投資控制監(jiān)理細(xì)則-展示頁
2025-07-18 12:57本頁面
【正文】 要求，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目成本的發(fā)生情況及預(yù)測(cè)情況，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同策劃，幫助業(yè)主確定有利于投資控制的發(fā)包方案、合同形式和合同條款，參與招標(biāo)過程和合同談判。協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。三、資金控制的主要任務(wù)：影響項(xiàng)目造價(jià)的主要因素包括標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和價(jià)格，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中造價(jià)控制的主要任務(wù)就是有效控制這些因素。二、資金控制的目標(biāo)：在滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求的基礎(chǔ)上，按照總體進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制預(yù)算內(nèi)，并在滿足業(yè)主質(zhì)量、功能的前提下，盡量降低工程費(fèi)用。B13 工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （投資控制） 內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制投資控制監(jiān)理細(xì)則一、工程概況及投資特點(diǎn)工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：工程規(guī)模：本工程占地面積 平方米，總建筑面積為 平方米（地下 層，地上 層、局部 層），其中地下室面積 平方米、地上建筑面積 平方米；結(jié)構(gòu)類型：本工程為 結(jié)構(gòu)；工程投資：約 萬元人民幣；質(zhì)量目標(biāo)：整體工程合格，爭(zhēng)創(chuàng)揚(yáng)子杯和省文明工地；計(jì)劃工期： 年 月 日開工， 年 月 日竣工；總工期為 日歷天。工程投資特點(diǎn)：本工程為大型建設(shè)項(xiàng)目，投資規(guī)模較大，工程平行分包項(xiàng)目較多，涉及專業(yè)門類廣泛，許多專業(yè)需委托專業(yè)公司進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，可能發(fā)生的變更簽證內(nèi)容較多，在投資控制方面具有較高的專業(yè)要求和相當(dāng)?shù)墓ぷ麟y度。本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過本工程的投資估算。對(duì)于本工程，具體體現(xiàn)在：參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。對(duì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、施工工藝等使用價(jià)值工程原理，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、施工工藝和設(shè)備，積極的控制項(xiàng)目投資。加強(qiáng)工程變更管理，及時(shí)對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行變更決策；嚴(yán)格控制承包商提出的變更要求。按照合同約定嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量審核工作，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。四、投資控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議；（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更洽商；（3）市場(chǎng)價(jià)格信息；（4）當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；（5）《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》；（6）國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。（2）堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。（4）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，采取協(xié)商的方法確定。若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)節(jié)的基本程序。六、投資控制基本程序資金控制監(jiān)理流程見下頁圖否是有無無有無無否有有審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解 編制資金使用計(jì)劃 審核施工組織設(shè)計(jì)修改組織施工設(shè)計(jì)施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比較分析原因，采取糾偏 未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工決算文件審核竣工決算文件竣工決算文件竣工決算 結(jié)束 審核已完工程實(shí)物量有無不合理之處有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分有無有 工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《（ ）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》（）監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》（）監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付投資控制主要內(nèi)容和方法 工作內(nèi)容、方法 目標(biāo) 階段控制工作內(nèi)容控制方法投資控制事前確定投資控制目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解；進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，擬定索賠防范措施，并向業(yè)主報(bào)告；擬定造價(jià)控制的環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及控制程序；審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，按合同要求及時(shí)向承包方提供施工條件，答復(fù)所提要求事項(xiàng)。事中按監(jiān)
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