【正文】 001:2020 質(zhì)量標準，實現(xiàn)了監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化、程序化。 投資控制目標：在整個項目實施階段開展管理工作，實現(xiàn)工程投資嚴格控制在業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同約定的合同造價內(nèi)，如工程變更增加造價，事先應(yīng)征得業(yè)主同意，且經(jīng)過監(jiān)理確定。在整個監(jiān)理活動中不斷檢查，施工實際進度是否偏離總進度計劃。處理好四大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，以國家頒布的現(xiàn)行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標文件和相關(guān)合同為依據(jù)，重慶萬博建設(shè)項目管理有限公司 7 永川區(qū) 2020農(nóng)村飲水安全工程一標段 采用各種得力監(jiān)理措施和技術(shù)手段，本著 “嚴格監(jiān)控、熱情服務(wù)、質(zhì)量第一、業(yè)主至上、信譽至上、高智能咨詢、高水平服務(wù)、保顧客滿意 ”的工作方針，全面履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)如下監(jiān)理目標： 一、監(jiān)理工作目標 質(zhì)量控制目標：確保所監(jiān)理的工程能夠達到該施工合同所約定的質(zhì)量標準和質(zhì)量目標，確保 “合格 ”，力爭市 “優(yōu)質(zhì) ”工程。 八、安全控制要求：要求在整個項目實施階段開展安全檢查及督促工作，確保安全事故為零。 六、工期要求：確保工程在業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同所約定的工期內(nèi)完成。 三、工程規(guī)模：施工合同價款約為 875萬元。2020年農(nóng)村飲水安全工程 一標段 監(jiān) 理 大 綱 重慶萬博建設(shè)項目管理有限公司 永川區(qū) 2020農(nóng)村飲水安全工程一標段 目 錄 第一章、工程概況 第二章、監(jiān)理工作目標及監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則 一、監(jiān)理工作目標 二、監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則 第三章、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 一、監(jiān)理工作范圍 二、監(jiān)理工作內(nèi)容 第四章、監(jiān)理工作任務(wù) 一、施工準備階段監(jiān)理工作任務(wù) 二、施工階段監(jiān)理工作任 務(wù) 三、竣工保修階段監(jiān)理工作任務(wù) 第五章、監(jiān)理工作依據(jù) 第六章、項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、職能分工及管理網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)理人員組成、各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限、監(jiān)理守則及獎懲措施 一、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、職能分工及管理網(wǎng)絡(luò) 二、監(jiān)理人員組成 三、各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限 四、監(jiān)理工作守則 五、監(jiān)理責(zé)任及獎懲措施 第七章、監(jiān)理工作思路 一、方法：目標管理法 二、 關(guān)鍵工作 三、質(zhì)量管理方法 四、進度管理方法 五、計量與合同管理方法 六、安全管理方法 重慶萬博建設(shè)項目管理有限公司 2 永川區(qū) 2020農(nóng)村飲水安全工程一標段 第八章、項目監(jiān)理工作程序及流程圖 第九章、工程前期準備工作方案 第十章、對工程質(zhì)量控制方法與措施 一、工程質(zhì)量控制目標 二、工程質(zhì)量控制的一般內(nèi)容 三、工程質(zhì)量控制的一般方法和手段 四、工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量控制措施 五、本工程質(zhì)量控制的主要特點及監(jiān)理對策 第十一章、對工程進度控制方法與措施 一、工程進度控制目標 二、工程進度控制的一般內(nèi)容 三、工程進度控制的一般方法和手段 四、工程進度控制措施 五、本工程進度控制的主要特點及監(jiān)理對策 第十二章、對工程投資控制 方法與措施 一、工程投資控制目標 二、工程投資控制的一般內(nèi)容 三、工程投資控制的一般方法和手段 四、工程投資控制措施 五、本工程投資風(fēng)險識別與控制 六、本工程施工簽證的監(jiān)理控制措施 七、本工程投資控制的難點及對策 第十三章、對合同與信息管理方法與措施 一、合同管理措施 二、信息管理措施 三、計算機輔助管理 四、針對本工程合同管理重點或難點的監(jiān)理對策 五、本工程信息管理的主要特點及監(jiān)理對策 重慶萬博建設(shè)項目管理有限公司 3 永川區(qū) 2020農(nóng)村飲水安全工程一標段 第十四章、現(xiàn) 場施工組織協(xié)調(diào)計劃 一、監(jiān)理單位與各相關(guān)單位的關(guān)系 二、協(xié)調(diào)的目的和原則 三、協(xié)調(diào)范圍 四、協(xié)調(diào)策略和藝術(shù) 五、協(xié)調(diào)的一般內(nèi)容 六、協(xié)調(diào)的一般方法和措施 七、本工程現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的主要特點及監(jiān)理對策 第十五章、對文明安全施工監(jiān)理控制方法與措施 一、安全文明監(jiān)理目標和原則 二、安全生產(chǎn)管理工作依據(jù) 三、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和職責(zé) 四、安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容 五、安全生產(chǎn)管理工作程序及流程見附圖 六、文明施工要求 七、安全生產(chǎn)要求 八、文明安全施工實施和檢查的規(guī)定 九、安全生 產(chǎn)管理的措施 十、文明工地監(jiān)理措施 十一、針對本工程安全監(jiān)理難點的控制措施 十二、重大危險源安全控制 十三、安全隱患和安全事故處理 十四、安全事故預(yù)防及應(yīng)急措施預(yù)案 十五、安全生產(chǎn)資料管理 第十六章、監(jiān)理工作制度 一、監(jiān)理規(guī)劃和細則編制制度 二、圖紙會審及設(shè)計交底制度 三、施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度 四、工程開工、停工、復(fù)工管理制度 重慶萬博建設(shè)項目管理有限公司 4 永川區(qū) 2020農(nóng)村飲水安全工程一標段 五、工程材料、半成品的檢驗制度 六、工程質(zhì)量檢驗制度 七、施工 進度監(jiān)督及報告制度 八、投資監(jiān)督制度 九、旁站監(jiān)理工作制度 十、監(jiān)理會議制度 十一、監(jiān)理報表制度 十二、安全管理制度 十三、信息管理制度 十四、每周書寫報告制度 十五、檢驗批、分項工程、子分部、分部工程驗收制度 十六、工程竣工初驗制度 十七、總結(jié)評估制度 十八、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度 十九、工程安全事故處理制度 二十、施工計劃管理制度 二十一、文明施工檢查制度 二十二、監(jiān)理工作檢查制度 二十三、監(jiān)理項目保修制度 二十四、監(jiān)理人員勤政廉政制度 第十七章、本工程單位工 程、分部工程重點難點分析及主要采取的技術(shù)控制措施 一、圖紙會審 二、測量控制 三、工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證 四、施工排水 五、溝槽開挖 六、管道安裝 七、附屬構(gòu)筑物 重慶萬博建設(shè)項目管理有限公司 5 永川區(qū) 2020農(nóng)村飲水安全工程一標段 八、管道回填 九、管道水壓試驗及沖洗消毒 第十八章 對本工程合理化建議 一、對實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的合理化建議 二、對實現(xiàn)工程進度目標的合理化建議 三、對實現(xiàn)工程投資目標的合理化建議 四、對實現(xiàn)工程安全目標的合理化建議 第十九章 關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理方案 一、 旁站監(jiān)理范圍 二、 旁站監(jiān)理檢測設(shè)備及工具配備情況 重慶萬博建設(shè)項目管理有限公司 6 永川區(qū) 2020農(nóng)村飲水安全工程一標段 重慶市永川區(qū) 2020農(nóng)村飲水安全工程一標段 監(jiān)理大綱 第一章、工程概況 一、工程名稱：永川區(qū) 2020農(nóng)村飲水安全工程施工監(jiān)理。 二、建設(shè)地點：永川區(qū)吉安鎮(zhèn)、臨江鎮(zhèn)、朱沱鎮(zhèn)、五河鎮(zhèn)和雙竹境內(nèi)。 四、建設(shè)單位：永川區(qū)水利局節(jié)水排水辦公室 五、質(zhì)量要求：按照國家有關(guān) 監(jiān)理工作要求對本工程施工階段全過程實施監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達到合格以上標準。 七、投資控制要求：工程投資嚴格控制在承包商投標報價范圍內(nèi)，如承包商因故工程索賠或工程變更增加造價，事先應(yīng)征得業(yè)主同意。 第二章、監(jiān)理工作目標及監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則 根據(jù)本工程施工要求、特點和項目需要，我公司配備經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān) 理工程師與建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的工作人員密切合作。 進度控制目標：確保工程在業(yè)主與承包商簽訂的工程施工合同約定的工期內(nèi)完成，并確保符合總體工期要求，完成本項目的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。否則應(yīng)要求承包商采取有力措施，確保工程按期竣工，交付業(yè)主使用。 安全管理目標：督促承包商嚴格按安全操作規(guī)程進行 操作，通過監(jiān)理的監(jiān)督與管理，消除施工現(xiàn)場的各類安全隱患，確保施工過程中安全責(zé)任事故為零。 為建設(shè)單位全面的綜合服務(wù)，落實到工程實際中就是科學(xué)合理的現(xiàn)場組織，認真細致的全面管理，及時準確的各方協(xié)調(diào)。 重慶萬博建設(shè)項目管理有限公司 8 永川區(qū) 2020農(nóng)村飲水安全工程一標段 根據(jù)慣例我公司領(lǐng)導(dǎo)將定期走訪建設(shè)單位，征求意見和建議，以利于我們更好地為建設(shè)單位服務(wù)，進一步完善我們的工作，建成有公信力的企業(yè)形象。因此我項目監(jiān)理部將十分珍惜業(yè)主賦予的權(quán)力，認真履行監(jiān)理責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的監(jiān)督控制。 合同管理目標： 依據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關(guān)文件，進行嚴格公正的管理，維護業(yè)主權(quán)利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務(wù)。 二、監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則 本工程一旦接受委托對工程項目 實施監(jiān)理，將遵循以下原則： 預(yù)防為主的原則 不論是質(zhì)量控制、安全