項目管理檢查考核評分表項目-展示頁
2025-07-10 00:50本頁面
【正文】 動策劃159質(zhì)量目標(biāo)及保證措施（項目質(zhì)量計劃）質(zhì)量計劃沒編制扣6分，質(zhì)量活動和安排沒有計劃扣3分項目質(zhì)量目標(biāo)不明確的扣3分，保證措施無針對性、可操作性差扣3分6項目作業(yè)指導(dǎo)書沒編制項目作業(yè)指導(dǎo)書扣6分，作業(yè)指導(dǎo)書無項目特點扣3分5資料整理1510資料的收集資料的收集不及時每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，資料不真實每發(fā)現(xiàn)一處扣3分3原始記錄臺帳進(jìn)場原材料、半成品原始臺帳不齊全、無材料復(fù)檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2資料的整理資料沒按要求分類整理扣1分，目錄不清楚、不便于查找扣1分合 計100檢查考核人簽名： 檢查時間： 項目管理項目檢查考核評分表（表2—5）“工期控制”分項表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1工期計劃2010網(wǎng)絡(luò)計劃無網(wǎng)絡(luò)計劃扣10分，計劃階段目標(biāo)控制點不明確扣5分10計劃調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃未實行動態(tài)管理的扣10分，月、旬計劃計劃調(diào)整不合理、不及時扣5—10分2控制措施3015控制措施無控制措施扣10分，措施不力導(dǎo)致計劃不能完成扣5分，每出現(xiàn)一次甲方因工期拖延告狀情況扣10分15補救措施計劃拖延，無補救措施扣10分，未分析原因扣5分3施工組織3010施工安排不按規(guī)定時間召開生產(chǎn)會，施工前無工期安排扣10分，安排不合理扣2—5分20現(xiàn)場管理違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扣10—20分，因建設(shè)單位影響工期，未進(jìn)行及時簽證扣5—10分4計劃完成2010控制點控制點經(jīng)常達(dá)不到扣10分，控制點一個未達(dá)到扣2分10檢查記錄未開展工期檢查扣10分，記錄不及時每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 合 計100 項目管理項目檢查考核評分表（表2—6）“成本控制”分項表序號檢評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1成本預(yù)測與計劃15①制訂了總成本計劃；②有成本控制計劃措施；③編制了月度或節(jié)點的計劃成本，且依據(jù)充分；④有關(guān)部門及時編制、提供各單項成本費用計劃；⑤按月編制費用開支計劃等?！?培訓(xùn)2010培訓(xùn)計劃沒有制訂項目人員培訓(xùn)計劃的，扣10分?！?制度建設(shè)3015項目經(jīng)理責(zé)任制和管理崗位責(zé)任制未建立項目經(jīng)理部崗位責(zé)任制的扣10分，管理人緣沒有簽訂《崗位責(zé)任書》的扣5分?！?人才培養(yǎng)沒有制訂人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃的扣5分。12 / 12項目管理項目檢查考核評分匯總表（表2）項目名稱施工單位設(shè)計單位項目經(jīng)理工程造價建筑面積層數(shù)檢查時間檢查人序號檢 評 項 目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 結(jié) 果單 項 得 分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務(wù)管理69材料管理610機(jī)械設(shè)備管理611信息管理3合 計100 項目管理項目檢查考核評分表（表2—1）“組織管理”分項表序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1項目經(jīng)理部的組建1515審批手續(xù)項目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，扣15分?！?人員配備及持證情況3510項目經(jīng)理項目經(jīng)理無資質(zhì)或與項目規(guī)模不符的，扣10 分 15管理人員項目質(zhì)量員、安全員及其它管理人員配備不足的，扣5分；未持證上崗的，每一例扣1分?！?證照管理相關(guān)證照沒有由分公司統(tǒng)一管理的，扣5分?！?5考核與監(jiān)督
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