【正文】 ，保障部要對庫存材料建立臺帳，分類存放，標識清楚。為確保原材料進場質量，工地試驗室在供貨點取樣試驗，合格后再進行采購。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當?shù)貏趧兆鳛閯趧恿ρa充。擬投入本合同段的機械設備和人員主要來源于我單位己完工的工點。施工人員先期進行崗位培訓和質量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關要求知識教育，做到人人重視質量、安全、交通，科理，文明施工。二批人員在監(jiān)理工程師下達開工令前全部到達施工現(xiàn)場。第一批設備和人員在簽訂合同后的3天內到達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設施、拌合站、預制場建設、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設計等準備工作相繼展開，確保按。三、 設備人員動員周期若我單位中標，我單位將嚴格按照投標書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機械設備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進場。并負責本項目生產(chǎn)、生活全過程服務保障，以及施工現(xiàn)場、項目部及場區(qū)范圍內作業(yè)人員的施工安全和施工范圍內的消防、防護工作。并負責創(chuàng)優(yōu)及評優(yōu)工作。3. 項目經(jīng)理部組織機構框架：項目經(jīng)理項目主任工程師項目副經(jīng)理工程部設備部財務部綜合工隊構筑物專業(yè)施工隊土方施工隊道路施工隊4. 建立健全施工管理制度施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標，完成施工任務而制訂的內部法規(guī)，本工程項目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項管理制度及辦法：1) 施工項目質量制度和控制辦法；2) 施工項目成本管理辦法；3) 施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定；4) 勞動工資管理辦法；5) 施工現(xiàn)場材料管理辦法；6) 施工項目機械設備管理辦法；7) 施工現(xiàn)場文明施工管理辦法；8) 項目經(jīng)理部治安保衛(wèi)管理辦法；5. 項目經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備見表6. 項目部各職能部門主要職責工程技術部：負責施工全過程的技術方案制定、技術指導、施工技術資料的收集和整理、竣工文件編制等工作，負責施工測量、監(jiān)控量測和工程試驗工作。項目經(jīng)理對工程質量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術的推廣及應用等全面負責。二、 項目經(jīng)理部的組成1. 為保證工程質量達到優(yōu)良標準，保證施工人員、設備、機械完好，順利實現(xiàn)本工程各項進度計劃目標。(五) 工程特點總體是土方工程、水渠砌體工程數(shù)量大，工期緊，擬采用下述措施：1. 土方平整采用分塊實施的方法。(四) 工程施工要求本工程為農田水利項目。(二) 工程規(guī)模主要工程量見工程量清單。目 錄第一章 施工準備 2一、 工程概況 2二、 項目經(jīng)理部的組成 3三、 設備人員動員周期 4四、 人員、材料、設備進場方法 5第二章 施工部署 7一、 臨時設施方案 7二、 總體施工計劃 8第三章 施工進度計劃及措施 12一、 編制依據(jù) 12二、 進度計劃 12三、 勞動力進場計劃 12第四章 主要工程項目施工程序、方法 12第五章 質量、安全保證措施 12一、 質量保證措施 12二、 安全施工措施 12第六章 施工用機械設備 12一、 土石方機械 12二、 試驗、檢驗、測量儀器 12三、 綜合加工機械設備 12第七章 勞動力安排 12一、 勞 動 計 劃 表 12第八章 投標工期 12一、 冬季施工措施 12二、 炎熱時期砼防裂措施： 12三、 降低工程成本節(jié)約措施 12第九章 文明施工及環(huán)境保護措施 12（1）擬投入的主要施工機械設備表 錯誤！未定義書簽。（1）擬投入的主要施工機械設備表 12（2）勞動力計劃表 12（4）施工平面圖 12（5）臨時用地表 12 59 / 59第一章 施工準備一、 工程概況(一) 總體規(guī)劃和地址1. 項目區(qū)基本概況云南省隴川土地整理項目（xx段）位于云南省隴川，包括平整場地、農田水利、修建田間道路等工程。(三) 工期安排根據(jù)招標文件要求，本工程定于xx年12月18日進駐工地正式開工，經(jīng)計算工期為139天，全部工程開、竣工時間以協(xié)議書中確定的時間為準，本施工組織設計總工期為（139日歷天）。因此，應嚴格按照設計圖紙要求，并遵照有關規(guī)范、規(guī)程及合同的規(guī)定進行施工。2. 渠道、涵洞等穿插進行。若我們中標，我們將選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理及生產(chǎn)、技術管理骨干組成工程施工項目經(jīng)理部，調選責任心強，技術管理水平高的技術人員作為項目經(jīng)理部成員，具體分工見后附表，選擇專業(yè)性，施工能力強的作業(yè)隊施工，建立健全項目管理層的管理人員和管理制度。2. 項目經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設置，集中我部門優(yōu)秀的管理人才，實現(xiàn)一專多能，實行一崗多職，全部崗位職責能覆蓋項目施工的方方面面，無缺口，無重疊。并負責施工全過程的全面質量監(jiān)督檢查、質量管理工作。物資設備部：負責物質采購、供應、管理和機械設備的管理、維修、保養(yǎng)工作，保證機械設備的正常運轉。計劃財務部：負責施工圖預算、內部承包核算、上級報表、資金管理、成本控制等工作。擬定動員周期為簽訂合同3天內。為工程開好頭，起好步奠定基礎。保械設各類型齊全，配套完善，能滿足施工質量和進度的要求，并有的能力儲備。四、 人員、材料、設備進場方法機械設備名稱及數(shù)量、到場日期詳見附表：（一）施工用機械設備；（二）試驗、檢驗、測量用設備；以上設備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內全部運至臨設場地，十日內安裝調試完畢。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。工程材料均采用汽車運到工地。保障部對所有材料實行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“分期進貨，直達現(xiàn)場”和“計劃、資金”雙控制的辦法。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應，滿足需求。擬建辦公及生活附加用房230㎡，其中180㎡為職工生活用房、辦公室50m2；生產(chǎn)用房共80㎡：其中水泥庫40㎡、設備堆放20㎡、金屬加工及模板加工房20㎡。② 鋼筋加工棚：與模板加工棚布置在一起，占地30 m2。所有場地均整平壓實，表面鋪砂，周圍設排水溝。(三) 施工用電、水供電導線采用電纜線，就近接用。表021 施工占地面積匯總表用地項目名稱面積（平方米） 位置需用時間臨時房建（生活辦公房）230見圖133天各類加工棚、水泥庫等80見圖133天拌和場及設備停車場見圖133天合計310見圖133天(四) 施工通訊沿線通訊條件較好，配備一定數(shù)量的移動電話和對講機進行聯(lián)系。即3天內設備全部到位，7天內全部建筑及安裝完成。開工后，以道路鋪筑為先導，以土地整平為主線，以灌 (排)渠施工為重點，配套工程及時跟上。全線分4個區(qū)塊平行作業(yè)，并加強各工序之間的協(xié)調工作，合理調配資源，全面均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導作用，確保本合同段工程施工順利進行。(二) 項目管理目標1. 質量目標工程一次驗收合格率100%；優(yōu)良率95%以上，確保工程質量達到一次驗收合格。2. 工期目標xx年12月18日開工，擬xx年4月30日竣工，總工期133天。3. 安全目標杜絕職工因公責任死亡事故，杜絕火災及重大設備事故，杜絕一切重傷事故，全年輕傷率控制在3‰以內。5. 環(huán)保目標嚴格遵守國家環(huán)保法及地方有關規(guī)定，建造一個綠色文明工程。6. 文明施工目標嚴格按照云南省相關標準執(zhí)行，爭創(chuàng)文明施工工地。為我單位在施工現(xiàn)場的全權代表；負責全面履行項目合同，合理配置所需資源。2) 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。協(xié)助組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責施工安全。3) 項目技術負責人正確貫徹執(zhí)行國家有關安全、質量方面的方針政策，執(zhí)行本工程的技術規(guī)范和交通部頒發(fā)的公路工程施工技術規(guī)范。督促檢查物資、設備的采購；加強施工全過程的質量控制，主持對不合格品的評審和處置。全面負責安全、質量管理工作，組織制定安全、質量管理措施及辦法。主持編制本項目質量方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。在負責人和總工程師的領導下，分管現(xiàn)場施工生產(chǎn)，是質量監(jiān)督、控制的職能部門。2) 物資部設設備室和物資室。并全面負責本合同段內施工及過往車輛、人員的交通指揮、疏導、交通標志牌的設立、交通安全的宣傳與教育等工作，在其指導下為交通暢通及施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。3) 財務部計財部設計劃室和財務室，全面負責本工程的計劃和財務管理工作。(四) 作業(yè)分區(qū)根據(jù)施工布署，本工程按先難后易、先總體后局部、先結構后安裝的原則，順序安排施工。第二作業(yè)區(qū)：道路和排灌渠施工。(五) 勞力組織及上勞計劃1. 現(xiàn)場組織三個施工隊伍進行施工：A、綜合施工隊，共計120人組成，負責區(qū)域內所有的給排水渠、土建等配套。2. 云南省xx縣xx鎮(zhèn)xx村土地整理項目（xx段）招標文件。二、 進度計劃為滿足施工要求，達到質量合格，我們進行了精心的施工組織設計，并擬進行科學的施工管理。三、 勞動力進場計劃1. 人員管理： 對工人素質的控制措施(1). 我們首先要選用自己的專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。(2). 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達到工種優(yōu)秀標準的工人。(3). 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。(2). 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝—條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施； (3). 所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明?，F(xiàn)場組織八個施工隊伍進行施工。合理地進行勞動力的調配與運用。3. 勞動力進場計劃：施工準備階段：8天，擬投入勞動力50人。施工收尾階段：5天，擬投入勞力30人。在田塊土方整理開挖、回填工程中本著合理調配、優(yōu)化選擇的原則，分塊、分時進行流水施工作業(yè)，做到分層、分段、有序施工，確保工程施工質量，最后配合人工按設計標高要求，對整塊田地進行筑梗、回填精平。推土機按20m一個回填段縱向順序向田中央推土、由下而上分層鋪填。對于推土機回填不能到達的死角部位，由人工填平，施工過程中由專業(yè)測繪人員用水準儀跟班進行標高測控，跟班進行標高測控貫穿工程全過程。如存在較大差錯時，應邀請建設單位及設計單位進行協(xié)調，研究解決方案，如有較大變更設計，應按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。（2）格田土方平整施工：考慮平整區(qū)域內的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。平整時應采取就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊，開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。并按照設計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。田埂外側應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。第二節(jié) 農田水利工程農田水利工程施工應切實注意與其它工程施工順序的配合與銜接，如與道路的交叉過水涵管位置與高程，避免二次開挖，渠道與新修道路伴行時，必須待道路路面施工完畢后，方可進行渠道兩側的襯砌及渠底砼的澆筑，避免道路工程壓實時側壓對水利工程的破壞。（一）渠道農田水利工程水渠系統(tǒng)，修筑前應檢驗其軸線位置，高程放樣，不得超挖，如有超挖情況，應予回填，回填時必須摻石灰等，并予夯實。 水渠底應視天氣情況欠挖35cm為宜，以保證襯砌和底板砼澆筑時土質新鮮，不被水泡或曬裂。邊坡底鏟除到位，不得有超鏟、欠鏟現(xiàn)象。 3）襯砌必須保證縫內砂漿飽滿密實，嚴禁使用灌澆漿法及干砌勾縫辦法，砌筑時用瓦刀將縫拖勻。上下層分段位置要錯開。 修坡：渠道全斷面開挖或填筑完畢后，進行削坡清理，用蛙式打夯機對邊坡進行夯實。 施工放樣繪制詳細的施工放樣圖，在現(xiàn)場確定構造物的位置、形式、標高、平面幾何尺寸等，并報監(jiān)理工程師審查無誤后執(zhí)行下一道工序。在開挖過程中對基坑進行標高、平面尺寸、位置的檢查，盡量避免人為的錯誤。合格之后準備下道工序。施工時應隨時檢測其平面位置、斷面尺寸、標高，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。先放樣確定無誤后，開始施工，墻身支砌采用水平分層、座漿擠漿砌筑，墻身面石需進行精加工。涵管施工 A 人工挖溝槽 開挖前由測量人員按設計圖上的排水管位置、管底高程定出中心線樁并標記高程。不得超挖，如有超挖情況，應摻石灰等回填并夯實。 B 涵管安裝 鋪設所用的混凝土管必須符合標準并具有出廠合格證，不得有裂紋，管口不得有殘缺。 ④凡暫時不接支線的預留管口，應砌死，并用水泥砂漿抹嚴，但同時應考慮以后接支線拆除的方便。抹箍前先將管口洗刷干凈，保持濕潤，砂漿應隨拌隨用。 C 磚砌側墩工程 施工順序為材料