人事副總績效考核表-展示頁

【摘要】人事副總合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核

2025-07-09 18:15

經(jīng)營副總績效考核表-展示頁

【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱經(jīng)營副總考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間業(yè)績評價結(jié)果公司業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績評價結(jié)果直接得出銷售處業(yè)績評價結(jié)果20根據(jù)處室年度業(yè)績評價結(jié)果直接得

2025-07-09 23:52

績效考核指標生產(chǎn)副總-展示頁

【摘要】附表一：生產(chǎn)中心副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表總經(jīng)理20%說明：A＝實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值

2025-04-25 08:07

工程副總績效考核表-展示頁

【摘要】工程副總合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核

2025-07-09 20:54

副總經(jīng)理及以上人員考核表-展示頁

【摘要】副總經(jīng)理及以上人員考核表考核對象：考核時間：項目內(nèi)容考評記錄直接上級考評董事會考評員工考評合計綜合評分績效25%目標達成率工作品質(zhì)工作方法工作量

2025-07-09 18:57

餐飲企業(yè)部門員工績效考核指核標準庫-展示頁

【摘要】....服務(wù)員績效考核表考核項目參考內(nèi)容分數(shù)考勤情況員工保持良好的考勤記錄，本月內(nèi)無遲到或缺勤。10分員工保持良好的考勤記錄，本月內(nèi)少于3次的遲到（早退）記錄。8分員工保持一般的考勤記錄，本月內(nèi)有遲到（早退）記錄，并有2天（含2

2025-07-24 04:28

工程副總經(jīng)理績效考核表-展示頁

【摘要】附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品

2025-08-07 19:47

崗位工作內(nèi)容和年度定性考核指-生產(chǎn)主管-展示頁

【摘要】崗位：生產(chǎn)主管工作內(nèi)容：規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標；協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作；指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試；主持編寫工藝文件；主持制定產(chǎn)品使用說明文檔；與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求?？己酥笜耍簫徫唬罕豢己巳耍嚎己巳掌冢耗暝轮猎?/span>

2024-08-18 03:23

江動股份-技術(shù)副總崗位績效考核表-展示頁

【摘要】附表一：技術(shù)副總崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：A＝產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標準合格率標準定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%809090%

2025-08-07 20:47

總辦崗位職責(zé)及操作流程-展示頁

【摘要】一、總經(jīng)理室1、酒店控制管理制度1）生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程，要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。2）實施控制管理的步驟：第一步：確定明確的工作目標，訂立統(tǒng)一的標準。標準是控制管理必不可少的條件，是評價工作量度和質(zhì)度的基

2025-04-26 13:40

小神探巡檢管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫主要表結(jié)構(gòu)定義-展示頁

【摘要】“小神探”巡檢管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫主要表結(jié)構(gòu)定義1．部門信息表(AREA_TABLE)字段名稱字段類型字段用途Area_indexInteger部門引用號Area_noVarchar部門編號Area_nameVarchar部門名稱主鍵：Area_index初始：area_index=1,area_no=’’,area_name=’所有部

2025-07-09 20:58

生產(chǎn)人員考核表-展示頁

【摘要】XX公司生產(chǎn)人員考核表工號工別姓名出生年月籍貫學(xué)歷經(jīng)歷年月到工遲到早退曠工請假天功獎實際工作天過失考績項目及評分標準1工作品質(zhì)特別標準、整潔美觀（10-9）6智能或技能卓有余裕（10-9）罕有錯誤、整潔美觀（7-8）

2025-08-04 04:51

經(jīng)營副總兼總經(jīng)濟師績效考核表-展示頁

【摘要】經(jīng)營副總兼總經(jīng)濟師合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：總經(jīng)濟師發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際

2025-07-09 23:47

因素定義表-展示頁

【摘要】崗位評價因素與定義分級表1責(zé)任因素01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證企業(yè)運營和各類項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。無任何風(fēng)險。僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給標準所造成多大影響。有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給標準所所造成的影響能明顯感

2025-07-09 19:16

江動股份-物供副總崗位績效考核表-展示頁

【摘要】3/4物供副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門配套委員會崗位物供副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交

2025-08-07 20:47

考核指表庫及定義生產(chǎn)副總辦(參考版)

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