò)程中要處理項(xiàng)目?jī)?nèi)外大量的復(fù)雜關(guān)系。公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同范圍內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)建立各自相應(yīng)的崗位責(zé)任制和嚴(yán)格的考核制度，使各職能部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做到分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，緊密配合，形成有效的管理層，切實(shí)管理好每一道工序和每一道工種。生活后勤組：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保節(jié)工作。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。生產(chǎn)安全組：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。11）、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款 。9）、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和平共處各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。7）、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。5）、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。3）、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。（三）、建立完善的管理體制：建立完善的管理機(jī)構(gòu)： 施 工 員安 全 員機(jī) 長(zhǎng)質(zhì) 量 員資 料 員計(jì) 量 員測(cè) 量 員材 料 員倉(cāng)庫(kù)管理員核 算 員統(tǒng) 計(jì)會(huì) 計(jì)行 政食 堂 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)安全組 技術(shù)質(zhì)量組 材料設(shè)備組 成本核算組 生活后勤組 施工管理機(jī)構(gòu)職能：1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（二）、成立項(xiàng)目部：本工程如我公司中標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，我公司將派出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理并組成項(xiàng)目部擔(dān)任該工程施工任務(wù)。（２）、工程工期：按招標(biāo)文件規(guī)定，工程總工期為70日歷天。編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合性文件。 海寧市第二水廠擴(kuò)建工程樁基工程 正本建 設(shè) 工 程 施 工投 標(biāo) 文 件工程名稱 ： 海寧市第二水廠擴(kuò)建工程樁基工程 投標(biāo)文件內(nèi)容 ： 技術(shù)標(biāo) 投標(biāo)人（蓋章）： 浙江有色建設(shè)工程有限公司 法定代表人（簽字并蓋章）： 日 期 ： 2011 年 11 月 16 日技術(shù)標(biāo)部分目錄一、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案二、項(xiàng)目管理班子配備情況三、相關(guān)證書、證明材料復(fù)印件海寧市第二水廠擴(kuò)建工程樁基工程施工組織設(shè)計(jì)浙江有色建設(shè)工程有限公司目 錄一、工程概況 1二、工程部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu) 3三、施工總平面布置 10四、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 12五、勞動(dòng)力配備計(jì)劃 15六、現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器 16七、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 17八、主要分部分項(xiàng)施工方法及技術(shù)措施 21九、質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn) 30十、安全保證體系及安全文明施工措施要點(diǎn) 49技表一～技表五 56質(zhì)量顧客滿意，環(huán)境社會(huì)滿意，安全員工滿意 一、工程概況本工程為海寧市第二水廠擴(kuò)建工程樁基工程，位于海寧市長(zhǎng)安鎮(zhèn)泰山村，由浙江中材工程勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)勘察工作、浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)工作。本樁基工程設(shè)計(jì)采用預(yù)應(yīng)力管樁，樁型為PCAB500(100)。 編制依據(jù)a、招標(biāo)單位提供的工程建設(shè)施工招標(biāo)文件；b、本工程地質(zhì)報(bào)告；c、業(yè)主組織的答疑會(huì)及補(bǔ)充文件；d、業(yè)主組織的本工程建筑場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)踏勘；e、業(yè)主提供的工程進(jìn)度方面的資料；、規(guī)范a、測(cè)量工程采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：《工程測(cè)量規(guī)范》GB500262007b、樁基施工及驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定主要采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T500072002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》GB503002001《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002《建筑工程樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》JGJ/T1062003《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ942008《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ332001《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》圖集2010浙G22c、工程技術(shù)資料管理采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求：《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001《建設(shè)項(xiàng)目（工程）擋案驗(yàn)收辦法》國(guó)檔發(fā)（1992）8號(hào)《文書檔案案卷格式》GB9705—88二、工程部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)（一）、工程管理目標(biāo)：（１）、工程質(zhì)量：符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。（３）、安全生產(chǎn)、文明施工：確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。建立由技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、設(shè)備、材料等管理人員組成實(shí)力雄厚的項(xiàng)目部。2）、項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。4）、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問(wèn)題，處理矛盾。6）、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。8）、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。10）、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。項(xiàng)目各部門職責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量組：對(duì)施工圖范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。負(fù)責(zé)整個(gè)樁基施工的監(jiān)督并保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求。材料設(shè)備組：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水，用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。成本核算組：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。 在施工現(xiàn)場(chǎng)建立有效的管理層根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合建設(shè)單位的要求，憑借我公司的ISO9001質(zhì)量體系及各項(xiàng)管理制度，確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工滿足業(yè)主要求，嚴(yán)格履行我們的承諾，樹立良好的企業(yè)形象。建立公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和服務(wù)機(jī)制 同時(shí)公司各職能部門與相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)工作密切配合，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力安排、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，圖紙會(huì)審及技術(shù)資料整理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難度的處理，質(zhì)量監(jiān)督、安全教育和檢查，職工生活安排等，及時(shí)地為施工現(xiàn)場(chǎng)提供良好的服務(wù)。我公司將制定詳細(xì)的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。核算結(jié)果應(yīng)真實(shí)的反映項(xiàng)目部的管理成果。預(yù)算：公司預(yù)算科負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)預(yù)算的編制和報(bào)批，項(xiàng)目部預(yù)算人員負(fù)責(zé)所有的工程施工程預(yù)算編制報(bào)批。公司從檢測(cè)控制到信息反饋一竿子到底的方式進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控、檢查、考核、批評(píng)和嚴(yán)格管理。（2）、項(xiàng)目部與業(yè)主 施工準(zhǔn)備階段：開工前，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合業(yè)主辦理施工許可證所需要的各種材料文件，并提出需業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)三通一平、主要施工道路修筑工作，確保工程順利開工。施工階段：1）、材料的采購(gòu)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出材料的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。2）、進(jìn)度控制：本工程工期控制70天，施工工期相當(dāng)緊。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)