【正文】 (2)技術(shù)交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業(yè)工長→各班組長。四、技術(shù)交底準備(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術(shù)交底工作。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。節(jié)假日影響條件調(diào)查施工中要經(jīng)歷較多法定節(jié)假日；對于節(jié)日放假項目組要做好妥當?shù)陌才?，避免影響工程進度。地下水位調(diào)查在基礎(chǔ)范圍內(nèi)地下水情況不詳，待從建筑單位處獲取詳細地質(zhì)勘測報告后補充；本施工組織設(shè)計暫時按照地下水位較高考慮；現(xiàn)場情況調(diào)查施工現(xiàn)場場地開闊、具有良好的施工條件。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分:一、調(diào)查工作氣象情況調(diào)查工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預(yù)報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。3項目部以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物資生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個各部分，具體準備情況詳以下敘述。8公司中心實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。4項目部11圖紙會審全部施工圖。6項目部9編制施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。1項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。4項目部5主要機具進場相關(guān)機械設(shè)備進場就位。1公司3現(xiàn)場定位放線現(xiàn)場定位點、線、標高復(fù)核，建立建筑物的軸線控制點和高程控制點。二、施工準備工作計劃表（見下表） 施工準備工作計劃表序號項目內(nèi)容完成時間承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。在鋼筋加工場、雙肢龍門吊等處均設(shè)置配電箱，并在每層設(shè)一個配電箱。四、施工用電線路1．配電房根據(jù)國家有關(guān)要求在施工現(xiàn)場設(shè)置配電房，設(shè)置位置在建筑單位提供電源接入處，動力電分三路。三、施工用水管網(wǎng)1．水源選擇由建筑單位提供的水源接入。配備防雨、防風(fēng)材料，面積約120m2。辦公室為一層，包括建設(shè)單位現(xiàn)場辦公及休息，面積220m2。具體情況見附表六。現(xiàn)場基本具備“三通一平”條件，可以進場進行施工工作；二、總體規(guī)劃1．封閉施工公司在施工過程中將采取封閉施工進行施工作業(yè)，封閉施工主要是:采用圍墻或其他隔離屏障將施工現(xiàn)場與外部做封閉，并且設(shè)置專人值班避免無關(guān)人員進入現(xiàn)場；對建筑采實體外圍取腳手架及安全網(wǎng)做立面及平面封閉， 保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出現(xiàn)；2．場內(nèi)道路考慮在現(xiàn)場沿圍墻邊及臨時設(shè)施邊繞建筑物一圈設(shè)置5m 寬場內(nèi)施工道路，施工道路采用狗頭石鋪底，公分石作面層經(jīng)壓實處理。一、現(xiàn)場實際情況(1)本工程場地呈長方形，場地前即為公路,具有良好的交通條件；現(xiàn)場場地非常寬敞，具有良好的施工條件,材料進退場均很方便。(6)做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。(3)每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)(1)組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。第二節(jié) 施工程序本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo),其他各分部分項工程適時插入的原則，其施工程序如下:一、施工順序原則總體施工程序見下圖。特別是土建與安裝及設(shè)備專業(yè)的關(guān)系，一般是室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、電力、通訊等設(shè)備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時，合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。二、基本要求上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完好不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工順序一、施工順序原則施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。： 100日歷天。6) 工程完工后建筑物周圍10m 內(nèi)的清理平整。4) 施工期間防洪、防雨、防火等措施。2) 為保證工程順利進行而必須采取的施工措施和施工工藝。6)公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術(shù)人員儲備及精良的施工機械設(shè)備；7)四川省和平昌縣有關(guān)建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定；8)公司ISO9001 國際標準化質(zhì)量管理體系有關(guān)文件；9)其他資料；適用范圍(1) 施工圖紙內(nèi)基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程及室內(nèi)外裝飾裝修工程。4)公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗。、半成品、原材堆料放第三節(jié) 現(xiàn)場場地和道路第四節(jié) 污水的處理和排放第五節(jié) 現(xiàn)場衛(wèi)生管理第六節(jié) 現(xiàn)場安全、保衛(wèi)措施第七節(jié) 現(xiàn)場施工人員管理守則第八節(jié) 防止大氣污染及揚塵控制第九節(jié) 防止施工噪聲污染第九章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工程進度計劃第二節(jié) 保證工期的措施第十章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力安排計劃第二節(jié) 主要施工機械配備計劃第三節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃第十一章 季節(jié)性施工措施第一節(jié) 雨季施工技術(shù)措施第二節(jié) 夏季施工技術(shù)措施第三節(jié) 冬期施工質(zhì)量保證措施第十二章 施工管理及配合措施第一節(jié) 施工管理的范圍、內(nèi)容和目標第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的配合第三節(jié) 與周圍居民、單位等公共關(guān)系協(xié)調(diào)第四節(jié) 土建與安裝的配合管理第十三章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施第十四章 民工工資保證措施附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表352 / 77第一章 編制程序第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)編制原則(1)本施工組織設(shè)計作為投標文件的組成部分，編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。(2)編制依據(jù):1)本工程設(shè)計圖紙；2)本工程的招標文件及招標答疑；3)現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程。5)公司經(jīng)過細致現(xiàn)場踏勘了解掌握的情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。(2) 施工圖紙外1) 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置。3) 施工現(xiàn)場及周圍建筑物、道路及地下管道(線)的保護，安全和環(huán)境保護、噪音控制等措施。5) 同其他建設(shè)單位分包工程施工單位的配合。第二節(jié) 編制程序施工組織編制程序第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述：成華區(qū)政府配置用地土地整理項目臨時圍墻工程施工一標段工程項目；：成都市成華區(qū)濱海村7組、8組、10組規(guī)劃紅線國有土地范圍內(nèi)；：100%自籌資金：約200萬元。6. 工程質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。本工程遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先內(nèi)后外”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。三、施工流向施工流向是指對時間和空間的充分利用。如上部結(jié)構(gòu)仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時，設(shè)備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位等，這些均須進行周密的安排。四、施工段劃分本工程工程量不大，故不考慮劃分流水段。第三節(jié) 施工調(diào)度一、施工調(diào)度總則為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、建筑單位意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項目經(jīng)理部作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。(2)定期按時召開有建筑單位、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。(4)協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。(5)監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。二、總平面管理根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時避免重復(fù)運輸?shù)扔绊懝こ踢M度的情況出現(xiàn)。(2)施工用水、用電已由建設(shè)單位接入現(xiàn)場,現(xiàn)在場地周圍城市排水溝渠已經(jīng)施工完畢,在開工后,場內(nèi)施工排水可以經(jīng)過處理后排放。并且在入口設(shè)置值班室3．生產(chǎn)性臨時設(shè)施生產(chǎn)性臨時設(shè)施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動保護用品、生活用品等)、配電房，(存放配電柜)、鋼筋加工場(作為鋼筋加工、焊接的主要生產(chǎn)場地)。4．辦公臨時設(shè)施包括值班室(作為保衛(wèi)、進場人員登記場所)、辦公室(管理人員辦公、會議場所)。5．臨時材料堆放場地現(xiàn)場輔助材料堆放場地分區(qū)堆放，考慮施工就位方便，采用露天堆放鋼管、模板、構(gòu)配件等。鋼筋堆放區(qū)在鋼筋加工場旁邊設(shè)置，搭棚遮蓋。2．管網(wǎng)設(shè)計布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時還應(yīng)考慮到，在工程進展期中各段管網(wǎng)應(yīng)具備有移置的可能性。2．臨時用電臨時用電從建筑單位提供的電源引至配電房，進入配電房后，再引到各用電區(qū)域，采用電纜埋地方式敷設(shè)主干線。第四章 施工準備工作計劃第一節(jié) 施工準備為了確保100日歷天的施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動工打下良好的基礎(chǔ)。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。圖紙會審后7d 內(nèi)建筑單位、監(jiān)理、公司2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。1公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。3項目部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底。4公司10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃 。5建筑單位、監(jiān)理、公司12砂漿、混凝土配合比各種強度等級的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。6項目部14質(zhì)量安全、文明施工交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強勞動安全保護，作好文明施工工作。第二節(jié) 施工技術(shù)準備對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。工程量調(diào)查詳見本工程施工預(yù)算書。交通運輸條件調(diào)查物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。二、圖紙會審準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。三、施工預(yù)算準備編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底。技術(shù)交底均應(yīng)有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。一、材料準備(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。(2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。三、施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選用主要機械設(shè)備如下:(1)砂漿攪拌機2臺，負責砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌；(2)其他機械配備詳見附表《本工程擬投入主要施工機械一覽表》(3)以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均公司配備齊全且機械狀況良好，無需訂購。(2)大型、大宗材料:由材料供應(yīng)單位提供。一、施工管理體制的設(shè)置原則(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。項目經(jīng)理部主要負責人確定本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大