生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表-展示頁(yè)
2025-07-09 22:57本頁(yè)面
【正文】 頓得有條不親。N0 要經(jīng)常適當(dāng)?shù)夭楹嗣總€(gè)部屬的作業(yè)狀況。N0 作業(yè)的進(jìn)行與環(huán)境的管理審核作業(yè)的進(jìn)行狀況并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。N0 制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。N0 在進(jìn)行作業(yè)的分工時(shí)，應(yīng)先掌握各個(gè)部屬的能力與適應(yīng)性。N0 基于作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配置，并對(duì)于各人進(jìn)行分工。N0 基于生產(chǎn)計(jì)劃與方針來(lái)謹(jǐn)慎擬訂作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表表10．1．3 審 核 項(xiàng) 目 現(xiàn)況評(píng)斷應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的項(xiàng)目 生產(chǎn)計(jì)劃與分 工經(jīng)常遵循公司的方針來(lái)擬訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方針，并且讓部屬們徹底了解這一點(diǎn)。 YES YES
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