【摘要】產(chǎn)品數(shù)量分析(P-QAnalysis)1目的產(chǎn)品數(shù)量(P-Q)分析是一個很簡單但是非常有用的工具。它可以用來對生產(chǎn)的產(chǎn)品按照數(shù)量進(jìn)行分類,然后根據(jù)分類結(jié)果對生產(chǎn)車間進(jìn)行布局優(yōu)化。在組裝作業(yè)中,可以使用產(chǎn)品數(shù)量分析按照物料清單分析零部件的通用性和消耗數(shù)量。零部件的通用性是判斷不同的產(chǎn)品是否可以混流生產(chǎn)的一個評估標(biāo)準(zhǔn),而零部件的消耗量判斷如何組織零部件的供應(yīng)很有幫助
2025-07-01 23:15
【摘要】各生產(chǎn)班次產(chǎn)量記錄表年月日班次品名前班結(jié)存前部門移交本班生產(chǎn)本班結(jié)存移交人點(diǎn)收人早班
2025-07-09 19:25
【摘要】第一篇:油品數(shù)量應(yīng)知應(yīng)會題庫 成品油計(jì)量管理 一、選擇題 1、標(biāo)志著我國計(jì)量管理進(jìn)入一個新的歷史階段是()的頒布。 (A)《中華人民共和國計(jì)量法》(B)《中華人民共和國質(zhì)量法》(C)計(jì)量體系(...
2024-10-21 11:48
【摘要】1同業(yè)產(chǎn)品數(shù)量及分析——2023年3月28日目錄一、各陽光私募公司產(chǎn)品數(shù)量二、各信托公司合作產(chǎn)品數(shù)量三、2023年3月新發(fā)陽光私募四、2023年3月新發(fā)產(chǎn)品所用信托公司五、各公司簡介及合作信托、銀行一、各陽光私募公司產(chǎn)品數(shù)量管理公司產(chǎn)品只數(shù)管理公司產(chǎn)品只
2025-02-17 17:14
【摘要】物理與電子工程學(xué)院《PLC原理與應(yīng)用》課程設(shè)計(jì)報(bào)告書設(shè)計(jì)題目:基于PLC的產(chǎn)品數(shù)量檢測設(shè)計(jì)專業(yè):自動化班級:XX學(xué)生姓名:XX學(xué)號:
2025-07-06 18:23
【摘要】名翔恿線股份有限公司樣品需求管理程序書文件編號MS-S2-1902制訂日期:89年11月1日修訂日期:年月日版次:頁次第1頁共4頁一、目的為提供客戶所需產(chǎn)品,爭取訂單,明確訂立樣品需求管理流程,以掌握其時效性。二、范圍為客戶試樣后,測試確認(rèn)材質(zhì)與顏色時,需本公司提供色卡或樣品時均適用之。三、定義:本公司色卡上所有顏
2025-07-09 23:03
【摘要】第三章商品的品質(zhì)、數(shù)量和包裝本章學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容:貨物品質(zhì)的表示方法意的問題。計(jì)量單位、重量的計(jì)算方法。運(yùn)輸包裝、運(yùn)輸標(biāo)志。1/25/20231v第一節(jié)商品的品名v第二節(jié)商品的品質(zhì)v第三節(jié)商品的數(shù)量v第四節(jié)商品的包裝1/25/20232一、商品的名稱二、商品的品質(zhì)
2025-01-30 01:20
【摘要】訂購管理月報(bào)表月份:年月采購處上月轉(zhuǎn)入本月采購額退貨額現(xiàn)金支付額本月結(jié)清票據(jù)支付本月余額備注
2025-07-09 18:31
【摘要】3/3人事資料記錄表人事資料卡編號入廠編號姓名建卡日期更新日期更新卡期建卡日期更新卡號卡片歸類123
2025-07-09 18:11
【摘要】SC-SB/BD---06XX公司備品、備件月度常用量表編號:年月日品名規(guī)格單位常備量預(yù)計(jì)金額最低庫存指標(biāo)最高庫存指標(biāo)備注
2025-07-09 18:26
【摘要】/人事考評表填表時間年月姓名姓名年齡歲考評者初評調(diào)整審批者(章)職別部門(章)(章)評定因素評定項(xiàng)目獎金考評提薪考評特
2025-07-09 18:39
【摘要】/考勤表年月部門姓名工號12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)正常遲到曠工事假病假公差
2025-07-09 18:35
【摘要】/原材料管理表月份:年月 年月日原料名預(yù)定實(shí)際差異摘要數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額
2025-07-09 18:37
【摘要】衛(wèi)生區(qū)域計(jì)劃表?單位區(qū)域工作單位走道倉庫空地廠外環(huán)境水溝
2025-07-30 19:58
【摘要】綜合管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1.經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2.各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與
2025-07-09 19:21