【正文】 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。(4)建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。第三節(jié) 確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。班組長職責(zé)（1）對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。（6）協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。（4）協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前“安全教育”。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。（7）積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。（5）保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。（6）每月25日前向監(jiān)理單位提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。（2）收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。（7）嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。（5）組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。（3）嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。工長職責(zé)（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。（8）制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。（6）定期召開質(zhì)量例會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。（4）組織項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。（2）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長質(zhì)量員 造價(jià)員資料員安全員 保溫、涂料、文化石、防腐木、GRC花格、EPS仿型等施工班組管理人員名單及聯(lián)系方式崗位職務(wù)姓 名聯(lián)系方式備 注項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钣?5982309097責(zé)任工長肖金18161313985駐現(xiàn)場質(zhì)量員楊廷寬13488966947駐現(xiàn)場造價(jià)員楊廷寬13488966947駐現(xiàn)場資料員伍琴13438859473安全員周璞13308014809第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。第四節(jié) 工程概況一、建筑概況工程名稱：花樣年大溪谷福朋假日酒店建設(shè)單位：花樣年(成都)生態(tài)旅游開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司總包單位：四川大安建筑工程有限公司按照設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)要求及合同約定施工范圍：外墻裝飾為柔性質(zhì)感涂料、樟子松防腐木裝飾、濕貼文化石、外墻內(nèi)保溫等裝飾體系。場地地形總體比較平坦。北臨蒲江城，步行5分鐘即可到達(dá)。水質(zhì)達(dá)到國家Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)的蒲江河從大溪谷邊蜿蜒流過，野生白鶴常年棲息于此。第三節(jié) 地理位置及環(huán)境 本工程地處成都市蒲江縣，是由深圳花樣年上市集團(tuán)斥資百億在西南地區(qū)打造的高端山水度假項(xiàng)目。五、國家頒布的現(xiàn)行建筑節(jié)能施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及國家相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和四川省、成都市對裝飾工程的地方標(biāo)準(zhǔn)要求，包括但不僅限于： 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002013) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502102001) 《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(2013版) 《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（JG1342010） 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》(JGJ1442007) 《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB504112007) 《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB501892005) 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ332012)六、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。　 四、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。 二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)任，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”?；幽辏ㄆ呀┐笙雀Ｅ蠹偃站频晖鈮ρb飾工程施工組織設(shè)計(jì) 四川沃爾森裝飾系統(tǒng)工程有限公司 花樣年大溪谷項(xiàng)目部二0一四年五月 目 錄第一章 綜合說明 ４第一節(jié) 編制說明 ４第二節(jié) 編制依據(jù) ４第三節(jié) 地理位置及環(huán)境 ５第四節(jié) 工程概況 ６第二章 施工組織機(jī)構(gòu) ６第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)框圖 ６第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) ７第三節(jié) 確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施 １０第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 １３第一節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃 １３第二節(jié) 主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述 １３第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理 １３第四章 施工臨時(shí)用電、水設(shè)計(jì) １５第五章 各分項(xiàng)工程施工方案 １７第一節(jié) 外墻內(nèi)保溫施工方案 １７第二節(jié) 外墻文化石施工方案 ２９第三節(jié) 外墻質(zhì)感涂料施工方案 ３２第四節(jié) 防腐木作花架安裝方案 ４０第六章 質(zhì)量保證措施 ４４第一節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理 ４４第二節(jié) 管理機(jī)構(gòu)保證措施 ４５第三節(jié) 質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施 ４６第四節(jié) 技術(shù)保證措施 ４８第五節(jié) 勞動(dòng)力保證措施 ４９第六節(jié) 原材料保證措施 ４９第二章 工期保證措施 ５０第一節(jié) 施工組織保證 ５０第二節(jié) 管理措施保證 ５１第三節(jié) 技術(shù)措施保證 ５１第四節(jié) 材料供應(yīng)保證 ５２第五節(jié) 勞動(dòng)力配置保證 ５２第六節(jié) 施工機(jī)具的配備保證 ５３第七節(jié) 施工質(zhì)量保證 ５３第三章 安全文明施工及成品保護(hù)措施 ５４第一節(jié) 方針目標(biāo) ５４第二節(jié) 組織管理 ５４第三節(jié) 安全施工工作制度 ５５第四節(jié) 行為控制 ５６第五節(jié) 勞務(wù)用工安全管理 ５６第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 ５７第七節(jié) 成品保護(hù)措施 ６０６０ / 61第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明一、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件、圖紙及施工合同對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、安全管理等方面統(tǒng)一部署。 三、本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。第二節(jié) 編制依據(jù)一、根據(jù)花樣年（蒲江）大溪谷福朋假日酒店設(shè)計(jì)圖紙及合同文件要求；二、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、管理手冊及第三層次文件（符合GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)、符合GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)、符合GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)）。四、甲方提供的外墻裝飾施工圖紙及設(shè)計(jì)變更。七、現(xiàn)場周邊環(huán)境并結(jié)合我公司多年從事建筑裝飾施工的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)管理水平和項(xiàng)目班組裝備能力。大溪谷項(xiàng)目東依20平方公里的長秋山森林公園，這是成都盆地最大的山脈，%，有200多種野生動(dòng)物，樹種多達(dá)100多種，山上文化古跡也很多，包括龍泉寺摩崖造像和漢代崖墓等旅游景觀。南側(cè)緊鄰的蒲江采茶山文化自然保護(hù)基地，總占地12萬畝，是西南最大的采茶基地，這里出品的蒲江雀舌茶以色翠、香高、味醇、形美而聞名?？上硎艿竭@個(gè)淳樸江城的各種城市生活配套資源。目前周邊的市政配套設(shè)施已完善，施工用水、用電和道路已到位，交通便利，現(xiàn)場具備施工條件。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)框圖我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司項(xiàng)目施工優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。（7）負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）組織好對本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動(dòng)。（2）經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。（4）認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。（6）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。（3）參加分部工程和施工驗(yàn)收和評定工作。（5）不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動(dòng)和QC知識學(xué)習(xí)。預(yù)算員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。（3）參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。（4）參加招、投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。（6）參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算的問題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。安全員崗位職責(zé)（1）安全員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。（3）參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。（5）參加項(xiàng)目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。（7）做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。（2）掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展QC活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。（3）定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全事故分析會，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理公司面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施(1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。(3)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。(5)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。(7)建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。(8)項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管