最新采暖施工組織設(shè)計完整-展示頁
2025-07-13 22:31本頁面
【正文】 工過程設(shè)備運行中存在的安全隱患。（2）熟悉建筑安裝工程設(shè)備性能、用途，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備進行統(tǒng)一編號。（4）獨立協(xié)調(diào)、處理施工過程中存在的不安全現(xiàn)象和隱患。（2）熟悉建筑安全檢查標準要和安全操作知識。（1）按照工程的需求，搞好分管的各項材料采購、供應(yīng)管理工作；（2）按照各種規(guī)章制度的管理，搞好材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并做好準確的標識和記錄；（3）按照工程要求和有關(guān)規(guī)定及時索取供應(yīng)商的資料，并提出對供應(yīng)商的評價意見，送報公司主管部門進行審核；（4）按照材料合格供方名錄確定合格物資供應(yīng)商，按期完成物資采購計劃；（5）在物資采購過程中，對違反合同的供應(yīng)商，應(yīng)立即報告計量材料處，并提出處理意見；（6）根據(jù)物資的性質(zhì)妥善保管，對有儲存期限的物資，詳細計算是否能按期使用完，以及物資所處于的狀況，要及時報告計量材料處，并提出處理意見；（7）按上級的規(guī)定要求，及時辦理管的各種物資的采購、調(diào)撥手續(xù)，結(jié)清帳目，做好盤點核算工作。（1）負責本單位所有項目的工程質(zhì)量檢驗工作；（2）監(jiān)督檢查進場的材料、半成品、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準使用；（3）做好施工過程中的質(zhì)量檢查，并核定質(zhì)量等級；（4）組織和參加施工過程中的工序交接檢，并對交方質(zhì)量進行仲裁，填寫式序交接檢查記錄表和結(jié)論意見；（5）參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項目領(lǐng)導開好質(zhì)量分析會，制訂糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施，符合要求后進行重新檢驗。（1）負責質(zhì)量體系的運行和管理工作，審批“項目質(zhì)量計劃”和“施工組織設(shè)計”；（2）參與編制工程總進度計劃，審定分部、分項工程進度表；（3）負責監(jiān)督、檢查“質(zhì)量計劃”或“施工組織設(shè)計”的貫徹執(zhí)行；（4）負責與業(yè)主或代表的工作協(xié)調(diào)，解決施工過程中出現(xiàn)的問題；（5）負責安排項目部質(zhì)量管理員的工作，對施工工藝和工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查；（6）負責組織重要材料品質(zhì)檢驗和試驗工作；（7）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議；（8）負責對出現(xiàn)較嚴重不合格品的處置，組織糾正、預(yù)防措施的落實工作；（9）負責對工程的最終檢驗和材料、設(shè)備的試驗組織工作。組織管理機構(gòu)如圖所示。施工組織管理根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作以及因事設(shè)職選人的原則，公司專門成立《棗莊市中區(qū)熱力管網(wǎng)改造工程施工工程項目經(jīng)理部》，該項目部下設(shè)各施工職能部門及施工專業(yè)班組。（1）施工圖紙、安裝規(guī)范、標準等資料齊全。本施工組織設(shè)計根據(jù)采暖設(shè)施安裝工程設(shè)計圖紙，根據(jù)該工程特點，在施工過程中遇到的特殊環(huán)節(jié)，制定切實可行的作業(yè)指導文件，以確保施工質(zhì)量和按期交工。16確保安全施工的技術(shù)組織措施15主要施工機械計劃7主要施工方法1施工組織管理采暖設(shè)施施工組織設(shè)計集團有限公司2011年07月18日目 錄編制依據(jù)及說明1工程概況2施工準備及管材、管件檢驗工作9勞動力計劃16確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施20確保工期的技術(shù)措施221確保文明施工的技術(shù)措施231施工總進度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖271施工總平面布置圖27編制依據(jù)及說明（1）采暖設(shè)施安裝工程設(shè)計圖紙；（2）《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GB500192003）（3）《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》（GB5017693）（4）《工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范》（GB503162000）（5）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5023597）（6）《現(xiàn)場設(shè)施、工業(yè)管道焊接施工及驗收規(guī)范》（GB5023698）（7）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）（8）公司編制的壓力管道安裝工程《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等有關(guān)文件資料。工程概況采暖設(shè)施安裝工程。（2）到貨的管材滿足施工要求，施工所需機具、工具、儀器及消耗材料等配備齊全。管理部門包括計劃、技術(shù)、物資供應(yīng)、質(zhì)量安全、生活保障等。項目負責人項目經(jīng)理↓安裝項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理土建項目經(jīng)理設(shè)備員：材料員：統(tǒng)計、計劃安全員：質(zhì)檢員：技術(shù)員：土建一組： 土建二組：安裝一組：安裝二組安裝三組安裝四組： 焊工一組： 焊工二組：焊工二組：焊工二組：項目部各級管理人員職責及分工如下：（項目副經(jīng)理）（1）貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）執(zhí)行項目承包合同中所負責的各項條款；（3）根據(jù)業(yè)主、公司的要求和項目具體情況，確定項目管理的總目標，并進行目標分解；（4）抓好組織設(shè)計、人員選配、制定各種規(guī)章制度、明確有關(guān)人員的職責并建立項目的溝通機制；（5）履行合同義務(wù)，執(zhí)行對合同的變更、合同條款的修整；（6）參加工程項目的施工設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保持質(zhì)量措施，并組織實施；（7）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外的各種關(guān)系，與有關(guān)的職能部門聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題以及有關(guān)職能部門需要提供的資料。（1）認真貫徹國家有關(guān)政策及各項規(guī)定，掌握技術(shù)標準和公司質(zhì)量管理體系文件的要求，對工程技術(shù)負責；（2）熟悉圖紙，參與設(shè)計交底、《圖紙會審》、《圖紙自會審》、《質(zhì)量計劃》和《單位工程施工組織設(shè)計》及《施工方案》的編制工作，并負責向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底；（3）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，嚴格按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》等有關(guān)文件進行施工，并在施工中認真組織
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