【正文】 塔基礎(chǔ)土建、安裝，單井站修建機柜間；單井站電氣；10KV架空電力線路；單井站自控系統(tǒng)；軟件擴容組態(tài)； 單井站、集氣站視頻監(jiān)視、廣播系統(tǒng)，無線局域網(wǎng)通信系統(tǒng)； 主要難點在于無線局域網(wǎng)的架設(shè)和調(diào)試，自控系統(tǒng)的安裝調(diào)試，為此，我公司將投入精兵強將保質(zhì)保量按時完成該項目。 電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計規(guī)范YD50592005； 通信工程建設(shè)環(huán)境保護技術(shù)規(guī)定YD503997； 信息產(chǎn)業(yè)部2006年07月25日發(fā)布，2006年10月01日實施的通信行業(yè)標準YD/T50792005《通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》等； 建設(shè)部發(fā)布國家關(guān)于《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》 郵電部[1995]626號關(guān)于發(fā)布《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法及費用定額》等標準的通知。本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司將根據(jù)工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經(jīng)理、技術(shù)主管等，組成項目部指揮班子，同時訂立項目管理部職能。l 認真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程施工質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)保等各項方針、政策、法律法規(guī)和建設(shè)單位的有關(guān)要求，全面負責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、責(zé)任、成本等各項管理工作。l 定期組織對施工進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工環(huán)保進行大檢查，督促落實各項制度措施的執(zhí)行情況。技術(shù)主管：l 參加施工勘測、負責(zé)設(shè)計文件審核，負責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施，對本標段工程的施工負直接技術(shù)責(zé)任。l 負責(zé)編制采用新技術(shù)、新材料、新工藝的作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中的技術(shù)問題。l 參加工程驗收、開通交付工作。l 負責(zé)儀器儀表的零星修理、保養(yǎng)、各級技術(shù)維護的具體實施工作。l 負責(zé)本工程安全檢查計劃的編制，并監(jiān)督檢查實施情況。l 參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。l 參加工程開通、驗收、交付工作，參加工程的回訪。施工主管：l 主要負責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。l 負責(zé)項目實施過程中的各項協(xié)調(diào)工作。材料主管：l 負責(zé)工程材料采購供給l 供給材料的質(zhì)量。l 負責(zé)責(zé)任成本管理、經(jīng)濟核算及資金管理，主動接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查和審計。l 負責(zé)工程項目過程中的各項后勤管理工作 為保證工程施工順利進行，我公司擬在此施工管理指揮部下設(shè)工程協(xié)調(diào)組、線路施工隊、光纜接續(xù)組、傳輸設(shè)備安裝組、基礎(chǔ)土建隊、電氣安裝隊、自控安裝調(diào)試隊、視頻、廣播安裝調(diào)試隊（詳見組織機構(gòu)圖）。以確保工期和工程質(zhì)量。 項目部主要崗位配置要求表崗位人數(shù)專業(yè)技術(shù)要求崗位管理要求項目經(jīng)理1人中級以上技術(shù)職稱具備項目經(jīng)理資格技術(shù)主管1人專業(yè)技術(shù)人員具備中級以上技術(shù)職稱后勤財務(wù)主管1人專業(yè)財務(wù)人員具備初級以上技術(shù)職稱施工主管1人專業(yè)工程技術(shù)員具備設(shè)備廠家認證技術(shù)資格材料主管1人專業(yè)物流員具備設(shè)備廠家認證技術(shù)資格質(zhì)量安全主管1人質(zhì)量安全管理員長期從事質(zhì)量安全檢查工作（2）線路、光纜接續(xù)施工隊人員安排第一施工隊： 施工人數(shù)：4人第二施工隊： 施工人數(shù)：4人第三施工隊： 施工人數(shù)：4人 （3）傳輸設(shè)備安裝隊人員安排 第一施工隊： 施工人數(shù)5人 第二施工隊： 施工人數(shù)5人 第三施工隊： 施工人數(shù)5人（4）工程協(xié)調(diào)組人員安排 第一協(xié)調(diào)組： 施工人數(shù)3人 第二協(xié)調(diào)組： 施工人數(shù)3人 （5）基礎(chǔ)土建隊第一施工隊： 施工人數(shù)：5人第二施工隊： 施工人數(shù)：5人第三施工隊： 施工人數(shù)：5人第四施工隊： 施工人數(shù)：5人（6）電氣安裝隊第一施工隊： 施工人數(shù)：5人第二施工隊： 施工人數(shù)：5人（7）自控安裝調(diào)試隊第一施工隊： 施工人數(shù)：4人第二施工隊： 施工人數(shù)：4人（8）視頻、廣播安裝調(diào)試隊第一施工隊： 施工人數(shù)：4人第二施工隊： 施工人數(shù)：4人 施工管理 表格名稱及編號1）項目經(jīng)理任命書和項目經(jīng)理證（2）投標書、合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量保證體系、設(shè)計圖紙會審記錄（3）施工質(zhì)量技術(shù)交底記錄（4）施工安全技術(shù)交底記錄（5）施工組織設(shè)計（6）項目材料和工具計劃（7）施工進度計劃表 （8）合格供應(yīng)商（9）工具管理表（10）訂購(退貨)申請表（11）入庫單（12）出庫單（13）單位工程開工報告書（外購）（14）施工日志（外購） （15）月份施工情況報表（16）安全隱患整改通知書（外購）（17）分項工程質(zhì)量檢驗評定表（外購）（18）隱蔽工程驗收記錄（外購）（19）反饋與糾正記錄表（20）工程質(zhì)量整改通知單（外購）（21）單位工程內(nèi)部驗收申請報告（外購）（22）單位工程觀感質(zhì)量評定表（外購）（23）單位工程竣工報告書（外購）（24）一套工程施工項目檔案注釋（1）系統(tǒng)部委派，副總批準（2）技術(shù)部移交給系統(tǒng)集成部（3）技術(shù)負責(zé)人對對項目管理部管理人員進行（4）安全員對施工操作者進行（5）項目經(jīng)理編制，系統(tǒng)部經(jīng)理審核，副總批準（6）計劃統(tǒng)計員于每周六前編制，項目經(jīng)理審核，系統(tǒng)部經(jīng)理批準（7）計劃統(tǒng)計員于每月25日前編制，項目經(jīng)理審批（8）采購員制表（9）資料員填寫（10）施工主管填寫，系統(tǒng)部審批（11）倉庫管理員填寫，材料主管審批（12）倉庫管理員填寫，材料主管審批（13）項目經(jīng)理填寫，報監(jiān)理單位、業(yè)主審批（14）各施工班組長填寫，施工主管檢查核實（15）項目經(jīng)理填寫，于每月5日前上報系統(tǒng)部（16）安全員填寫（17）質(zhì)檢員填寫（18）各施工班組長填寫，由施工主管組織會同業(yè)主或監(jiān)理一同驗收（19）項目經(jīng)理填寫，交質(zhì)檢員跟蹤檢查，同時上報質(zhì)量安全部（20）質(zhì)檢員填寫，報項目經(jīng)理（21）項目經(jīng)理填寫，報質(zhì)量安全部（22）質(zhì)量安全部驗收人員填寫（23）項目經(jīng)理填寫，向業(yè)主提交（24）系統(tǒng)部經(jīng)理填寫51 / 51 施工準備 技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。 2）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的。 資源準備 1）管理資源 公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。 2）技術(shù)資源公司現(xiàn)有豐富的技術(shù)型人力資源，根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。 3）人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。4）資金準備 公司為此次工程準備充裕的工程資金，從自購材料款的保障，到員工工資的發(fā)放，從資金方面為此次工程做好資金保障。 1. 材料組織保證（1)對工程所需的輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達到國標或部標要求的同類產(chǎn)品，報建設(shè)方書面確認同意后方可使用。(3)工程材料按用途堆放整齊，易燃易爆材料單獨專人保管（如：油漆等）(4)工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。 2．交叉施工的管理 現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都能順利進行，項目部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度有出入時，立即尋找原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周做工程周進度計劃表，每月做工程月進度報表，對各種原因造拖延工期之工程項目，通過加班加點，增加人員把工期搶回來，努力按期完成工程的施工任務(wù)。對面積較大的工作面增加人手、全方位施工的辦法贏得進度。 5．深化設(shè)計 在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與設(shè)計不符或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設(shè)計，工地項目部將組織設(shè)計師配合，根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把設(shè)計完善，并取得業(yè)主認可。 6．施工進度表見附表（3）。（1）要求施工隊長必須熟練掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計，全面負責(zé)所承擔(dān)線路工程的施工質(zhì)量并簽訂質(zhì)量責(zé)任書。（3）施工隊內(nèi)部采取流水作業(yè)，滾動前進的施工方式，要求下一道工序必須對上一道工序進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。（5）我公司要求施工隊必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料堅決不上工地。（6）工程施工前，對本次工程施工的難點、重點質(zhì)量問題預(yù)先進行分析，擬制其預(yù)控措施和辦法。（8）工序互檢，上工序質(zhì)量不合格，不交給下工序施工；上工序質(zhì)量不合格，下工序不接收作業(yè)。 設(shè)備及材料保管、運輸、搬運是工程施工過程中的重要控制環(huán)節(jié)。設(shè)備應(yīng)按不同類別分類堆碼，堆碼層數(shù)及重量必須按設(shè)備出廠要求執(zhí)行，不得超高超層堆放，以免壓壞最下層設(shè)備。在驗貨時，要對設(shè)備材料的質(zhì)量進行驗收，必要時要開包檢查，發(fā)現(xiàn)已損壞或有缺陷的產(chǎn)品，必須當(dāng)場拒絕驗收。設(shè)備及材料運輸時，應(yīng)根據(jù)交通道路條件，決定采用何種形式運輸車輛裝貨運輸。運輸途中應(yīng)對車輛的行駛速度進行嚴格控制，嚴禁劇烈震動造成設(shè)備損壞?，F(xiàn)場設(shè)備材料搬運時，應(yīng)與搬運工人作好搬運前的交接工作，對設(shè)備的搬運方式及相互間的配合工作應(yīng)作嚴格要求。設(shè)備及材料運輸過程中應(yīng)作好設(shè)備的防曬、防雨等保護工作。以防摔壞或被雨淋。 施工總體計劃 工程質(zhì)量目標從我公司成立以來，我們就非常重視質(zhì)量工作，已建立一個從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、施工的過程、施工材料的組織采購過程的完整質(zhì)量保證體系。我們的方針是：重質(zhì)量、重時效、重服務(wù)、重信譽。我公司對施工項目生產(chǎn)要素進行配備管理主要體現(xiàn)在以下方面：1．勞動力組織（1）建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建項目的規(guī)模、特點，確定工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動力進場項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。（4）向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底其目的是把擬