【正文】 8）、行政部：行政部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。（7）、商務(wù)部的主要工作包括：負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲存工作，并做好記錄。（6）、物資部：物資部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作。安全部的主要工作包括：對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度；保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。工程部的主要工作包括：與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。質(zhì)量部的主要工作包括：組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；（3）、現(xiàn)場經(jīng)理：現(xiàn)場經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。 制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作?？偣こ處煹闹饕ぷ靼ǎ簩?xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括：貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目部主要管理人員見下頁圖表所示：質(zhì) 量 員安 全 員施 工 員材 料 員設(shè) 備 員計(jì) 量 員預(yù) 算 員測 量 員資 料 員安 全 保 衛(wèi)各 施 工 作 業(yè) 班 組公 司 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理：建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。同時(shí)從全公司范圍內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實(shí)現(xiàn)。選派管理能力強(qiáng)、并主持過類似工程施工，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；同時(shí)抽調(diào)我單位具有熟練施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍承擔(dān)施工；項(xiàng)目經(jīng)理部選派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員參與施工。我們編制此施工組織設(shè)計(jì)目的是提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)工程施工和管理，確保按合同優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。構(gòu)件品種多：本工程因膠合梁構(gòu)件需工廠加工制作，然后裝箱運(yùn)輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計(jì)劃按圖紙要求分類編號，分段統(tǒng)計(jì)，分批進(jìn)場，以便現(xiàn)場施工和管理，小構(gòu)件及五金須分類打包做到有條不紊。景觀步行橋施工組織設(shè)計(jì)作者：日期：***景觀步行橋施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)景觀步行橋施工組織設(shè)計(jì)目錄一、工程概況 1 總體簡介 設(shè)計(jì)簡介 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)二、編制說明 2 編制依據(jù) 工程主要應(yīng)用的規(guī)程、規(guī)范 編制原則及目的三、施工部署安排 3 施工組織協(xié)調(diào) 設(shè)立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 工程管理目標(biāo) 項(xiàng)目部職能 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)四、項(xiàng)目總體實(shí)施方案 4 設(shè)計(jì)總體實(shí)施方案 指導(dǎo)安裝總體實(shí)施方案 生產(chǎn)總體實(shí)施方案五、現(xiàn)場管理規(guī)劃 5 質(zhì)量策劃 產(chǎn)品的控制 物資搬運(yùn)、貯存及工程防護(hù)的控制 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 成品保護(hù)措施 工程技術(shù)資料及圖紙管理六、施工準(zhǔn)備 6 物資準(zhǔn)備 勞動力組織準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工場外協(xié)調(diào)七、工期目標(biāo)規(guī)劃及施工進(jìn)度控制措施 7 施工進(jìn)度計(jì)劃 具體計(jì)劃及措施八、材料供應(yīng)及管理計(jì)劃 8 貨物生產(chǎn)計(jì)劃 供貨方案 質(zhì)量管理和檢驗(yàn)九、施工配合協(xié)調(diào) 9 與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)措施 與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調(diào)措施 與設(shè)計(jì)單位的配合及協(xié)調(diào)措施十、主要施工方法及技術(shù)措施 10 木構(gòu)件工廠加工制作 腳手架工程 測量控制方案 木材防護(hù)漆的涂刷 加工運(yùn)輸安裝技術(shù)要求 骨架及面板安裝十一、質(zhì)量保證體系及措施 11 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量保證體系 職責(zé) 主要質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量通病防治措施 十二、安全保證措施 12 施工安全管理體系 項(xiàng)目安全保證體系 安全生產(chǎn)因果圖 安全保證措施十三、季節(jié)性施工措施 13 雨季施工措施 冬季施工措施十四、現(xiàn)場文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施 14十五、消防、保衛(wèi)措施 15十六、施工合理化建議和降低成本措施 16 采購方面 構(gòu)件加工及安裝十七、風(fēng)險(xiǎn)分析、防范預(yù)案、緊急處置措施 17十八、解決現(xiàn)場情況特殊性的方案 18十九、售后服務(wù)保障 19附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備和檢測器具表 20附表二:勞動力計(jì)劃表 21腳手架專項(xiàng)方案 22（一）、總體籌劃（二）、安全領(lǐng)導(dǎo)小組（三）、普通型鋼懸挑腳手架搭設(shè) 一、工程簡介（見表21） 表21序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱成都麓湖項(xiàng)目D路1號景觀步行橋2工程地址成都市雙流縣華陽鎮(zhèn)3建筑規(guī)模6建設(shè)單位7設(shè)計(jì)單位上海臻源木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程有限公司8監(jiān)理單位16合同范圍橋面木結(jié)構(gòu)部分(膠合木骨架及橋面板)17承包方式材料、施工總承包18合同工期2012年一月份上旬至2012年4月份上旬歷時(shí)約為100天：工期緊：本工程根據(jù)計(jì)劃，從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)100日歷天，且恰逢春節(jié)假日，所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工程如期竣工。施工難度大：本工程為景觀步行橋，總長約300米，弧線造型多，定位放線為關(guān)鍵點(diǎn)，以確保景觀橋的外形符合實(shí)際要求；且橋下部地形復(fù)雜，因此施工場地較為復(fù)雜，各種構(gòu)件必須分部進(jìn)場，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境安排材料堆場，盡量減少材料的二次搬運(yùn)；須合理設(shè)計(jì)施工設(shè)施方案和安裝方案，安全、快速的完成施工，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量；木結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。二、編制說明：合同、施工圖紙等資料2 、我公司現(xiàn)有技術(shù)水平、施工管理水平和機(jī)械設(shè)備配備能力3 、我公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊以及同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范：（1）《木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB500052003) （2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）（3）《工程測量規(guī)范》 (GB5002693)（4）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262001）（5）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502062002）（6）《木結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB503292002）（7）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33——86）（8）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46——88）（9）《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194——93）（10）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ8091）（11）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）（12）《建筑施工腳手架實(shí)用手冊（含垂直運(yùn)輸設(shè)施）》（13）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ332001）（14）《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)》（ GB378783）（15）其它相關(guān)的工程規(guī)范和技術(shù)說明：我們將以“為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為基本指導(dǎo)思想，投入我公司最精良的骨干施工隊(duì)伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量為保證，以建造令業(yè)主最滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴(yán)格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證業(yè)主的每一份投入都能獲得滿意的回報(bào)。三、施工部署安排：我公司對本工程的重要性認(rèn)識深刻，如我公司中標(biāo)，我們將立即組建一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。施工過程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司總部與項(xiàng)目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）進(jìn)行連接，由于移動通訊與電腦的結(jié)合，保證了公司管理層在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系，能夠隨時(shí)掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。(1)、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組成管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工作質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，合理組織本工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，使施工方法先進(jìn)，組織管理合理，精心組織施工。根據(jù)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工任務(wù)。在實(shí)施過程中，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)企業(yè)形象和社會信譽(yù)，批準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，簽發(fā)項(xiàng)目對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等公司文件；控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；選擇、評審施工隊(duì)伍及專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定合同；做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作；（2）、總工程師：項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作包括：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個部門的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。（4）、質(zhì)量部：質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。工程部：工程部主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工環(huán)保管理。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場已有）等支持配合；負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；（5）、安全部：安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期