施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖-展示頁(yè)
2025-07-09 21:58本頁(yè)面
【正文】 員以保證工程的進(jìn)度。②勞動(dòng)力資源方面：本工程體量大，同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。 （3）從資源保障方面分析。②流水施工，資源分配相對(duì)均勻。 本工程體量大，要求的施工資源多。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。我公司將委派公司具有經(jīng)驗(yàn)的建造師為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司人才隊(duì)伍中選出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類(lèi)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。①項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。 現(xiàn)場(chǎng)可用臨時(shí)空地狹小，現(xiàn)場(chǎng)平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。③現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地可用范圍小的影響 根據(jù)本工程所處位置，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。 （2） 不利的施工條件影響因素①安全、文明施工及環(huán)保方面的影響 施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。 （1） 施工組織影響因素歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有：在需要搶工時(shí)，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工中。③特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。①遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在55周歲以下；②經(jīng)過(guò)專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的上崗證等；（2） 勞動(dòng)力基本要求我司將從以下幾個(gè)方面作出安排：（2） 各項(xiàng)資源需求計(jì)劃１、 技術(shù)力量投入計(jì)劃（1） 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。 施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖本次工程項(xiàng)目工期緊，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參照本公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為確保及早交付建設(shè)單位使用,雙方簽定好施工合同,根據(jù)具體的開(kāi)工時(shí)間進(jìn)行開(kāi)工。 我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場(chǎng)，在接到進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類(lèi)專業(yè)的施工技術(shù)人員。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃
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