【正文】 序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注、勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。、在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。、每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。、建立健全項(xiàng)目內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。、保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施、由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。(4)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。(2)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利(1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。、規(guī)章制度合同與資料管理制度凡是與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。、工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。、施工組織計(jì)劃、工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。輔助說明資料格式不作統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況(1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 （工程項(xiàng)目名稱）工程職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、工程實(shí)施組織計(jì)劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本工程工期要求：45日歷天。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。正本xxxx公司行政辦公樓信息機(jī)房配套設(shè)施建設(shè)工程投 標(biāo) 文 件工程名稱： 投 標(biāo) 人： (蓋章)投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分 法定代表人或其委托代理人： 日 期： 年 月 日目 錄一、企業(yè)概況二、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況四、投標(biāo)總報(bào)價(jià)明細(xì)表一、企業(yè)概況二、施工組織設(shè)計(jì)、編制依據(jù)、施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“大唐清苑熱電有限公司行政辦公樓信息機(jī)房配套設(shè)施建設(shè)工程”施工組織設(shè)計(jì)是按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年信息機(jī)房工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。、編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照信息機(jī)房工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。 本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。、施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范（GB501742008）；電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范（GB501742009）；電子信息系統(tǒng)機(jī)房工程設(shè)計(jì)與安裝；、工程概況、工程內(nèi)容根據(jù)甲方要求，本次大唐清苑熱電有限公司行政辦公樓信息機(jī)房配套設(shè)施建設(shè)工程包括以下項(xiàng)目：① 信息機(jī)房裝修工程；② 信息機(jī)房動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)（漏水檢測系統(tǒng)、溫濕度監(jiān)測、消防報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）；、總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。 項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)員、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。我方保證上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 （工程項(xiàng)目名稱）工程姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限建造師資格證書編號在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 （工程項(xiàng)目名稱）工程姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量(4)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 （工程項(xiàng)目名稱）工程注：、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。（與本投標(biāo)文件一起裝訂）。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過電子信息機(jī)房工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員