【正文】 按時供貨時，及時向第二供應商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。4）寧多勿缺原則。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進場。3）寧早勿遲原則。2）舍遠求近原則。一、材料的準備材料的采購原則1）優(yōu)中選優(yōu)原則。如考慮到材料的訂貨周期，預先支付相關材料訂金、施工機械設備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。我公司將嚴格按施工進度計劃施工，編制資金需求計劃表。本工程應遵循中華人民共和國及省現(xiàn)行版的古建筑施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及相關法規(guī)，招標文件以及附件的全部要求。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。 認真仔細踏勘現(xiàn)場，了解或確定建筑物測量基準點位。到市容監(jiān)察部門審批垃圾清運等保證措施方案等。到當地戶籍管理部門辦理勞務人員暫住手續(xù)。具體如下：到建設行政主管部門辦理施工許可證。施工任務書的工作內容由簽發(fā)人封閉并簽字。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。項目經理部對工程項目進行計劃管理。通過本工程，進一步展示公司形象，拓展市場。具有豐富的類似項目施工經驗，其承建的工程多項獲省優(yōu)、市優(yōu)等榮譽稱號。（三）組建項目經理部 本工程擬實行項目法施工管理，公司已籌劃建立本工程項目經理部，駐場負責本工程裝飾施工。項目經理部對公司實行經濟責任承包。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002國際質量體系認證標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 （二）項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。二、工程項目部組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。第三章. 施工準備情況施工準備的內容主要包括組織準備、手續(xù)準備、技術準備、資金準備、物資準備、勞動力準備、現(xiàn)場準備等。 環(huán)保目標辦理有關施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：承包商應遵守政府有關部門對施工噪音以及環(huán)境保護的管理規(guī)定，承擔因違反相關法律、法規(guī)、規(guī)定等行為所導致的一切經濟責任。場容目標創(chuàng)公司2016年度“安全文明工地”。二、工程質量目標質量目標：“合格”。即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我公司的宗旨：“追求高品味的產品，奉獻誠心誠意的服務，創(chuàng)造完美的建筑物”。同時以安全生產為中心，以優(yōu)質、高效為目標進行工程施工。我們將組織一支善于打硬仗的施工隊伍，嚴格按照設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求施工，認真做好施工全過程各項施工工作。本工程是以仿古建筑裝飾為主體的工程，它與其它工程有它的特殊性，在施工過程中，必須嚴格遵守本工程的施工特殊要求，與建設單位、其它施工單位協(xié)調配合是本工程的關鍵。計劃工期： 90日歷天； 工程要求在90個日歷天內完成整個施工任務，工作量較大，工期相對較短。結構層次及建筑面積：，地上七層，結構為框架結構，設計使用年限50年，建筑耐火等級一級，抗震設防烈度為6度。九宗書院路建筑外部裝飾工程投標文件技 術 部 分投標人： 東泰華美建筑裝飾有限公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期：2016年 4月 6日施 工 組 織 設 計目 錄第一章. 工程概況第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 工程特點第三節(jié) 編制說明第二章. 工期及質量目標第三章. 施工準備情況第一節(jié) 組織準備第二節(jié) 手續(xù)準備第三節(jié) 技術準備第四節(jié) 資金準備第五節(jié) 物資準備第六節(jié) 勞動力準備第七節(jié) 現(xiàn)場準備第四章.　施工組織管理網絡第五章. 施工總體部署第六章. 主要分部、分項施工方法Ⅰ大木作分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 柱子制作第二節(jié) 圓梁制作第三節(jié) 枋子制作第四節(jié) 桁條制作第五節(jié) 其他木構件制作Ⅱ、門窗分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 制作要點第二節(jié) 木門窗安裝質量要求第三節(jié) 木門窗框安裝第四節(jié) 木門窗扇安裝Ⅲ、油漆分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 木材表面油漆地仗工程施工方案第二節(jié) 油漆工程的施工質量要求第三節(jié) 油漆工程的質量控制Ⅳ、瓦作、石作分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 瓦作施工第二節(jié) 瓦作質量保證第三節(jié) 石作工程制作安裝第四節(jié) 石作工程質量控制Ⅴ、 其他各分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié) 砌體工程第二節(jié) 木裝飾第三節(jié) 細木、雕刻工程第四節(jié) 樓地面鋪裝工程第五節(jié)、花崗巖塊料面層施工第六節(jié) 腳手架工程第七章. 針對本工程特點采用的特殊措施第一節(jié) 深化設計措施第二節(jié) 協(xié)調管理措施第三節(jié) 有關施工難點的技術方案措施第四節(jié) 特殊性施工措施方案第五節(jié) 確保質量降低成本縮短工期的措施第八章. 季節(jié)性施工措施第一節(jié) 雨季施工措施第二節(jié)、高溫季節(jié)施工措施第九章. 質量保證措施第一節(jié) 質量保證體系第二節(jié) 質量保證措施第三節(jié)、成品保護措施第十章. 工期保證措施第一節(jié)、組織保證措施第二節(jié)、協(xié)調保證措施第三節(jié)、施工保證措施第四節(jié)、資金保證措施第十一章. 安全生產和文明施工措施第一節(jié)、安全生產組織保證措施第二節(jié)、安全生產管理保證措施第三節(jié)、各主要工種安全操作規(guī)程第四節(jié)、施工安全防火、防電措施第五節(jié)、現(xiàn)場保衛(wèi)及消防措施第六節(jié)、創(chuàng)建文明標準化現(xiàn)場措施第十二章. 降低成本、提高經濟效益措施第一節(jié)、成本管理原則第二節(jié)、降低成本的技術措施、周轉材料、勞動力安排一覽表第一節(jié) 主要施工機械和工具第二節(jié) 主要周轉材料一覽表第三節(jié) 主要材料投入計劃第四節(jié) 勞動力安排計劃第十四章. 施工進度計劃第一節(jié)　施工進度的控制第二節(jié) 施工進度計劃第十五章. 施工總平面布置圖附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表六 : 臨時用地表第一章. 工程概況第一節(jié) 工程概述一、工程簡介工程概況：本工程位于遂寧市河東新區(qū)。工程內容：工程施工內容為九宗書院路臨道路建筑外立面裝修工程，有砌體工程、門窗工程、樓地面裝修工程、墻柱面裝修及隔斷、油漆、涂料、裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩繪工程及其他裝修工程。第二節(jié) 工程特點本工程位于遂寧市河東新區(qū)，地理位置極為重要，、現(xiàn)代施工工藝與傳統(tǒng)操作工藝相結合，因此在不影響施工進度的情況下采取機動靈活全封閉的施工，采用專用勞保，人員安排精悍，杜絕安全事故，施工中充分注重科學管理，統(tǒng)籌安排、主動控制，避免停工、窩工，次序混亂、成本增大現(xiàn)象，確保按進度計劃提交優(yōu)良的工程產品。因此在施工前必須部署一套可行的施工方案，合理的施工進度計劃。第三節(jié) 編制說明本工程組織設計是根據招標文件、施工圖、工程量清單和國家、行業(yè)、地方有關規(guī)范，并結合我公司施工經驗編制的。嚴格把好材料、成品和半成品的采購和檢驗關。我公司各類施工機械裝備齊全，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優(yōu)質服務。一、編制依據：設計提供的本工程整套設計圖紙； 九宗書院路建筑外部裝飾工程招標文件九宗書院路建筑外部裝飾工程相關會議意見我公司的技術、機械設備裝備情況及質量認證手冊和程序文件二、施工中嚴格遵照執(zhí)行的有關法律、規(guī)范、規(guī)程： 《中華人民共和國建筑法》； 《招標投標法》； 《合同法》； 《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》； 《建設工程項目管理規(guī)范》； 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》； 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》； 《建筑施工安全檢查標準》； 《建筑電氣安裝工程質量驗收規(guī)范》；《中國園林建筑施工技術》； 1《古建筑修建工程質量檢驗評定標準》； 1《建筑地面規(guī)程施工及驗收規(guī)范》；1《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》； 1《古建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范》；1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ462005；1建設部、四川省有關工程質量安全文明施工的規(guī)定文件第二章. 工期及質量目標一、工程工期目標工期目標：90日歷天。三、其他目標 工程安全目標我公司承擔標段施工區(qū)域范圍內所發(fā)生的任何安全事故，嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)和現(xiàn)場施工方法的安全程度全部負責，公司將與本工程項目部簽訂安全、文明施工責任書，明確在本工程施工中要做到無重傷以上事故，無火險事故，無重大機械設備事故，輕傷事故發(fā)生率應控制為零。消防目標消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕現(xiàn)場消防事故發(fā)生。一定做好施工全過程的環(huán)境保護工作，做到環(huán)保施工，綠色施工。第一節(jié) 組織準備一、公司機構組織準備公司十分重視本工程，從投標預選開始，公司就組織以一名副總經理為組長，副總工程師為副組長的本項目投標工作小組，開展對招標文件的研究，仔細閱讀設計圖紙和標底工程量清單。（一）施工管理體制的設置原則形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在保證質量的同時，力爭提前完成施工任務。 項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經理是壹級建造師，該項目經理部的技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。同時，將通過與項目部簽訂承建項目責任書等方式，進一步明確項目部各項職責，強化工程管理體系。我公司保證項目經理等所有人員不更換，施工現(xiàn)場到崗人員與投標時一致，并且到位率100％，如有更換，愿按招標文件的要求接受罰款。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。 經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 加強協(xié)調控制，采取以項目經理→工程隊長→班組長→生產工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。第二節(jié) 手續(xù)準備與業(yè)主方一起，盡快辦好施工隊伍入市施工資質論證、施工許可證、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督以及環(huán)境保護、城市管理等方面的許可手續(xù)，合法展開施工。到勞動管理部門辦理勞務人員就業(yè)證。到當地城市管理部門辦理街道臨建審批手續(xù)。第三節(jié) 技術準備工程準備階段的技術工作包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建安裝及外裝飾進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數據。了解建筑物建筑結構狀況，并通過初步測量，對建筑物軸線和實際尺寸留下第一手資料。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。做好技術交底工作。專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。第四節(jié) 資金準備我公司將為本工程項目部給予資金保證。本工程為投融資項目，資金由公司自行籌備，對項目進行全力支持。第五節(jié) 物資準備項目部組織人員，對圖紙進行深化研究，對現(xiàn)場進行實地勘察，對材料分包商加以聯(lián)絡考察，著手進行施工組織所需物資等方位的編制工作。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較，嚴把質量關，堅決