【摘要】技術(shù)開發(fā)部工藝制作室主任崗位說(shuō)明書崗位名稱工藝制作室主任崗位編號(hào)所在部門開發(fā)部工藝制作室崗位定員直接上級(jí)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職系直接下級(jí)鞋楦師、放樣工、操作工、后期處理技師工資等級(jí)所轄人員10余人崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織人員完成各設(shè)計(jì)室的新產(chǎn)品制作和生產(chǎn)部門的的制作工藝指導(dǎo)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
2025-07-02 22:52
【摘要】技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)室主任崗位說(shuō)明書崗位名稱設(shè)計(jì)室主任崗位編號(hào)所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職系直接下級(jí)打版師工資等級(jí)所轄人員固定三人,不固定人崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)本室皮鞋新款式的設(shè)計(jì)開發(fā)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:廣泛收集信息,制定本科室年度、季度新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)
2025-07-22 22:10
【摘要】技術(shù)開發(fā)部文員崗位說(shuō)明書崗位名稱辦公室文員崗位編號(hào)所在部門技術(shù)開發(fā)部CAD室崗位定員直接上級(jí)室主任職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部人事考勤、工資核算、材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等內(nèi)勤工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)考勤情況每月進(jìn)行工資核算工作時(shí)間百分比:10%
2025-07-22 21:28
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)設(shè)計(jì)室主任工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:全
2025-07-22 23:54
【摘要】3/3__開發(fā)部經(jīng)理___崗位說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)理崗位編號(hào)RC-KF-001所在部門開發(fā)部崗位定員1人直接上級(jí)分管副主任直接下級(jí)副經(jīng)理崗位目的組織制定和實(shí)施本部門全年工作計(jì)劃,并保證部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、研究部門發(fā)展方向全面研究分析人才市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和規(guī)律,制定本部門工作定位
2025-08-10 21:17
【摘要】1of2部門職能說(shuō)明書技術(shù)開發(fā)部部門名稱:技術(shù)開發(fā)部直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬部門:無(wú)主要橫向協(xié)作部門:市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)支援部、辦公室部門本職:新技術(shù)新產(chǎn)品的研究和開發(fā)、為市場(chǎng)部提供售前售后技術(shù)支持服務(wù)部門宗旨:為公司提供適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品、為市場(chǎng)
2024-11-06 13:25
【摘要】3/3市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)JT-SC-011所在部門市場(chǎng)開發(fā)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師所轄人員12人直接下級(jí)市場(chǎng)開發(fā)專員、項(xiàng)目投標(biāo)專員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、實(shí)施,指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部?jī)?nèi)部的組織管理,完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作職責(zé)
2025-08-12 12:23
【摘要】考核維度:任務(wù)績(jī)效考核人:指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋技術(shù)開發(fā)部工作計(jì)劃保技術(shù)開發(fā)部各項(xiàng)工作的有序性、計(jì)劃性,確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量,核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成,已完成的項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)的比例部門工作規(guī)章制度的完備性保證部門工作規(guī)范和本部門任務(wù)的完
2025-07-23 13:39
【摘要】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱開發(fā)部總經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位資訊科技總監(jiān)匯報(bào)職位直接下級(jí)職位軟件開發(fā)組經(jīng)理、軟件開發(fā)組經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接
2025-07-29 18:10
【摘要】綜合部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱綜合部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷分公司崗位定員1人直接上級(jí)分公司經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)匯總制定分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制;分公司人事檔案管理;分公司財(cái)務(wù)管理;對(duì)代理商和終端人員培訓(xùn);統(tǒng)籌管理分公司其他行政后勤事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2025-08-10 18:56
【摘要】物流部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱物流部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷總公司物流部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷總經(jīng)理職系直接下級(jí)計(jì)劃采購(gòu)科經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)科經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)產(chǎn)品的計(jì)劃、采購(gòu)、配送、儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)等方面的工作,確保營(yíng)銷系統(tǒng)物流暢通職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
【摘要】3/3技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(備用)崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)技術(shù)員、技術(shù)開發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作,確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場(chǎng)需求;
【摘要】3/3技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員1人直接上級(jí)技術(shù)開發(fā)總監(jiān)職系直接下級(jí)技術(shù)工程師、信息管理工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)組織開展公司新產(chǎn)品開發(fā)工作,并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),從而滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,支持公司整
2025-07-23 01:10
2025-07-22 22:50
【摘要】11/11崗位職責(zé)表編制日期:2003年4月25日部門:開發(fā)部崗位名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度1.按公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及項(xiàng)目管理的各種