【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412
2024-08-18 06:43
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。1412108614121086141210861
2025-07-10 00:16
2025-07-09 18:41
2025-07-09 23:58
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極的態(tài)度14121086忠于職守,嚴守崗位1412
2025-07-09 23:37
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴守崗位1412108
2024-08-18 06:36
2025-07-09 17:04
2025-07-09 22:16
【摘要】第二部分:管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分數(shù)計劃與組織管理40定義:有效地利用人、財、物,計劃性安排和組織工作。1級:缺乏預(yù)先制定的工作計劃,解決問題準備不足;2級:有計劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級:能有效地計劃和組織下屬工作;4級:對工作
2025-07-09 17:41
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614
2025-07-10 00:17
【摘要】公交企業(yè)管理年度考核表類別序號項目考核內(nèi)容評分標準企業(yè)經(jīng)營(70分)1基礎(chǔ)管理(15分)①按規(guī)定建立健全運營服務(wù)、安全行車、車輛管理、服務(wù)設(shè)施管理、投訴受理與處理、員工教育培訓(xùn)等制度(6分);②
2025-02-03 13:10
【摘要】管理員工考核表姓名:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任141
2024-09-25 12:59
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【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱管理員職位編號20208所屬單位煉鐵廠所屬車間生產(chǎn)技術(shù)科所屬班組直接上級職位科長職位設(shè)置目的有效監(jiān)督區(qū)域設(shè)備工作及技術(shù)操作情況工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.嚴格檢查區(qū)域設(shè)備工作情況,及時反饋設(shè)備現(xiàn)狀信息2.采取有效措施解決設(shè)備隱患,杜絕事故確保生產(chǎn)3.認真執(zhí)行本崗位安全規(guī)程4.
2025-07-10 00:13