【正文】 性和勞動(dòng)熱情。建立每周工程例會(huì)、每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)存在的問題，責(zé)令責(zé)任人落實(shí)整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。材料供應(yīng)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制物資計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)，對(duì)工程急需的常用材料可以作到24 小時(shí)隨時(shí)供貨。施工機(jī)械：選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。必要時(shí)租用附近民房作為生活用房或自己搭設(shè)。（具體按照衛(wèi)生防疫要求和文明施工場(chǎng)地具體要求來(lái)實(shí)施）。本工程施工工期短，工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高，安排多個(gè)施工班組施工，施工隊(duì)駐地優(yōu)先利用原有的施工用房為主，主要包括民工宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、廁所等。項(xiàng)目經(jīng)理部各施工隊(duì)伍管理人員均配備移動(dòng)電話，公布電話號(hào)碼，打印《工程通訊單》。施工用水采用216。線徑和配電裝置根據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)確定，施工前做好技術(shù)交底，保證工程用電暢通安全。、用水通過(guò)周邊電網(wǎng)接入。模板、鋼筋加工為場(chǎng)外加工，半成品運(yùn)進(jìn)。另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，我們將工程作如下部署：施工順序：清理場(chǎng)地→平整場(chǎng)地→清理綠化用地→苗木定位→栽植苗木→養(yǎng)護(hù)管理→場(chǎng)地清理→項(xiàng)目部組織自驗(yàn)→請(qǐng)甲方驗(yàn)收。e、植后澆定根水，一次澆透，采取一些新型措施，如：使用新型透氣管、生根劑等措施，挺高大樹的成活率。c、栽植時(shí)最好用吊車起吊，減少人為的損壞。a、裝運(yùn)時(shí)應(yīng)做到：輕抬、輕卸、輕裝、輕放、不得拖、拉。、珍貴樹種栽種。a、土方施工采取兩班倒的工作制度。 為確保工期，協(xié)調(diào)推進(jìn)，土方部分施工應(yīng)加快速度盡量完成。，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的計(jì)劃工期執(zhí)行，施工任務(wù)重，質(zhì)量要求高。 方案針對(duì)性本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對(duì)各子項(xiàng)工程各分部分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決存在的問題，協(xié)調(diào)作業(yè)計(jì)劃。本著分工負(fù)責(zé)、集中管理的原則，對(duì)施工任務(wù)按類別進(jìn)行劃分，主要配備以下專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)行施工：土建施工隊(duì)、水電施工隊(duì)、園林小品施工隊(duì)、綠化種植養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)等，各施工隊(duì)人員根據(jù)技術(shù)要求和預(yù)算工日配置。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金調(diào)配、成本核算。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、管理及設(shè)備調(diào)配、維修和管理。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)圖紙審核、施工圖的完善，實(shí)施性施組設(shè)計(jì)和技術(shù)交底書編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理：是本合同工程施工的全權(quán)代表，主管全面工作，為本工程的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。（4）環(huán)保：“兩不破壞”——不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”——不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。（2）質(zhì)量：合格。我單位施工類似工程積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。若沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，按相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。要求工期：從發(fā)包人書面通知之日算起，40天內(nèi)完成。施工內(nèi)容包括：綠化區(qū)域土方工程（平整造型及種植土覆蓋一次包死，不再調(diào)整），綠化種植及其配套的澆灌系統(tǒng)工程。正本徐州重型機(jī)械有限公司發(fā)展全地面起重機(jī)建設(shè)項(xiàng)目廠區(qū)景觀綠化工程（一期綠化工程）投標(biāo)文件技術(shù)部分（施工組織設(shè)計(jì)） 項(xiàng)目名稱：徐州重型機(jī)械有限公司發(fā)展全地面起重機(jī)建設(shè)項(xiàng)目廠區(qū)景觀綠化工程（一期綠化工程） 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投標(biāo)人： （蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期 ： 2012年 5 月 15 日目 錄：施工組織總體部署 方案針對(duì)性 施工段劃分、住房及生活區(qū) 、用水 、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、管線的加固、保護(hù)等施工情況下的施工措施、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 、難點(diǎn)分析 、物資準(zhǔn)備，以適應(yīng)冬期施工的要求 預(yù)防自然災(zāi)害（臺(tái)風(fēng)、干旱、雪災(zāi)等）及災(zāi)后修補(bǔ)的組織及技術(shù)措施10. 新技術(shù)、新產(chǎn)品，新工藝、新材料應(yīng)用及合理化建議，提高苗木成活率，提高苗木成活率 合理化建議12. 相關(guān)附表1．總體概述：施工組織總體部署 工程概況工程名稱：徐州重型機(jī)械有限公司發(fā)展全地面起重機(jī)建設(shè)項(xiàng)目廠區(qū)景觀綠化工程（一期綠化工程）建設(shè)地點(diǎn)：徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招標(biāo)范圍：廠區(qū)景觀綠化工程的效果圖方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工。投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的具體要求進(jìn)行效果圖方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，根據(jù)所設(shè)計(jì)施工圖編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書，中標(biāo)后按照施工圖完成施工內(nèi)容。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性驗(yàn)收合格，植物栽植后在二年內(nèi)成活率達(dá)到100% 。承包方式：包設(shè)計(jì)包工包料（1）工程設(shè)計(jì)施工圖；（2）招標(biāo)文件內(nèi)容；（3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及踏勘情況；（4）現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),主要有：中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《城市綠化條例》中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GJJ/T8299《江蘇省城市綠化管理?xiàng)l例》《江蘇省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定》《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定》《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《巖土工程勘察規(guī)范》GB500212001備注：同類標(biāo)準(zhǔn)中若國(guó)家有新頒布的，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？拐鸺?xì)部構(gòu)造參照本地抗震圖集。：（1）開工工期：具體以甲方通知為準(zhǔn)。（3）安全：杜絕因工死亡及重傷事故，‰ ，創(chuàng)“安全文明工地”。施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理設(shè)備材料部安全質(zhì)量部預(yù)算部生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)部辦公室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員預(yù)算員安全員施工員材料員質(zhì)檢員水電班綠化班土建班園林小品班質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員資料員材料員施工員水電班班長(zhǎng)綠化班班長(zhǎng)土建班班長(zhǎng)園林小品班班長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)檢員資料員施工員材料員水電班班長(zhǎng)綠化班班長(zhǎng)土建班班長(zhǎng)園林小品班班長(zhǎng)實(shí)行“項(xiàng)目法”管理模式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，全面組織、指揮全過(guò)程施工，詳見下表，擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理、科技攻關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門抓好施工技術(shù)方案制定、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等工作。安全質(zhì)量監(jiān)察部：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全保證體系、措施的實(shí)施和控制。預(yù)算部：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量支付、合同管理和成本控制。辦公室：負(fù)責(zé)日常事務(wù)、文明施工、治安管理、醫(yī)療衛(wèi)生等工作。各施工隊(duì)伍之間協(xié)調(diào)安排工期較緊，多工種同時(shí)進(jìn)行施工，必須保證各工種之間的協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，協(xié)調(diào)作業(yè)面和進(jìn)度計(jì)劃。教育職工正確處理各施工單位的人際關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，杜絕各施工單位職工之間的斗毆。中標(biāo)后在施工前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工。同時(shí)施工期可能會(huì)出現(xiàn)陰雨等情況，為保證如期完工，應(yīng)采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)施工管理，確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。為了加快土方的施工進(jìn)度，必須采取相應(yīng)的加班加點(diǎn)措施，來(lái)爭(zhēng)取有效的時(shí)間。b、白天以機(jī)械施工為主，晚上盡量不用機(jī)械施工，以減少施工過(guò)程中給周圍居民帶來(lái)的影響。我公司將把大規(guī)格苗木、名貴樹種安排在前期種植，同時(shí)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，為此我們制定了一系列的針對(duì)措施。b、栽植前對(duì)大樹進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?，將多余的?nèi)枝抽去，減少水份的蒸發(fā)。d、對(duì)樹干進(jìn)行包扎稻草、纏草繩和薄膜的處理，對(duì)樹根進(jìn)行薄膜的處理。 施工段劃分根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工要求及需種植苗木的情況，為確保進(jìn)度目標(biāo)如期完成，我方將安排多個(gè)施工隊(duì)伍，各個(gè)施工隊(duì)都將劃分具體施工段，并按進(jìn)度需要組織專業(yè)班組靈活進(jìn)行流水搭接施工與平行施工相結(jié)合。簡(jiǎn)述如下：(1)清理場(chǎng)地：按圖紙標(biāo)高要求對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行初步清理，將其中需開鑿的各種障礙物予以清除；(2)平整場(chǎng)地：按苗木栽植需要平整場(chǎng)地；(3)清理綠化用地：清理綠化用地內(nèi)各種建筑垃圾與障礙物，保證標(biāo)高要求，并按綠化施工要求換土、施除草劑、施肥；(4)栽植苗木定位：按圖紙、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師要求放線定位，并請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；(5)苗木花卉種植：根據(jù)放線對(duì)花卉苗木進(jìn)行定植并扎草繩、打支撐；(6)養(yǎng)護(hù)管理：苗木花卉及草坪在定位栽植后即及時(shí)進(jìn)行澆水、養(yǎng)護(hù)管理，本階段將延續(xù)至二年養(yǎng)護(hù)期滿交付截止；(7)場(chǎng)地清理：施工任務(wù)基本結(jié)束時(shí)，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行清理，確保工程竣工時(shí)達(dá)到景觀效果；(8)項(xiàng)目部組織自檢：項(xiàng)目部將抽調(diào)主要技術(shù)管理人員并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工前自檢，必要時(shí)及時(shí)加以整改；(9)請(qǐng)甲方驗(yàn)收：根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員等組成一個(gè)管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。、住房及生活區(qū)（見示意圖）設(shè)混凝土、砂漿拌和場(chǎng)，混凝土、砂漿拌和場(chǎng)用于工程施工所需混凝土、砂漿的拌和。工具庫(kù)、材料庫(kù)，根據(jù)工程需要設(shè)置。施工前將在施工范圍內(nèi)架設(shè)三相五線動(dòng)力線路，每隔20～30m 架設(shè)臨時(shí)電桿，裝設(shè)統(tǒng)一的配電箱。裝表計(jì)量。25PPR管供水，裝表計(jì)量。總的原則是充分利用既有道路進(jìn)場(chǎng)，按現(xiàn)有道路系統(tǒng)，并新修部分局部引入便道，注意在施工過(guò)程中加以維護(hù)。民工床鋪采用上下雙人床，食堂配齊消毒設(shè)備和衛(wèi)生設(shè)備，每間生活用房配備一只干粉滅火器，食堂配齊消毒設(shè)備。辦公室以滿足本工程施工管理人員辦公需要，設(shè)項(xiàng)目指揮部辦公室2間，業(yè)主辦公室1間，監(jiān)理辦公室1 間，盡量利用業(yè)主空閑房。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置示意圖及臨時(shí)設(shè)施布置示意圖男廁所女廁所宿 舍宿 舍倉(cāng) 庫(kù)機(jī)械停置區(qū)食堂項(xiàng)目技術(shù)部消防器材項(xiàng)目指揮部 料 場(chǎng) 監(jiān)理辦公室業(yè)主辦公室沉淀池車輛沖洗區(qū)配電房 門 衛(wèi)招標(biāo)文件要求本工程總工期為40個(gè)日歷天，我單位計(jì)劃按此要求完成全部施工項(xiàng)目，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃安排表（附表）。人員：組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及勞動(dòng)熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時(shí)組織三班倒24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)的要求。資金：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，安排好流動(dòng)資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊(duì)在場(chǎng)地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間，施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。加強(qiáng)對(duì)交通班車的管理和調(diào)度，確保上下班人員準(zhǔn)時(shí)、安全、正點(diǎn)到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)。每一分部分項(xiàng)工程施工之前編制詳細(xì)的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進(jìn)。發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子、想方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%，以減少返工率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及裝修工程等方面采用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的工藝技術(shù)，促進(jìn)施工進(jìn)度。采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃中工料機(jī)的配備情況，力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程的總體施工進(jìn)度。施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求，盡可能減少施工噪聲、施工揚(yáng)塵、道路遺撒等污染環(huán)境的因素。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力