【摘要】13/14XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購計劃編號:
2025-07-09 18:42
【摘要】環(huán)境監(jiān)控設備使用記錄________________檢測室________年_____月序號上午下午空調(diào)溫/濕度計加/除濕器備注123456789
2024-11-24 19:11
【摘要】13/14六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學管理工具進行;2.數(shù)據(jù)化(量化);3.目標化;4.運用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負責人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進方案:
2025-07-09 19:17
【摘要】**********工程監(jiān)理工程師通知回復單表號:DH-A-01編號:工程名稱工程編號主送抄送致:
2025-07-09 22:36
【摘要】制度名設備管理制度電子文件編碼GLWA126頁碼6-1××公司設備管理制度第一章總則第一條工業(yè)企業(yè)的機器設備和工具,是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能,決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌,因此,工業(yè)企業(yè)管好用好機器設備和工具,使機器設備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài),延長其使用壽命,是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設備管理好壞,對于產(chǎn)品的質(zhì)
2025-07-10 00:33
【摘要】質(zhì)量管理編制:XXX目錄第一章質(zhì)量管理部職責描述 6(一)質(zhì)量管理部的工作職責 6第二章質(zhì)量管理部組織管理 7(一)質(zhì)量管理工作計劃表 7(二)質(zhì)量目標達成計劃表 7(三)質(zhì)量教育年度計劃表 7(四)競爭產(chǎn)品質(zhì)量比較表 8(五)質(zhì)量計劃實
2025-07-10 00:41
【摘要】總目標OEC控制體系表研究部門或崗位:檢驗處責任者:年月序號內(nèi)容項目職能管理A1備注職責吸附合格率總目標值先進99%上年%本年%實際完成結果存在問題應提高或
2025-07-03 19:00
【摘要】一E01薪資制訂程序圖注:1.薪資(含福利)應制成制度,并在執(zhí)行過程中得到控制;2.每年定期修訂與調(diào)整。一E02自我評價表填表日期:姓名部門職務期間自年月日至年月日主要
2025-07-09 17:29
【摘要】CW–KG/BD—01入庫單編號:類別:□摩托車□汽車□其他物資年月日品名規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額
2024-08-25 04:09
【摘要】北京潤衣洗衣有限公司管理常用表格匯總目錄總表:洗衣流程圖第一篇事務中心表格表一:《具體工作立項單》表二:《具體工作立項單收文登記》表三:《潤衣洗衣固定資產(chǎn)明細表》表四:《貴重物品借用審批登記表》表五:《合同、證照借閱審批登記表》表六:《合同存檔登記表
2024-08-13 18:58
【摘要】CK-KJ/BD--02支出證明單1支出事由金額(小寫)(大寫)單據(jù)報銷種類批準人部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)財務總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)辦人:日期:出納員:日期:
2025-07-10 00:48
【摘要】規(guī)格:A4員工考勤表年月序號日期姓名12345678910111213141516171819202122
2025-07-09 21:06
【摘要】(附件1)系統(tǒng)文件總覽表制修訂日期: 版本:A 頁次:1/6手 冊(QM)版本程序書(QP)文件編號版本工作指導書(WI)文件編號版本窗體、記錄(FM)文件編號版本記錄保存期限第1章 公司簡介A第2章 組織圖與管理代
2024-08-13 22:05
【摘要】CW–KG/BD—01入庫單編號:類別:□摩托車□汽車□其他物資年月日品名規(guī)格型號單位數(shù)
2024-11-25 10:07
【摘要】管理費用設定表單位(部門)別:年度單位:元科目明細年實際發(fā)生數(shù)年費用額各月費
2024-08-13 19:00