【正文】 擾，找準(zhǔn)位置，把握尺度，演好角色，盡力協(xié)調(diào)好董事長與員工之間、校長與員工之間、員工相互之間的關(guān)系，為提高辦學(xué)效益，為向上一級學(xué)校輸送合格人才作出共同的努力。 宿遷廣清外國語學(xué)校 校長室 6 兩個(gè)改善 一是改善學(xué)校內(nèi)部員工之間的關(guān)系 。無特殊情況，不經(jīng)批準(zhǔn)不隨便讓學(xué)生離開學(xué)校，除家長接待日以外不隨便讓家長走進(jìn)校園，干擾學(xué)生正常的學(xué)習(xí)生活。 做好安全保健工作。兩部同志必須在思想上高 度重視，在制度上逐步完善，兩部要不斷添置設(shè)備，改善服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，保證環(huán)境整潔。 我校是一所全封閉學(xué)校，學(xué)生食宿在校，學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂顯得尤為重要。 三 加強(qiáng)后勤服務(wù)建設(shè) 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 4 環(huán)境管理。加強(qiáng)學(xué)校德育與學(xué)生生活和社會(huì)實(shí)踐的宿遷廣清外國語學(xué)校 校長室 5 聯(lián)系，針對新形勢下青少年成長的特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)韌不拔的意志、艱苦奮 斗的精神，增強(qiáng)青少年適應(yīng)社會(huì)的能力。充分發(fā)揮政教處、團(tuán)支部等部門的職能作用，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。 堅(jiān)持五育并舉，德 育領(lǐng)先的原則，出臺(tái)《宿遷廣清外國語學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)要求》，強(qiáng)化德育工作，全面提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。 開展一人一課一專題的研討活動(dòng)，深入研究，并組織好公開研討活動(dòng)，辦好《廣清報(bào)》。嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)“六認(rèn)真”，注重過程管理，抓好教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。 堅(jiān)持課堂教學(xué)的各項(xiàng)常規(guī)管理制度，強(qiáng)化育人效果。以人為本，采取一切手段，努力調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性、主動(dòng)性，讓大家想學(xué)校所想，急學(xué)校所急 ，把學(xué)?？闯墒亲约旱募?，用主人翁意識(shí)參與學(xué)校管理，共同辦好學(xué)校。 二 加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)建設(shè) 本學(xué)期我們的口號(hào)是“向管理要質(zhì)量、要效益”，努力做到：學(xué)校管理民主化，職工管理人性化，教學(xué)管理規(guī)范化，環(huán)境管理經(jīng)常化；財(cái)務(wù)管理制度化，后勤管理服務(wù)化。樹立科研興校意識(shí)，成立教科室，制定科研制度，實(shí)行科研有獎(jiǎng)制度，探索教學(xué)新方法，充分調(diào)動(dòng)廣大教師教科研積極性。在文化學(xué)習(xí)上，鼓勵(lì)老師外出學(xué)習(xí)或參加進(jìn)修，努力在老師進(jìn)修上大開綠燈，讓每一個(gè)教師通過不同渠道進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步形成“工”字型知識(shí)結(jié)構(gòu)（“工”字的下面一橫是深厚的文化底蘊(yùn)，中間一豎是相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，上面一橫是與之相關(guān)的邊緣學(xué)科知識(shí)）。 3 提高教師素質(zhì)。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，一部分新教師教學(xué)基本功不過硬，不具備上好綜合課的能力。從科目結(jié)構(gòu)上看，各門學(xué)科已具備競爭實(shí)力。 2 優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。首先是“事業(yè)留人”，努力把學(xué)校辦好，讓全校教師有一種 依托感、安全感，特別是那些事業(yè)型的老師，讓他們在我校能成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)；其次是“待遇留人” ,董事會(huì)將逐步提高教師的福利待遇，實(shí)行校齡工資和結(jié)構(gòu)工資制，逐步實(shí)現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”。針對民辦學(xué)校教師隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，我們要想方設(shè)法使教師隊(duì)伍穩(wěn)定或基本穩(wěn)定。 宿遷廣清外國語學(xué)校 校長室 2 三個(gè)加強(qiáng)： 一 加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè) 本著“名師支撐名校、名校培養(yǎng)名師”的原則，這學(xué)期，甚至以后更長一段時(shí)間，教師隊(duì)伍建設(shè)都是我校工作的重中之重，為此，我校將從以下三方面加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。 辦學(xué)目標(biāo)： 努力實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年計(jì)劃（一 年求立足，二年謀發(fā)展，三年創(chuàng)品牌，四年上臺(tái)階，五年成名校）中的第二步。使學(xué)校真正成為育人的花園、求知的樂園、生活的家園。 制 度 匯 編 20xx20xx 學(xué)年度第一學(xué)期 目 錄 1 宿遷廣清外國語學(xué)校工作計(jì)劃 （ 05— 06 學(xué)年度第一學(xué)期） ................. 1 2 教師職責(zé) ............................................................................................. 9 3 班主任工作職責(zé) ............................................................................... 10 4 教職工做學(xué)生工作八不準(zhǔn) ............................................................... 11 5 教職工十條言行禁忌 ....................................................................... 11 6 請假制度 ........................................................................................... 12 7 教師考勤制度 ................................................................................... 13 8 教師坐班制度 ................................................................................... 14 9 教師文明工作制度 ........................................................................... 14 10 教師辦公制度 ................................................................................... 15 11 教師上課常規(guī) ................................................................................... 15 12 中小學(xué)教學(xué)常規(guī) ............................................................................... 16 13 作業(yè)規(guī)范化及批改的 要求 ............................................................... 20 14 宿遷廣清外國語學(xué)?？荚囘`紀(jì)處理辦法 ........................................ 22 15 教職工禮儀風(fēng)范勸誡 ....................................................................... 23 16 文明行為 “四字訣” ......................................................................... 25 17 中小學(xué)生守則 ................................................................................... 26 18 學(xué)生一日常規(guī)要求及考評細(xì)則 （試行） ........................................ 27 19 后勤部 管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則 第一部分 管理規(guī)章制度 ............................................................... 30 第二部分 工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位職責(zé)） ................................................ 32 第三部分 后勤部員工考核（獎(jiǎng)罰）細(xì)則 .................................... 36 宿遷廣清外國語學(xué)校 校長室 1 宿遷廣清外國語學(xué)校工作計(jì)劃 (20xx 年 — 20xx 年第一學(xué)期） 指導(dǎo)思想： 以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論為 根本，以黨的十六大精神和江澤民同志“三講”、“三個(gè)代表”為指針，以第三次全國教育工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以《民辦教育促進(jìn)法》為總則，認(rèn)真落實(shí)市委市政府和教育局關(guān)于發(fā)展民辦學(xué)校的文件精神，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，尤其是創(chuàng)新意識(shí)。一手抓硬件建設(shè)，一手抓軟件管理，努力提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，改變學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)，力爭三年內(nèi)把學(xué)校建設(shè)成為全市一流的民辦學(xué)校。 辦學(xué)思想： 端正辦學(xué)思想，規(guī)范辦學(xué)行為；實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)合格學(xué)生。 具體措施： 努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)加強(qiáng)”、“兩個(gè)改善”、“一個(gè)提升”。 1 穩(wěn)定教師隊(duì)伍。具體方法如下： 實(shí)施“三留人”工程。每年為教師體檢一次，為老師購買一定數(shù)額的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除教師的后顧之憂；第三是“感情留人”，人是感情動(dòng)物，教師更注重感情，董事長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著“老師是財(cái)富”的思想，實(shí)行民主治校，經(jīng)常和老師談心，想老師所想，急老師所急，充分調(diào)動(dòng)教師積極性，讓老師有主人翁意識(shí)。從年齡上看，結(jié)構(gòu)比較合理，有 2位同志是退休 后的反聘老師，事業(yè)心強(qiáng)，有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，是我校一筆寶貴財(cái)富；有 4 位教師 40 多歲，精力充沛，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，是學(xué)校的中堅(jiān)力量；其余老師二、三十歲，他們生動(dòng)活潑，有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，基本上能獨(dú)立上課，管理班級，是學(xué)校的骨宿遷廣清外國語學(xué)校 校長室 3 干力量；尚有個(gè)別同志，因工作時(shí)間較短，需要老同志盡力扶持。從文化結(jié)構(gòu)上看，學(xué)歷已達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。通過一到三年時(shí)間使這些些業(yè)務(wù)素質(zhì)有大幅度提高。本學(xué)期在提高教師“三 字一畫一話”水平的基礎(chǔ)上，采用“進(jìn)修”、“培訓(xùn)”、“實(shí)踐”三種形式讓全體教師的文化水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科研能力上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到“兩個(gè)一口”；一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，一口流利的英語口語；“三個(gè)一手”：一手漂亮的粉筆字，一手形象的簡筆畫，一手熟練的電腦操作技術(shù)。在業(yè)務(wù)上，采取“請進(jìn)來，走出去”的 傳統(tǒng)方法，發(fā)揚(yáng)“相互學(xué)習(xí)，共同提高”的協(xié)作精神。達(dá)到人人有研究，班班有課題；月月有總結(jié)，年年有成果。 宿遷廣清外國語學(xué)校 校長室 4 1 職工管理 對教師實(shí)行人性化管理。 2 教學(xué)管理。教師要扎扎實(shí)實(shí)上好每一節(jié)課，不準(zhǔn)克扣或拖延課堂教學(xué)時(shí)間，不準(zhǔn)私自調(diào)課，不準(zhǔn)隨便停課，確需調(diào)課的，必須經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)，并做好交接手續(xù)。 加強(qiáng)課題實(shí)驗(yàn)研究，探索符合民辦學(xué)校教育規(guī)律和教學(xué)新思路。 3 學(xué)生管理。建立和完善德育工作網(wǎng)絡(luò)，建立健全學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把德育工作納入學(xué)校工作的整體規(guī)劃之中。 改進(jìn)德育工作方式方法，拓寬德育工作的渠道，寓德育教育于各學(xué)科教學(xué)之中，不斷對學(xué)生進(jìn)行專題性、科學(xué)性、創(chuàng)造性、針對性很強(qiáng)的德育活動(dòng)。 根據(jù)學(xué)校全封閉管理特點(diǎn)，結(jié)合重大節(jié)日引導(dǎo)學(xué)生參與各種活動(dòng)，注重對學(xué)生的行為、習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生自治、自理能力，做學(xué)習(xí)、生活的“小主人”。 分工負(fù)責(zé)，劃片到班，責(zé)任到人，做到早清理，晚打掃，保持整天整潔。 宿舍和食堂工作人員做好服務(wù)育人工作?？梢哉f這兩方面的工作做好做壞，直接關(guān)系到學(xué)校的興衰存亡。在吃得飽的基礎(chǔ)上努力讓學(xué)生吃得好，睡得香，長得壯，對孩子負(fù)責(zé)，讓家長放心。傳達(dá)室同志要忠于職守，不離位、不脫崗。衛(wèi)生室做好醫(yī)務(wù)監(jiān)督、診病防疫和衛(wèi)生宣傳工作，定期為學(xué)生體檢，做到小病不出校，大病不耽擱。學(xué)校好比一艘大船，每個(gè)員工都是這個(gè)大船上的船工，如果大家 能發(fā)揚(yáng)“眾人劃槳開大船”精神，那么這艘輪船一定能乘風(fēng)破浪、勇往直前，否則，就會(huì)偏航觸礁，船毀人亡。 二是改善學(xué)校與家長之間的關(guān)系 。本學(xué)期工作策略是：兩結(jié)合、一參與。所謂“大訪”就是利用暑假時(shí)間組織全體教師按全校學(xué)生家庭住址劃片走訪，了解學(xué)生在家里的學(xué)習(xí)、生活、活動(dòng)等情況，對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生加以輔導(dǎo)，做到送教上門，同時(shí)征求學(xué)生家長對學(xué)校辦學(xué)的意見和建議；所謂“小訪”，就是利用學(xué)生兩星期一次的回家時(shí)間對特殊學(xué)生進(jìn)行走訪，以解決特殊問題；二是個(gè)別輔導(dǎo)與集體講座相結(jié)合。同時(shí)針對我校學(xué)生家長文化水平和教育水平不高的情況，經(jīng)常召開家長會(huì)，舉辦家長學(xué)校，宣傳我校的辦學(xué)思想，辦學(xué)方法，同時(shí)傳遞有關(guān)教育 信息。對家長提出的要求，能辦到的一定辦到，不能辦到的一定做好解釋工作。我校雖然辦學(xué)已經(jīng) 4年，但是由于選址不對，定位不準(zhǔn)，管理不善，