【正文】 ，達不到既定目標的，無質(zhì)量獎的同時，酌情扣發(fā)任務(wù)獎，對邊疆創(chuàng)出優(yōu)良產(chǎn)品的班組及質(zhì)量先進個人，工地對其另行獎勵。質(zhì)安處在質(zhì)量檢查中開出的整改單，復(fù)查時未整改的，每條罰款1000元。對、墻柱棱角用木框進行保護，任何樓地面均不得直接拌和或存放灰漿。樓地面裝修完工后，高凳架子、臺鉗等工具不準再進入房間。專人負責成品保護，對即將完成或已完成的房間，要及時封閉由專人負責掌管鑰匙。六、成品保護措施門窗框貼膠帶紙，防止劃傷及砂漿、涂料等污染。公司全力支持，在資金上絕對保證本工程施工的需要本工程將作為公司的特殊工程項目，由總經(jīng)理親自擔任總指揮，對工程的全過程進行控制。加強材料計劃控制嚴格按業(yè)主的要求及時提交材料樣品送達設(shè)計方確認，并照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計劃采購工程必須之工程材料。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時處于受控狀態(tài)。質(zhì)量上組將采取開便會的形式對施工情況在時間上進行全過程監(jiān)控。施工樣板須得到有關(guān)人員確認。一般要求，施工技術(shù)交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應(yīng)注意的問題等方面，對國內(nèi)不常見的新材料、新工藝，先由施工員組織技術(shù)骨干組成施工試驗小組，經(jīng)項目經(jīng)理審批后推廣。施工過程控制在施工過程控制中，特別要注意施工技術(shù)及培訓(xùn)工作。為保證施工質(zhì)量，需嚴格按照質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備要先按要求核準，送業(yè)主審批的材料，必需是能反映材料的真實質(zhì)量情況，并能在往后的采購中采購得到的材料。對國家有強制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。嚴格按公司質(zhì)量體系文件之有關(guān)程序的要求對細部深化設(shè)計過程實施控制，做到組織接口明確、設(shè)計評審、驗證到位。設(shè)計控制及早熟悉設(shè)計圖紙。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即落實查明。為此，擬由施工員擔任測量放線組長。工程項目部做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收，各分項工程實測實量，工序間互檢以及主體結(jié)構(gòu)，單位工程竣工驗收前的各項預(yù)檢工作，并做好記錄。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程項目操作者名字、質(zhì)量等級掛牌上墻制度，獎優(yōu)罰劣。嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及上級有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示施工。公司規(guī)定鋼材、水泥不得緊急放行。施工現(xiàn)場配備的所有計量、測量儀器和設(shè)備，必須保證在檢定期或校準期內(nèi)，并帶有檢定或校準記錄和標志，工地設(shè)專職計量員，負責對檢驗和試驗儀器的控制。本工程專職質(zhì)量員由公司授權(quán)確定，分管土建、綠化和安裝，任何工序、材料無質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門認呆，不得施工和使用。四、質(zhì)量控制針對本工程特點和結(jié)構(gòu)情況。工程竣工內(nèi)部驗收由總工組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安組長、質(zhì)檢員、項目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗收。C、交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收。A、自檢：操作工人在施工過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時進行自我檢查并整改的過程。并填寫各類《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，交質(zhì)檢員核定。項目經(jīng)理按照本工程確定的質(zhì)量目標和要求，根據(jù)公司項目法規(guī)定，與公司總經(jīng)理或管理者代表簽訂質(zhì)量合同，實行獎罰制度，達到質(zhì)量目標有獎，達不到則重罰。為保證質(zhì)量體系的正常運作，項目部成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責為副組長，班級骨干和工人為組員成立QC小組，對技術(shù)重點和難題進行攻關(guān)。第二章 質(zhì)量控制手段、消除通病措施在本工程的施工過程中我們重點以質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系，施工工藝和現(xiàn)場施工管理上采取相應(yīng)措施，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。四、安裝工程由蟬河南岸、蟬河北岸的電氣照明和給排水工程組成。二、市政部分由中心廣場、地下商業(yè)街、蟬河南岸、蟬河北岸組成。目　　錄第一章 工程概況第二章 質(zhì)量控制手段、消除通病措施第三章 施工組織部署，安全、文明施工措施第四章 投標工期、施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，形象進度控制及確保工期措施第五章 勞動力、大型機械和周轉(zhuǎn)材料投入、安排第六章 苗木成活率的承諾及成活保證措施第七章 安全施工保證措施第八章 各專業(yè)工程配合及協(xié)調(diào)措施第九章 技術(shù)標中有必要說明的其他內(nèi)容第一章 工程概況溫州市解放南路中心商貿(mào)區(qū)休閑廣場工程位于蓮花路東側(cè)，龍泉巷與荷花路之間，是溫州市區(qū)最繁華的地段之一。本工程包括景觀水體、綠化、園林建筑、道路廣場等，建筑面積為17588平米，由以下四個部分組成：一、土建部分由北側(cè)設(shè)備用房、地下商業(yè)街、2樓梯及2a自動扶梯基礎(chǔ)組成。三、苗木綠化部分由中心廣場、1號跌水池、3號臺階、蟬河南岸、蟬河北岸組成。本工程業(yè)主要求施工工期為240日歷天，質(zhì)量標準為合格。一、質(zhì)量目標：確保甌江杯，爭創(chuàng)錢江杯二、質(zhì)量體系建立項目部質(zhì)量保證體系，實行項目質(zhì)量負責制，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，各崗位人根據(jù)各自質(zhì)量職責對項目經(jīng)理負責。由公司授權(quán)質(zhì)量負責代表公司管理部門行使權(quán)力，對工程質(zhì)量情況具有一票否決權(quán)，未經(jīng)質(zhì)量檢測許可并簽發(fā)認可記錄或文件的成品、原材料均不能轉(zhuǎn)入施工或下道工序。三、分項工程檢查由施工員組織，重要工程由項目經(jīng)理組織，施工班組長共同進行檢查。操作工人（自檢、互檢、交接檢）施工班長和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行。B、互檢：同班操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)定要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改的過程，互檢由施工班長領(lǐng)導(dǎo)。交接檢由施工員組織。工程竣工內(nèi)部驗收工作按公司質(zhì)量體系文件之《竣工工程質(zhì)量最終檢程序》規(guī)定進行。圍繞克服質(zhì)量通病，加強施工班組管理，編制本工程的質(zhì)量管理計劃，對于主要控制點和影響工程質(zhì)量的主要工序（種），項目部編制作業(yè)指導(dǎo)書，由公司技術(shù)部門和質(zhì)量部門審定，作為指導(dǎo)的依據(jù)。對供應(yīng)商，必須以公司質(zhì)量手冊上所規(guī)定的合格供應(yīng)商名單中選用，并對其信譽和質(zhì)量進行評介，得到最高管理者批準，只有具備上述條件，才能成為工程正式供應(yīng)商。所有采購活動，包括材料、機具必須保證有采購計劃，并經(jīng)評審和批準，所有材料（成品、半成品）進場必須具備有合格供應(yīng)商名單、認證書、質(zhì)保文件（苗木必須有檢疫單）和其它一切證明技術(shù)文件，由質(zhì)量員、材料員負責審查合格后，進行“四驗”工作，即檢規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對，立即查明原因，分清責任，填寫不合格報告并做出不合格標記，限期清退出場。項目部在編制計劃中必須明確本工程的具體檢測和檢驗項目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、磚、防水材料及砂漿配合比，試塊等，由質(zhì)量員與材料員按公司的見證取樣制度復(fù)試和檢驗，并分類掛牌作出檢驗結(jié)果標識，由質(zhì)量員簽發(fā)使用手續(xù)，不符合要求的不得使用。由技術(shù)負責和專職質(zhì)檢員負責編制本工程的質(zhì)量計劃和主要工序作業(yè)指導(dǎo)書，并作詳細的書面交底，做到每個施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，責任落實到人，保證工程質(zhì)量。公司質(zhì)監(jiān)處重點檢查項目：技術(shù)交底內(nèi)容，原材料，成品、半成品封樣標準，各種材料的合格證和試驗報告、關(guān)鍵工序通病的防治措施，將檢查情況作詳細記錄并按規(guī)定歸檔。五、消除通病主要技術(shù)措施測量放線測量放線一定要準確、完備。每一測量放射線組長，必須對其將做的工作及要求進行了解，并能熟練使用測量放線工具，施工組長應(yīng)對其工作進行抽檢。對參加測量、放線工人應(yīng)按公司質(zhì)量體系要求進行培訓(xùn)，以確保測量、放線的標準性，亦即設(shè)計輸入的正確性。擬定參加現(xiàn)場設(shè)計工作的設(shè)計師，從投標報價階段就參與熟悉圖紙工作，做到位置及圖對原設(shè)計成竹在胸，并對其中不甚詳細及需加裱圖紙類型做詳細記錄，此記錄將成為現(xiàn)場放線的重要指導(dǎo)依據(jù)。材料控制材料控制嚴格按公司質(zhì)量體系中文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。同時、對材料質(zhì)檢工作要抽檢，進行第二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。本公司總部車間加工半成品控制及委外加工半成品控制加工半成品主要有：木板塊分割、木門、梁、柱、線條、扶手、欄桿。A、核查加工計劃；B、確定每塊石材的編號及裝箱編號（并注明在工程中使用的部位）；C、檢查加工質(zhì)量（確保抽查數(shù)量及檢驗方法）、包裝防護措施（保證不會在運輸過程中損壞石材）和產(chǎn)品標識（保證不會與加工半成品混淆）。為此，除按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進行監(jiān)控外，還必須將其列為特殊控制過程。大面積施工前，必須對每一參與施工的工人進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。質(zhì)檢管理嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進場工程材料及分項工作進行質(zhì)量檢查，為加強質(zhì)檢工作，根據(jù)我們已往經(jīng)驗，擬組成一個由技術(shù)總監(jiān)為負責的質(zhì)量管理小組，小組成員包括總工、質(zhì)安處長、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員。質(zhì)量全會每天開一次一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進行，其任務(wù)是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天特別注意的質(zhì)量管理和質(zhì)量活動。同時，提高質(zhì)量檢驗標準，主要材料（如石材），檢驗的公差范圍比國家標準小30%，分項工程的檢查嚴格按照國家標準執(zhí)行。對須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。在資金、人員上優(yōu)先保證本項目的需要，絕不會出現(xiàn)因人員及資金等資源不足原因影響工程施工進度。木門樘在小車易碰撞部位釘木條保護。班組交接時，要對成品情況登記，如有損壞要查清責任。最后油漆和安裝燈具時，梯子腿要包膠皮，操作人員和其它人員進樓必須穿軟底鞋。七、質(zhì)量獎罰措施本工程被評為“合格”工程的公司獎給每平方米1元；達不到既定質(zhì)量目標的，公司給予每平方米5元的處罰。項目部管理人員，其資金由項目部視業(yè)績發(fā)放，對每月完成的形象進度，視其質(zhì)量評定情況，達到質(zhì)量目標，質(zhì)量資金發(fā)；達不到質(zhì)量目標的扣發(fā)質(zhì)量獎，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或發(fā)生質(zhì)量事故的，不發(fā)質(zhì)量獎，情況嚴重的再另行加重處罰，對工作業(yè)績顯著的現(xiàn)場管理人員，項目部對其另行獎勵。八、施工技術(shù)資料，工程檔案管理措施施工技術(shù)資料，工程檔案管理、項目部設(shè)專職資料檔案員專職管理，按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。九、管理措施a、認真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建安裝必須組織共同會審，以解決圖紙錯漏及交接部位的矛盾，合理解決材料代用問題，認真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。c、認真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前，應(yīng)由項目經(jīng)理技術(shù)負責人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。土建安裝均統(tǒng)一標高軸線施工，施工中做好各階段觀測記錄。f、建立崗位責任制，主要工種實行樣板掛牌制按工藝施工。h、設(shè)專職技術(shù)人員負責土建、木工及鋼筋翻栟作，對主要部位和復(fù)雜部位必須先翻樣，后施工。j、隨時對各分包單項工程進行質(zhì)量檢查，及時整理分包單項工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。l、加強技術(shù)檔案資料管理，以上各項必須按技術(shù)檔建要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。一、 作業(yè)區(qū)的劃分及總體施工思路 作業(yè)區(qū)的劃分本工程以中心廣場為界劃分成二個綜合作業(yè)區(qū)；第一作業(yè)區(qū)為中心廣場及南邊以地下商業(yè)街為主的土建、園林、安裝等相關(guān)施工；第二作業(yè)區(qū)為中心廣場以北及蟬河兩岸的環(huán)境工程。二、施工組織機構(gòu)設(shè)置為確保本工程達標完成，公司特遣一批經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)精英組成工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負責本工程項目的施工，見下圖下表所示。材 料 科負責本工程的所有材料的采購供應(yīng)工作。施 工 科負責本工程的測量放樣、現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，落實、監(jiān)督經(jīng)理室下達的施工進度任務(wù)，做好各工區(qū)、施工班組間的協(xié)調(diào)工作。財 物 科負責與本工程有關(guān)的所有財務(wù)、出納工作。 施工區(qū)用房采取靠蟬河北岸搭建現(xiàn)場臨時棚200M2，布置如下：機械修配場30M2，鋼筋加工場70M2，木工加工場40M2，庫房60M2。每隔100米在施工區(qū)設(shè)配電箱。 施工及生活供水生活施工用水就近取用已設(shè)立的自來水頭，每隔100米設(shè)一分接水龍頭。施工總平面布置圖見附圖一。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進行工作，使安全法規(guī)變成行為，產(chǎn)生效果，在質(zhì)量控制的同時加強安全工作的控制。安全保證體系根據(jù)有關(guān)規(guī)定和項目部的實際情況，項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全保證體系，他的正常運作保證項目部在所承建的工程中，不發(fā)生違章指揮、違章操作的行為，作到誰管生產(chǎn)經(jīng)營，誰負責生產(chǎn)安全，誰施工誰負責安全，另設(shè)專職安全員一名，具體實施和監(jiān)督管理安全工作，并承擔安全工作的直接責任。（2）會計安排生產(chǎn)資金保證，材料員安排生產(chǎn)物資供應(yīng)。施工安全技術(shù)措施方案 根據(jù)該項工程的施工特點，編制如下具體的措施方案，即：臨時用電安全施工組織設(shè)計；腳手架安全施工組織設(shè)計；二、安全管理制度編制各工程項目安全施工管理的實施細則和安全操作規(guī)程。項目部專職安全員認真編寫安全技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負責人審批，對施工班組進行“三交底”施工班組長并在交底書上簽字。安全設(shè)施、器具未作到齊全，不準作業(yè)。發(fā)生安全事故，領(lǐng)導(dǎo)有責任對安全工作作到“三不放過”的原則，并及時上報做出處理。 實行安全生產(chǎn)否決權(quán)制度，公司定期安全生產(chǎn)檢查，項目部每月不少于兩次安全生產(chǎn)自檢，并組織總結(jié)評比，并做為工資發(fā)放和獎罰的依據(jù)，當月兌現(xiàn)，以激勵全員安全生產(chǎn)的機制。（2）、做好工人進場的安全教育，工人調(diào)換工種作業(yè)的安全操作培訓(xùn)和安全知識考核，不合格者不上崗，由專職安全員具體實施和監(jiān)督執(zhí)行情況。制止無效者停止工作。（5）、現(xiàn)場布置按施工組織設(shè)計進行，各類材料堆放合理有序，嚴禁危險品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品專人保管。（7）、施工現(xiàn)場標志齊全、醒目，張掛位置正確，各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程牌，木工房、易燃品堆放場地、消防設(shè)施齊全有效。（2）、建立班組安全管理小組（班組長兼），管好自己的人和操作現(xiàn)場，實行每天上班前的安全生產(chǎn)講評活動，提出問題，提出要求，自己以身作則，用好“三寶”做好“四口”、高空作業(yè)的防護，正確使用電器設(shè)備，防止觸電。 三、四、文明施工管理措施施工中要特別注意文明施工，合理安排工序，如混凝土澆搗