【正文】 項工程的具體情況將任務交底到操作者，收工時進行檢評，并以書面形式上報項目部。③建立以班組為主的施工考核和獎懲制度，實行分組管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，工作質(zhì)量好壞直接和經(jīng)濟密切掛鉤。組織管理①選派技術素質(zhì)高，工作認真負責的同志組成強有力的項目施工管理班子。⑵ 時間表施工準備工作時間計劃見下表序號施工準備工作項目責任人開始時間結束時間備注1工程預算、工料分析項目經(jīng)理中標后開工前含制訂材料采購計劃2施工圖學習、會審技術負責人接圖后開工前含制訂各分項工程技術措施3設計交底業(yè)主具體時間由業(yè)主定4施工技術交底技術負責人接圖后開工前施工交底在主體接近完成時5測量放線施工負責人接圖后開工前6三通一平施工負責人接圖后開工前7臨時設施施工負責人接圖后開工前8機械設備進場就位項目經(jīng)理接圖后開工前在土方完成后進行9勞動力組織項目經(jīng)理接圖后開工前各班組勞動組織在主體臨完時進行10材料設備材料員接圖后按采購計劃時間、施工現(xiàn)場管理計劃計劃管理施工現(xiàn)場的計劃管理是施工管理的重點，是實現(xiàn)工程目標的重要手段。⑨、做好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。⑦、落實好場內(nèi)、外加工構件的加工計劃。⑤、落實好機具設備和生產(chǎn)工人的進場安排。③、搭設臨時設施，包括生活設施及生產(chǎn)設施兩部分。施工準備工作及時間表⑴ 施工準備工作①、了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關資料。施工機械設備準備充足、精良的施工機具、設備及周圍材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機械設備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。勞動力、機具、材料設備準備①勞動力組織準備調(diào)配好各施工班組，作業(yè)人員進行上崗前培訓考核；對職工進行工程目標交底，對施工班組簽訂好施工目標責任書。現(xiàn)場準備開工前：根據(jù)藍圖及建設單位提供定位依據(jù)，對工程定位放線、設置永久軸線、控制線和水準基點并放好灰線，請建設方進行灰線驗收，通過后向建設單位提請開工報告。項目部將把這樣的意識灌輸?shù)矫恳粋€參建的員工心里。、施工準備施工總體設想及準備工作我公司充分領會到承建該工程的積極意義和深遠影響。施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和施工的直接保證者。在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將按階段設置裝飾經(jīng)理分部及安裝經(jīng)理分部并配齊從開工至交工所有的職能人員，使整個工程的施工全過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。一、項目管理層的組織與選派本工程特點的重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司曾多次建造過與本工程類似的建筑物，在鋼筋混凝土結構、內(nèi)外墻裝飾等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機械、資金上將大力支持，確保供應，我們相信通過業(yè)主、監(jiān)理公司的支持和配合，通過項目部的共同努力一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明，如期竣工。項目部實行項目經(jīng)理責任制，專款專用，獨立核算。在本工程實施過程中我公司將按項目法全面組織施工，按ISO9002質(zhì)量體系的要求實施管理，將遵循“確保基礎施工安全，趕搶結構施工工期，合理搭接施工工序”的原則，落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工等各項施工任務。：景觀塔、鐵塔土建基礎施工工期為45天（含養(yǎng)護期）；新建機房土建施工工期為30天；租賃站機房改造施工工期為15天；、質(zhì)量評定：按國家標準驗收合格；、安全生產(chǎn)管理目標：合格、文明施工管理目標：合格、現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關技術規(guī)程。中國鐵塔股份有限公司岳陽市分公司2015年基站配套之土建施工項目施工組織設計目 錄一、 工程概況二、 施工方案三、 保證工程質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)措施四、 施工進度計劃及保證措施五、 勞動力安排計劃六、 主要材料、機具使用計劃七、 合理化建議施 工 組 織 設 計1. 工程概況，地處岳陽市行政區(qū)屬范圍內(nèi)。本工程包括岳陽市行政區(qū)域范圍內(nèi)基站的選址、新建機房（包括土建機房、輕質(zhì)機房）、機房內(nèi)外部裝修、機房轉(zhuǎn)供電的裝表接線、基站室外標準化機柜基礎、鐵塔基礎、租賃機房的簡易接地、基礎構件采購及安裝（包括立桿、饋線窗、室內(nèi)外走線架、防火防盜門等）、交流配電箱(屏)的安裝,以及與當?shù)卮迕?、后續(xù)施工隊伍以及相關部門的協(xié)調(diào)工作等及其后期服務。主要的質(zhì)量驗收規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032001 主要的安全技術規(guī)范、規(guī)程《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ3386《建筑施工扣件式鋼管腳手架使用安全技術規(guī)范》《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》[56]國議周字第40號《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》[80]建工勞字第24號主要建筑設計標準圖集《中南地區(qū)通用建筑標準設計》系列圖集二、施工方案、施工部署我公司通過綜合分析工程規(guī)模、特性，針對工程建設地點的特點，并結合我公司的實力，科學合理地進行施工部署。本工程將成立指揮部，指揮部成員由公司派員組成對項目部的管理、施工工作實行指導、監(jiān)督。公司采取責任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務工作。施工組織主要從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工等進行總體部署，最終保證本工程的順利完成。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。二、施工隊伍組織及調(diào)配（一）項目管理班子成員組成（詳見商務標班子成員表）（二）施工班組人中組織調(diào)配本工程因時間緊、任務重、要求高，因此充足的施工隊伍及合理的組織調(diào)配是本工程的順利完成的有力保證。為確保工程順利進行，在本工程勞務人員組織將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓，考核后上崗。因該工程為本公司樹立更好的社會信譽。技術準備充分熟悉圖紙：審查圖紙有無差錯，是否符合現(xiàn)行施工技術規(guī)范要求，有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，建筑結構與設備安裝之間又無重大矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚，圖紙尺寸、坐標、標高及管線是否相符，做好圖紙會審工作。在簽訂合同的同時，抓緊進行開工前各項手續(xù)辦理，接通現(xiàn)場用水用電，調(diào)集機械設備和管理操作人員進場，并儲備好一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，并在五天內(nèi)開工。②組織材料設備進場或提前訂貨。根據(jù)本工程特點，經(jīng)公司考慮，同時對所需設備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，關隨時可運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，以保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。②、全面完善現(xiàn)場三通一平工作，接通水源、電源，完成現(xiàn)場施工道路的鋪設。④、組織好現(xiàn)場施工管理班子，首先安排好現(xiàn)場辦公用品，值班、糾察及后勤服務人員進場。⑥、落實好專業(yè)隊伍的施工作業(yè)安排計劃。⑧、做好與主管部門、上級有關部門及周圍關系的溝通工作。⑩、熟悉和吃透施工圖紙，及時進