【正文】 表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期晚等），應有意識地安排在主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。對策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，并及時調整施工方案；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，做好各工種之間的協(xié)調配合。對策：提前做好材料計劃,做出材料五階段控制。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。⑵、加強設備維護。：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵狀態(tài)不好對策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、攪拌機等進場安裝計劃。⑽采用關鍵因素控制法隨時檢查工作，以保證計劃順利進行。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每周一次，檢查每周計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下周的工作。⑹采用新技術、新工藝。②做好場地內三通一平,機械設備安裝調試到位。⑸充分做好開工前的各項準備工作。⑶推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。（6）勞動力組合：根據(jù)本工程施工范圍較大，工作面寬,可同時幾個施工段施工的特點，故需總勞動力60～150人，各工種人員計劃詳：勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況組織安排施工準備階段基礎施工景觀及道路面層鋪裝備注普工306080泥工203040焊工222鋼筋工222電工111機操工11２工期保證措施⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效.⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。（4）以施工段為分界線同時進行施工作業(yè)，硬化與鋪裝，形成交叉作業(yè)，分別組織流水施工。施工順序：平場放線→調整地形→豎向工程基礎→豎向工程主體→平面工程基層→豎向工程裝飾面層→平面工程裝飾面層。（1）施工順序：為了確保該工程按制定的90天內完成，同時也為了保證工程質量和消除安全隱患，本工程擬訂采用先中軸景觀、后道路、的方式，各自組織施工作業(yè)，并遵循合理的施工順序，采用流水作業(yè)施工方法按網(wǎng)絡計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。（一）機械設備計劃根據(jù)已確定的施工方法，本著資源配置最優(yōu)，且考慮一定的富有余地的原則， 確保工程施工順利進行，我單位主要施工機械為：機械、設備名稱及型號數(shù)量國 別產(chǎn) 地制造使用年限額定功率設備狀況設備歸屬計劃進場時間挖掘機 2202日本2008年完好租賃20128轉載機（ZL50A）1柳州2006年120完好租賃20128攪拌機1云南2008年160A完好自有20129立式打夯機2湖南2005年完好自有20129砂漿攪拌機JZC3501云南2006年完好自有20129經(jīng)緯儀1北京2009年完好自有20128水準儀2北京2009年完好自有20128全站儀1北京2008年完好自有20128第四章 工程進度計劃及工期保證措施本工程屬新建工程，主要內容包括園林建筑。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金。，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。：　　　　　　　　項目部組織機構表序號姓　名職　　務在工程中所負責任１項目經(jīng)理全面負責組織管理2技術負責人負責生產(chǎn)管理及技術工作3施工員兼質檢員現(xiàn)場施工管理及工程質量監(jiān)督4施工員現(xiàn)場施工管理及工程安全監(jiān)督7土建工長全面負責土建班組管理工作9預算員負責結算及進度申報10資料員工程技術資料收集整理11內業(yè)內務、后勤12材料員材料供應、設備調配 **建筑有限公司**項目部2012年6月16日本項目擬投入管理人員6人，根據(jù)情況再增加部份管理人員。安全檢查達標。全力實現(xiàn)如下施工目標：：合格工程.：以進場時間為準，在90日歷時天內完成。同時挑選一批技術高、手藝好的木模班組、土建班組、機械班組、鋼筋班組、粘貼班組、防水班組等到各專業(yè)班組實施各項工種的施工任務。第三章　　人力、資源及機械保證措施，在施工組織過程中，將成立項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。 工期要求：90天，計劃開工日期為2012年7月28日，計劃竣工日期為2012年10月27日。根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況及我們通過類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術總結及先進工藝等科技成果、本公司施工力量和機械設備情況，認真進行本施工方案的編制。本施工方案是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施,都是現(xiàn)場施工的依據(jù)和基礎。本工程按照以下標準、規(guī)范執(zhí)行：《工程測量規(guī)范》GB5002693；《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299；《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001。本工程施工組織設計是根據(jù)現(xiàn)行的施工技術規(guī)范和操作標準進行編制。 ***** 承包工程（硬質景觀）施工組織設計 ***工程有限公司2012年6月16日目錄第一章 編制說明……………………………………………2第二章 工程概況……………………………………………3第三章 人力、資源及機械保證措施 …………………… 4第四章 工程進度計劃及工期保證措施 ………………… 8第五章 施工準備與總平面布置及管理………………… 14第六章 主要項目施工方法……………………………… 19第七章 質量目標與質量保證措施……………………… 36第八章 安全保證措施……………………………………40第九章 交通組織………………………………………… 45第十章 季節(jié)性施工措施………………………………… 46第十一章 文明施工 ………………………………………48第十二章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理…………………………… 52第十三章 竣工回訪………………………………… 53第一章編制說明本施工組織設計是依照甲方提供的景觀工程文件、國家有關施工組織設計或施工方案編制規(guī)定，湖北省園林綠化相關規(guī)范要求進行編制。本施工組設計是依照甲方提供的景觀工程施工圖依據(jù)進行編制。本施工方案在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本施工方案所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保甲方對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。本工程必須按甲方的要求、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準等有關文件、規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成。　　　　　　　　　　　第二章工程概況２. １工程名稱： 工程地點： 工程規(guī)模： 建設單位： 施工范圍：本工程施工內容主要為設計圖紙內園建及水電安裝工程，本工程硬質景觀主要為：鋪裝廣場、樹池、臺階、花臺、景觀水池、木平臺、鐵藝圍墻。具體工期及開工日期以建設方指令為準；節(jié)點進度滿足建設方要求。項目經(jīng)理部將由項目經(jīng)理，施工員，預算員，資料員，材料員等人員組成。項 目 經(jīng) 理副項目經(jīng)理技術負責人施工員資料員質檢員安全員電工材料員庫管員施 工 班 組生 產(chǎn) 工 人３、本工程采用標準明細表 序號標準代號標準名稱1.GBJ20183土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范2.GBJ792002建筑地基處理技術規(guī)范3.JGJ332001建筑機械使用安全技術規(guī)程4.JGJ5999建筑施工安全檢查標準5.GB502092002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范6.GB5002693工程測量規(guī)范7.GBJ792002建筑地基處理技術規(guī)范8.GB502062002木結構工程施工質量驗收規(guī)范9.GB502042002砼結構施工質量驗收規(guī)范10.GBJ10787砼強度檢驗評定標準11.GBJ5999建筑施工安全檢查標準12.JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范13.GB5019493建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范14.GB502032002砌體工程施工質量驗收規(guī)范15.GB503002001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質量，體現(xiàn)設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。:零死亡，無重傷,達到無傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。高峰期施工人員60～150人。，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。：由材設部建立有關材料合格的供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。本工程施工進度計劃是根據(jù)甲方提供的工期90天，即在2012年 7月28日開工，2012年10月 27日前完工，并交付使用。具體進度計劃安排見附圖表2施工總進度計劃表。（2）施工程序：采取先地下、后地面施工；先豎向、后平面的施工程序。（3）雜工、磚工、模板工、鋼筋工、砼工依次進入施工現(xiàn)場，道路、水景等同時進行施工，待完成主體硬化完成50%后進入面層鋪裝。（5）必須按施工進度計劃完成各階段施工任務，若某工序因故未按時完成，則對下一工序做出及時調整,保證總體進度。⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選派優(yōu)秀管理人員組成“櫻花谷項目部”。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。①認真做好圖紙會審工作。做出材料、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑺建立各級責任制，實行獎懲制度。⑼建立衛(wèi)生管理小組