某公司員工考核指標(biāo)測評量表-展示頁
2025-07-09 22:36本頁面
【正文】 正意識6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識3%學(xué)習(xí)意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 表：人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱人力資源總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識3%學(xué)習(xí)意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 表：行政總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱行政總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識3%學(xué)習(xí)意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 表：法律審計(jì)總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱法律審計(jì)總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識3%學(xué)習(xí)意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 表：經(jīng)營保障總監(jiān)考核指標(biāo)職位名稱經(jīng)營保障總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實(shí)正直8%公司榮譽(yù)感8%個(gè)人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%溝通協(xié)調(diào)能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團(tuán)隊(duì)建設(shè)3%員工培養(yǎng)意識3%學(xué)習(xí)意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理表：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略規(guī)劃處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力5%組織能力10%計(jì)劃能力10%研究分析能力20%創(chuàng)新能力15%績效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%學(xué)習(xí)意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 三、 投資管理處經(jīng)理表：投資管理處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱投資管理處經(jīng)理所屬部門投資管理處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領(lǐng)導(dǎo)能力10%組織能力10%計(jì)劃能力10%協(xié)調(diào)溝通能力15%專業(yè)技能15%績效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%學(xué)習(xí)意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 四、 企業(yè)文化處經(jīng)理表：企業(yè)文化處經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企業(yè)文化處經(jīng)理所屬部門企業(yè)文化處方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實(shí)正直7%公司榮譽(yù)感7%個(gè)人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%計(jì)劃能力10%組織能力10%領(lǐng)導(dǎo)能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績效考核工作態(tài)度30%工作責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團(tuán)隊(duì)建設(shè)6%員工培養(yǎng)意識6%學(xué)習(xí)意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者
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