【正文】 完場清，保持施工現場的整潔。協(xié)調好與專業(yè)單位在施工中的矛盾，保證工程質量，杜絕一切安全事故發(fā)生。負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。（四）、專業(yè)工長對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質量、安全負責。積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，提高技術管理水平。主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規(guī)范方面的交底工作。認貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。搞好安全生產現場管理，負責實施“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現，不得安排無證人員上崗作業(yè)。組織總承包范圍內的質量、安全檢查，及時糾正施工中的質量通病和消防安全隱患。（二）、項目執(zhí)行經理在項目經理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實，并在質量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產順利進行。制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。二、施工項目現場管理機構成立以項目經理為首的施工項目經理部，項目部組織機構框圖如下：指揮領導小組項目經理安全經理技術負責人商務經理項目執(zhí)行經理項目技術部 部部.....項目辦公室預算財務部物資供應部器材設備部安全質量部部.....項目工程部勞資員核算員預算員計賬員收料員材料員抽樣試驗員計量員資料員質量員安全員電氣工長水暖工長土建工長三、項目部主要管理人員職責（一）、項目經理項目經理為第一責任人,對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。第四章 項目班子配備情況（項目現場組織管理機構）一、項目管理模式根據本項目的特點以及不同實施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往類似項目的成功管理經驗，決定成立一個由我公司直接領導的項目管理機構，該機構下設項目施工指揮領導小組、施工項目經理部二個機構來履行和完成各自的職責和任務。二．施工組織 根據工程特點和規(guī)模，結合土建實際情況，為確保工期，質量和安全，公司將調能力較強的施工管理人員組建成基站土建工程項目部，并按工程合同及施工要求組織施工，對施工過程進行全面組織管理。安全、環(huán)保與文明施工管理目標：文明施工和安全生產是體現企業(yè)素質的窗口，針對本工程的施工特點，我們準備從狠抓現場管理入手，加強安全生產與文明施工管理制度；認真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，嚴格執(zhí)行國家、福建省及泉州市安全文明標準化施工的各項規(guī)定，導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，進一步提高特色及創(chuàng)新意識，杜絕死亡事故，無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在1‰以內，確保達到安全文明工地。工期要求：通過對本工程的工程資料及施工現場實際條件的縝密分析，結合我公司類似工程的施工經驗和所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密、科學合理的計劃安排，我公司承諾：確保按照施工合同工期完成2015年基站鐵塔塔基、機房項目施工工程項目。結合現場實際情況，因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程。堅持文明施工，保護環(huán)境，不擾民的原則，按建設部及地方政府的規(guī)定，安排好施工過程。遵循技術先進可行，經濟合理安全可靠的原則。工期方面按施工合同的要求工期編制進度計劃，并以此為前提配備生產要素。堅持高起點、高標準、高質量、高效率、嚴要求、嚴管理的原則進行本施工組織設計的編制。建設單位的驗收標準?！镀鲶w結構設計規(guī)范》（GB 500032012）《混凝土結構工程施工規(guī)范》（GB 506662011）《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 502032011）現場踏勘所獲得的有關資料。目 錄第一章 編 制 說 明 1第二章 工 程 概 況 2第三章 施 工 部 署 3第四章 項目班子配備情況（項目現場組織管理機構） 4第五章 工程施工中的相互協(xié)調與配合 10第六章 主要工程項目施工技術方案 10一、施工程序 14二、土方開挖與驗槽 15三、基礎土方回填 15四、模板工程施工方案 15五、鋼筋工程施工方案 17六、砼工程施工方案 18七、塔腳螺栓的預埋 19八、防雷接地 19第七章 保證工程質量、安全文明生產措施 20第八章 施工進度計劃及保證措施 27第九章 勞動力安排計劃 28第十章 主要材料、設備使用及管理 29第十一章 合理化建議 33第十二章 工程交驗后的服務措施 34施工總進度計劃圖 37 第一章 編 制 說 明一、編制范圍中國鐵塔股份有限公司福建省分公司2015年土建項目工程施工組織設計，主要包括鐵塔基礎、地網、水泥平臺、加固、外市電引入及機房裝修工程等施工設計圖紙內容。二、編制依據中國鐵塔股份有限公司福建省分公司鐵塔基礎、地網、水泥平臺、加固、外市電引入及機房裝修工程等土建項目工程施工設計圖紙；國家頒發(fā)的現行的規(guī)范、規(guī)程、標準及有關規(guī)定；主要國家標準規(guī)范一覽表《混凝土結構設計規(guī)范》 （GB 500102010）《建筑地基基礎設計規(guī)范》 （GB 500072011）《鋼結構設計規(guī)范》 （GB 500172003）《建筑抗震設計規(guī)范》 （GB 50011－2010）《建筑結構荷載規(guī)范》 （ GB 500092012）《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準》GB 500682001《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ942008《通信局站防雷與接地工程設計規(guī)范》（GB506892011）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002(2011版)；；《移動通信工程鋼塔桅結構驗收規(guī)范》YD/T51322005；《民用建筑設計通則》 GB503522005《建筑設計防火規(guī)范》 GB 500162006《電信專用房屋設計規(guī)范》 YD50032005《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）。與本工程有關的國家及行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程、標準。三、編制原則嚴格遵守法律法規(guī)，技術規(guī)范，施工規(guī)程和質量驗收標準。為指導施工，確保優(yōu)質、安全、高效地完成施工任務打下基礎。堅持安全第一的原則，對施工安全作總體規(guī)劃，重點部位作出具體安排。突出重難點工程。 降低工程成本的原則。第二章 工 程 概 況 中國鐵塔股份有限公司福建省分公司2015年土建項目工程施工組織設計，主要包括鐵塔基礎、地網、水泥平臺、加固、外市電引入及機房裝修工程等施工工程。 質量管理目標：針對本項目的建設規(guī)模、施工特點，我公司將組織強有力的項目管理班子，從進場到竣工的整個施工工程中按照ISO9001質量體系標準運行，嚴格按照施工圖紙組織施工，認真執(zhí)行形國家建筑施工驗收規(guī)范和質量評定標準以及強制性條文的有關規(guī)定，本工程承諾的施工質量目標是：達到國家驗收合格標準。第三章 施 工 部 署一．工程目標1．1 工程質量： 本工程在施工期間，嚴格按照我公司“追求卓越、嚴格管理、科技領先、優(yōu)質服務、保證信譽、創(chuàng)建優(yōu)質工程奉獻于社會”的質量方針，嚴格按照施工設計圖紙施工，同時符合施工過程隱蔽工程的要求，確保工程質量一次合格1．2 安全文明施工目標：安全，衛(wèi)生，文明樣板工地 安全施工，文明施工達標，杜絕死亡事故，控制工傷頻率，確保施工現場人員的安全，本工程嚴格按有關安全文明施工的規(guī)定組織施工，確保達到安全，衛(wèi)生，文明樣板工地。三．施工規(guī)劃 根據本工程特點，現場情況及施工重要條件，總體規(guī)劃為分階段，流水均衡施工。各小組成員將由有經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質專業(yè)人員組成，認真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，確保各工作和項目實施能自始至終地順利進行。根據工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開單位協(xié)調會。組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。開展全面質量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責任制的執(zhí)行情況。積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業(yè)提供工作面、產品保護。同時督促各專業(yè)單位遵守有關管理條例。（三）、技術負責人在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理工作的開展。協(xié)助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關健工序的施工方案（技術指導書），對班組進行質量、安全技術措施的交底工作。有權拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產品、勞保用品。參與項目質量、安全檢查，參與分項工程質量驗評工作。（五）、專職質量員在項目總工程師的領導下,針對工程特點編制質量創(chuàng)優(yōu)設計,正確設立質量管理點。（六）、專職安全員熟悉掌握各項安全生產規(guī)章、規(guī)定等內容，協(xié)助各專業(yè)單位搞好安全生產工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質量和使用。參加事故的調查和處理工作，遵照四不放過的精神,督促改進措施的落實。在項目經理主持下，商務經理組織負責項目部內外供貨合同的洽談簽定。 按施工員簽發(fā)的限額領料單，實施限額領料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。（八）、資料員的崗位職責負責所有技術資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；收到文件、設計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者； 負責施工技術資料的按時搜集、整理、裝訂、審查；