【正文】 2臺北京4水準儀M121臺南京5鋼卷尺50m4把南京6對講機GP685對天津7接受靶5個8L1普通型錮鋼尺3m1個祭司9組合檢測工具2套11鋼卷尺5m5把12砼抗壓模/抗?jié)B模2/1組13砂漿試壓2組14鉛垂儀1臺第5章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)現(xiàn)場布置原則與標化管理要求布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。由于工期急，所以鋼筋加工計劃必須提早下達，模板支頂供應量要充足，以滿足施工進度要求。（ 4 ）進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。并布置施工機具和材料的堆放場地。第二節(jié) 生產(chǎn)準備工作（ 1 ）要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證用標牌、夜間施工許可證。 5 關鍵復雜的工序需編制專門的單項施工方案。 3 按施工要求及場地條件配置施工機械，施工前提早插入施工機械安裝調(diào)試工作。根據(jù)甲方提供的軸線控制點進行復測，經(jīng)甲方復核后正式放線。在簽訂進場協(xié)議后立即組織進場，按施工管理架構(gòu)配備有關人員，建立具有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地項目班子，確保工程管理質(zhì)量。本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。第五節(jié)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的二級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理 挑選思想、技術(shù)業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：項目經(jīng)理 項目工程師 項目專職質(zhì)檢員 機修工班長 子竹架工班長 水電工班長 工鋼筋工班長 木工班長 工 瓦工班長 施 工 員 第四節(jié)項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。第3章 施工項目管理組織機構(gòu)建制第一節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖第二節(jié)項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人（工程師，二級建造師）負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。3 、勞動力、物資、機械設備準備在施工進場前作好勞動力、物資、機械的使用計劃，整體安排詳見第 4章，施工根據(jù)實際再作出詳細具體的安排。由于工期急，所以鋼筋加工計劃必須提早下達，模板支頂供應量要充足，以滿足施工進度要求。（ 4 ）進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。并布置施工機具和材料的堆放場地。2 、 生產(chǎn)準備工作（ 1 ）要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證用標牌、夜間施工許可證。（ 5 ）關鍵復雜的工序需編制專門的單項施工方案。（ 3 ）按施工要求及場地條件配置施工機械，施工前提早插入施工機械安裝調(diào)試工作。根據(jù)甲方提供的軸線控制點進行復測，經(jīng)甲方復核后正式放線。在簽訂進場協(xié)議后立即組織進場，按施工管理架構(gòu)配備有關人員，建立具有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地項目班子，確保工程管理質(zhì)量。文明施工目標搞好文明施工，維護好周圍的環(huán)境和衛(wèi)生，必須達到甲方管理要求，爭創(chuàng)市文明施工工地。第三節(jié)計劃目標1 、 工期目標本工程施工總期目標為 90 天內(nèi)完成標書規(guī)定范圍內(nèi)的承包內(nèi)容。由項目經(jīng)理負責組織具體實施，落實到現(xiàn)場具體人員，并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。在施工過程中，保證項目經(jīng)理一定到崗，且不同時承擔另一個項目?；A和樓板砼澆筑要求每段一次完成，在人力、機械、材料各方面盡可能使各個施工段的工序協(xié)調(diào)一致。 本工程抗震設防類別為 丙 類,抗震設防烈度為 7 度 , 框架的抗震等級 三級,屋面防水等級二級，砼強度等級：墊層為C15，基礎部分C30，上部結(jié)構(gòu)C30，二次結(jié)構(gòu)C25. 第2章 施工總體部署第一節(jié)施工總體部署我公司如能中標,將貫徹“質(zhì)量第一、信譽至上”的宗旨，加強項目管理，嚴格履行合同，確保業(yè)主滿意。第四節(jié)結(jié)構(gòu)概況本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為 二 級 。五、本公司有關質(zhì)量管理，安全管理，文明施工管理制度。三、遵照中華人民共和國建設部頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程。目 錄第1章 工程概況2第2章 施工總體部署5第3章 施工項目管理機構(gòu)建制8第4章 施工準備與資源配置12第5章 施工平面布置15第6章 工程測量19第7章 土建主要項目施工方法及技術(shù)措施20第8章 工程重點、難點部位施工技術(shù)保證措施34第9章 質(zhì)量保證36第10章 安全生產(chǎn)保證措施52第11章 文明施工保證措施56第12章 工程施工協(xié)調(diào)配合60第13章 善后服務63第1章 工程概況第一節(jié)、編制依據(jù)一、根據(jù)新華路垃圾中轉(zhuǎn)站工程施工圖紙及招標文件。二、施工圖答疑和會議紀要的有關條文。四、江蘇省人民政府有關建設工程管理等地方性法律法規(guī)。第二節(jié)、擬采用的技術(shù)規(guī)范與標準一、針對本工程的土建施工部分，包括房建工程的地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、樓面與地面、門窗、裝飾、屋面工程等一切與此有關的施工作業(yè)，其采用的技術(shù)規(guī)范及標準如下：《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》 《建筑防腐蝕工程質(zhì)量驗收評定標準》 《建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑地基基礎技術(shù)規(guī)范》 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑工程飾面磚粘貼強度檢驗標準》 《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》 《建筑工程冬季施工規(guī)范》 《建筑抗震設計規(guī)范》 《砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》 二、本工程的建筑設備安裝工程，其采用的規(guī)范及標準如下：《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 《建筑給水硬聚氯乙稀管道設計與施工驗收規(guī)范》《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 第三節(jié)建筑概況泰州市新華路垃圾中轉(zhuǎn)站工程，主體部分框架二層，建筑面積為664M2，由泰州市海陵建筑設計有限公司設計，工程位于泰州市新華路東側(cè)、昆侖氣站南側(cè)。 地基基礎設計等級為 丙 級 。為了使本工程在甲方要求工期內(nèi)完成，并在施工中合理安排勞動力和施工機具，降低成本。第二節(jié)施工組織機構(gòu)及項目班子簡介為實現(xiàn)實工程工期和質(zhì)量目標，獲得良好的工程質(zhì)量和社會聲譽，我公司將該工程列為重點工程組織施工，并根據(jù)該工程項目的性質(zhì)和特點，實行項目法施工管理，擬派具有豐富建筑施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理。項目班子將以項目經(jīng)理為首，配備總工程師（技術(shù)負責人）、施工員、質(zhì)安員、材料員、預算員，各專業(yè)及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。同時各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督外，還應協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)動公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源；保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付業(yè)主。（具體計劃安排詳見“施工計劃流水線圖”）2 、 質(zhì)量目標確保合格等級標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第四節(jié)施工準備工作1 、技術(shù)準備工作（ 1 ）組織人員進場。（ 2 ）測量放線。平面主軸線網(wǎng)放出后，需經(jīng)項目部進行復核，才能正式使用，如發(fā)現(xiàn)軸線與設計圖有出入，必須請甲方、設計解決后才能開始施工。（ 4 ）根據(jù)會審后的施工圖紙編制工程施工組織設計，經(jīng)公司有關部門審批后，甲方批準后開工。特別是在施工前必須將土建施工與安裝工程相互之間的配合要求予以明確及理順，以保證土建安裝工程施工的相互協(xié)調(diào)和配合。（ 2 ）根據(jù)施工總平面布置，搭設臨時設施和工人臨時宿舍。（ 3 ）按照經(jīng)審核批準的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后應依手續(xù)辦理驗收并備案待查。開工前制定材料進場計劃，特殊材料和設計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場，并提前進行原材料和檢驗工作和砼及砂漿的試配。（ 5 ）組織人員進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，各部門制定工作計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。4 、現(xiàn)場臨時用水、電需用量計劃在施工進場前作好現(xiàn)場臨時用水、用電的使用計劃，整體安排詳見第 5 章。技術(shù)總工1人（工程師）負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。第4章 施工準備與資源配備第一節(jié) 技術(shù)準備工作1 組織人員進場。 2 測量放線。平面主軸線網(wǎng)放出后，需經(jīng)項目部進行復核，才能正式使用，如發(fā)現(xiàn)軸線與設計圖有出入，必須請甲方、設計解決后才能開始施工。 4 根據(jù)會審后的施工圖紙編制工程施工組織設計，經(jīng)公司有關部門審批后，甲方批準后開工。特別是在施工前必須將土建施工與安裝工程相互之間的配合要求予以明確及理順，以保證土建安裝工程施工的相互協(xié)調(diào)和配合。（ 2 ）根據(jù)施工總平面布置，搭設臨時設施和工人臨時宿舍。（ 3 ）按照經(jīng)審核批準的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后應依手續(xù)辦理驗收并備案待查。開工前制定材料進場計劃，特殊材料和設計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場，并提前進行原材料和檢驗工作和砼及砂漿的試配。（ 5 ）組織人員進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，各部門制定工作計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。b、現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標識堆放。d、生產(chǎn)